第 568 期文章

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职涯规划必备专长 跨界人才正当红

传统的职业生涯规划往往告诫职场人工作只求稳定,而「跨界」则意味着又要从头再来、重新上路,这并不利于职业规划?如果这么想,你真的OUT了,因为「跨界」正当红。

 

「跨界」在英语称为「crossover」,说白了就是在一个十字路口(cross)重新决定要到哪条路上去(over)。想像一下这个画面,你的左脚还在原路上,右脚已经踩在新的起点上了,所以跨界是不同行业之间的合作与整合,如同我们在试衣间里说的「混搭」,饭桌上说的「拼盘」。企业要在市场中掌握跨界的主动权,必须从「跨界人才」找起。

 

以下盘点这几年的跨界人才风潮:

1)从卖风衣到卖「苹果」

安琪拉.阿伦兹(Angela Ahrendts),自2006年起担任Burberry(巴宝莉)执行长;但这位曾经的「时尚女魔头」已转投苹果(Apple),出任苹果零售高级副总裁,直接向苹果CEO库克汇报。阿伦兹曾经是英国薪酬最高的主管,现在则是苹果内部薪酬最高的高阶主管。

跨界总是需要更多伙伴支援,Burberry(巴宝莉)的社交媒体主管穆萨.塔里克(Musa Tariq)、Burberry数字及互动设计副总裁贾斯特.奇普菲尔德(Chester Chipperfield)先后于也追随阿伦兹的步伐,转战苹果。

2)从造梦到造汽车

杰瑞米.塔克(Jeremy Tucker),曾经担任迪士尼战略行销专案副总裁,负责迪士尼消费品和授权零售业务的推广。加入Nissan 日产汽车后,他被任命为市场公关与媒体部门副总裁。

一年一度的「超级碗」是美国第一大体育盛事,超过奥运会和世界杯。2014年的「超级碗」直播吸引观众超过1.1亿,是美国史上收视率最高的节目。而在塔克的带领下,日产汽车在「超级碗」激烈的广告竞争中,靠着90秒的电视广告重回「超级碗」。

3)从做软体到做咖啡

凯文.强森(Kevin Johnson),2005年成为微软平台暨服务部门的负责人,在Vista的研发过程中取代了微软Windows前负责人吉姆.阿尔琴(Jim Allchin)(而阿尔琴从IT圈跨界到摇滚界,改行唱歌)。

来到星巴克之后,强森主管的是星巴克在不同国家和地区的运营、供应链、资讯技术和移动电子平台等业务。

跨界风潮越演越烈

跨界在国际上已成风潮,而放眼世界高端人才市场,跨界似乎已经点燃了星星之火,并且有愈演愈烈的趋势。

 

原万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职,随后投身孵化器领域进行创业,原360负责智慧硬件合作的副总裁沈海寅从老东家离开,宣布出任智车优行联合创始人兼CEO,从互联网行业的职业经理人转变为汽车行业的创业者。而1号店创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭也已正式离开1号店,准备进军医药行业好好发挥专长。

 

所以说,人才跨界越来越普遍,对于HR(人资)来说,如果你还只盯着本行业的人才库,那你可就输在起跑线上了?

 

在朋友圈被疯狂转发的一篇文章提供参考。这篇题为《相忘于江湖》的文章作者是前华夏幸福基业人力资源副总裁郑云端。郑云端本身就是一位历经多个行业的跨界人才,而作为华夏幸福的人才掌舵手,他带领的团队建立起一支横跨地产、谘询、快消、金融等多个行业的人力资源队伍。他离开华夏幸福,转往国内某知名互联网企业,又完成了一次出人意料的跨界。

互联网时代为「跨界」带来了无限的可能与未知的挑战,正如郑云端在致华夏幸福HR同仁的信中所写的那样:

 

这是一个HR最好的时代。互联网正在拉平这个世界,人的重要性,无论是作为消费者还是劳动者,都比在工业时代更加突显。得人才者得天下,得人心者得天下。HR在这样一个时代,有无比的战略重要性,有无限的空间和想像力。

 

互联网正在解构传统的商业世界,也在解构传统的HR工作方式。人才的价值观和工作方式、组织结构的形式在发生改变、合作的时间和空间理念在发生改变、人与组织和人与人的连接方式在发生改变。这个时代颠覆无处不在,如果HR不能与时俱进,不用许久,我们将面对一个无所适从的情景。

 

对你来说,这究竟是一个好时代还是坏时代?不论是面临人才管理新挑战的HR,还是面对经济形势、组织架构和知识需求都不断变化的普通职场人,唯有积极适应环境、主动自我变革,才能成为时代尖兵。大浪淘沙,适者胜。

 

文章转自:LinkedIn/领英是全球知名的职业社交网站

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