「斜杠青年」是一个新概念，来源于英文「Slash」，其概念出自《纽约时报》专栏作家的书籍《双重职业》。因越来越多的年轻人不再满足「专一职业」的生活方式，而是选择能够拥有多重职业和身份的多元生活，这些人在自我介绍中会用斜杠来区分；于是斜杠便成了多元职业的代名词。

企业及上班族要如何铲除这些不安、突破窘境？

台湾地区2017年人力运用调查报告显示，雇用型态产生明显变化，其中「非典型就业人数」更是首度突破80万人！再者，拥有专栏作家、自媒体人、健身教练等多重身份的Susan Kuang所撰写的「斜杠青年」一书畅销，「斜杠」（slash/）一词也开始蔚为火红，不论是文章报导、各式斜杠相关书籍相继出版以及社群媒体不断强力放送，引发广大讨论，斜杠青年开始如雨后春笋般的冒出，这股新就业趋势下兴起的观念，成为年轻人追求多元人生的方式。

斜杠人生的生涯发展模式来临

随着全球快速发展，工作型态也开始产生变化，未来传统工作可能会被取代或消失，而大数据分析、人工智能等相关工作需求量相应地大幅增加，当大家疑惑着自己的工作会不会被机器人或自动化取代的同时，职场工作者所拥有的单一专业技能也已经不足为奇。

此外，加上互联网无远弗届，知识的传递和学习方法不再受限，许多优秀的人才更是跳脱传统朝九晚五的上班模式，甚至不一定在企业内工作，而是悉心经营属于自己的多元多职人生，让生活更加充实有意义。

斜杠同样是身兼数职，但和「兼差」不同之处是能够将自己的兴趣、爱好发扬光大，成就多收入！以往长辈们给予的职涯建议总会以「兴趣不能当饭吃」来奉劝年轻人选择有「钱途」和「钱景」的工作或事业，但是时过境迁，「斜杠」引领着多职业多收入的趋势，让专业的兴趣也能有一番令人刮目相看的成就。

Z世代×斜杠＝多元成长

根据资料显示，斜杠族多集中于千禧世代及少部分的Z世代。随着千禧世代逐渐成为职场主力，从小在数位科技环境下成长的Z世代（1995~2000年后出生的人）也即将迈入职场，这两世代比起其他世代更加重视工作的意义与职涯发展，既务实又懂得如何善用科技工具来胜任多职身分。

而细数斜杠人才的特质，除了创意思考、具备绝佳的自制力、学习力、整合力、时间管理，勇于开创也是不可或缺的条件。他们不像以往工作者只有谨守本分埋首工作，而是抬头实干、重视生活态度，致力于结合工作与生活模式，让工作可以是生活，而生活也是工作至关重要的一部份。

企业要「迎接」斜杠人才而非「虚应」

目前新世代人才及斜杠人才或许还没造成太大的冲击和影响，但是未来势必会逐渐蔓延开来，成为全球职涯新趋势。《一流企业都在用的人才策略》一书中提及：「企业往往不晓得该如何定义人才，更不用说管理了！」未来不论是能够适应产业变化或是推动人才管理革新，已是每个企业势在必行的关键能力，管理者及人资已经准备好面对这些改变、迎接这些人才了吗？

现行企业的传统雇佣关系和管理制度能够吸纳这群新世代、斜杠人才加入吗？因应这股斜杠的新兴就业风气，身为企业的管理者，除了我们的管理思维必须与时俱进之外，如何贴近这些人才做出什么改变？而人资身为企业人才晋用的把关者，更要思考如何开启与斜杠求职者的对话，打造适性的工作环境和制度，创造企业更高的绩效与获利！

强化HR的选才适性能力

对于斜杠人才，除了尊重与接纳，企业更应该要能够挖掘出其多重潜能与工作职位的适配性。

通常大多数的企业挑选人才时倚重经验值，在徵才条件上会要求需相关科系（所）及具备数年相关的工作经验，然而斜杠人才专精不只一项，举例来说，他可能大学读药学系，毕业后成为药剂师，因为喜欢旅游随后又去考外语及导游执照，经常带团出国旅游，既是专长所学又是自己的兴趣爱好，甚至能够跨界应用。

因此，企业在面试这些人才时，除了详实评估工作胜任与否，亦应能够透过特殊面谈技巧深入发掘其适性多元发展程度，避免因传统选才方法而错失良才。

了解斜杠人才真正在乎的是什么？

其次，除了提供灵活的工作时间和空间、明确的职涯发展蓝图，更重要的是让他们能够不受限的挥洒学习力和创造力，将自己的内心需求和热情，全心全意注入在工作上。

企业可以提供多元丰富的训练课题，建构出完整的一套同仁长期的发展计划与制度，而不是只针对工作上所需、能够达到立即成效的技能加强训练，这对于他们来说太过于索然无味了！

人资单位可以依各部门划分出不同主题和相对应的课程、证照，同时规划课程得分制度让斜杠人才能够依兴趣选课进而强化、发展成专业技能，并成为日后内部轮调、绩效考核、升迁的依据。另一方面，透过如此完善的育才制度也能够成为吸纳人才的活广告，营造出企业爱才的正面形象，吸引这群主观意识强烈、甚至是意见领袖的优秀人才主动加入成为夥伴。

微软创办人比尔．盖兹曾言：「心态是影响个人学习、成长、人际关系、终身成就、人生道路的最重要关键。」现今企业及人才均须拥有快速学习的特质，才能够适应各种变动。随着传统就业类型的式微与斜杠工作者的崛起，企业若要永续经营，就必须懂得未来的世界在等待哪一种人才，并且加以整合、运用各式人才的价值才是致胜关键！