传统的职业生涯规划往往告诫职场人工作只求稳定，而「跨界」则意味着又要从头再来、重新上路，这并不利于职业规划？如果这么想，你真的OUT了，因为「跨界」正当红。

「跨界」在英语称为「crossover」，说白了就是在一个十字路口（cross）重新决定要到哪条路上去（over）。想像一下这个画面，你的左脚还在原路上，右脚已经踩在新的起点上了，所以跨界是不同行业之间的合作与整合，如同我们在试衣间里说的「混搭」，饭桌上说的「拼盘」。企业要在市场中掌握跨界的主动权，必须从「跨界人才」找起。

以下盘点这几年的跨界人才风潮：

1）从卖风衣到卖「苹果」

安琪拉．阿伦兹（Angela Ahrendts），自2006年起担任Burberry（巴宝莉）执行长；但这位曾经的「时尚女魔头」已转投苹果（Apple），出任苹果零售高级副总裁，直接向苹果CEO库克汇报。阿伦兹曾经是英国薪酬最高的主管，现在则是苹果内部薪酬最高的高阶主管。

跨界总是需要更多伙伴支援，Burberry（巴宝莉）的社交媒体主管穆萨．塔里克（Musa Tariq）、Burberry数字及互动设计副总裁贾斯特．奇普菲尔德（Chester Chipperfield）先后于也追随阿伦兹的步伐，转战苹果。

2）从造梦到造汽车

杰瑞米．塔克（Jeremy Tucker），曾经担任迪士尼战略行销专案副总裁，负责迪士尼消费品和授权零售业务的推广。加入Nissan 日产汽车后，他被任命为市场公关与媒体部门副总裁。

一年一度的「超级碗」是美国第一大体育盛事，超过奥运会和世界杯。2014年的「超级碗」直播吸引观众超过1.1亿，是美国史上收视率最高的节目。而在塔克的带领下，日产汽车在「超级碗」激烈的广告竞争中，靠着90秒的电视广告重回「超级碗」。

3）从做软体到做咖啡

凯文．强森（Kevin Johnson），2005年成为微软平台暨服务部门的负责人，在Vista的研发过程中取代了微软Windows前负责人吉姆．阿尔琴（Jim Allchin）（而阿尔琴从IT圈跨界到摇滚界，改行唱歌）。

来到星巴克之后，强森主管的是星巴克在不同国家和地区的运营、供应链、资讯技术和移动电子平台等业务。

跨界风潮越演越烈

跨界在国际上已成风潮，而放眼世界高端人才市场，跨界似乎已经点燃了星星之火，并且有愈演愈烈的趋势。

原万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职，随后投身孵化器领域进行创业，原360负责智慧硬件合作的副总裁沈海寅从老东家离开，宣布出任智车优行联合创始人兼CEO，从互联网行业的职业经理人转变为汽车行业的创业者。而1号店创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭也已正式离开1号店，准备进军医药行业好好发挥专长。

所以说，人才跨界越来越普遍，对于HR（人资）来说，如果你还只盯着本行业的人才库，那你可就输在起跑线上了？

在朋友圈被疯狂转发的一篇文章提供参考。这篇题为《相忘于江湖》的文章作者是前华夏幸福基业人力资源副总裁郑云端。郑云端本身就是一位历经多个行业的跨界人才，而作为华夏幸福的人才掌舵手，他带领的团队建立起一支横跨地产、谘询、快消、金融等多个行业的人力资源队伍。他离开华夏幸福，转往国内某知名互联网企业，又完成了一次出人意料的跨界。

互联网时代为「跨界」带来了无限的可能与未知的挑战，正如郑云端在致华夏幸福HR同仁的信中所写的那样：

这是一个HR最好的时代。互联网正在拉平这个世界，人的重要性，无论是作为消费者还是劳动者，都比在工业时代更加突显。得人才者得天下，得人心者得天下。HR在这样一个时代，有无比的战略重要性，有无限的空间和想像力。

互联网正在解构传统的商业世界，也在解构传统的HR工作方式。人才的价值观和工作方式、组织结构的形式在发生改变、合作的时间和空间理念在发生改变、人与组织和人与人的连接方式在发生改变。这个时代颠覆无处不在，如果HR不能与时俱进，不用许久，我们将面对一个无所适从的情景。

对你来说，这究竟是一个好时代还是坏时代？不论是面临人才管理新挑战的HR，还是面对经济形势、组织架构和知识需求都不断变化的普通职场人，唯有积极适应环境、主动自我变革，才能成为时代尖兵。大浪淘沙，适者胜。

文章转自：LinkedIn／领英是全球知名的职业社交网站