天王天后重要推手

以「杀很大」电玩广告窜红的瑶瑶，自从和种辅音乐签约，成为旗下艺人之后，就像灰姑娘坐上南瓜马车一般，彻底改头换面。种辅音乐为瑶瑶重新定位，推掉许多迅速赚钱的机会，包括各种展露身材的代言和广告。不但如此，还为瑶瑶出唱片，争取偶像剧的演出，让大家看见，瑶瑶是个率直、纯真的可爱女孩，进一步更踏进电影的殿堂。瑶瑶的成功不是侥幸，除了她本身的努力之外，大胆的形象重塑和行销定位，更是功不可没。幕后推手就是田定丰。在流行音乐界叱咤20多年，田定丰擅长发掘歌手的本质，不但让当红的更亮眼，更让大家都不看好的艺人，大放异彩。

红遍两岸的创作歌手吴克群，本来是个18个月付不出房租的小歌手；情歌王子张信哲，当年差点走不出当兵魔咒；动感歌后温岚，才华一向未获得相对的肯定。在田定丰的重新定位之后，这些艺人都成功翻转。

天后级的畅销歌手，田定丰也为她们赋予新的意义。「东方不败」张清芳，「新音乐女王」黄莺莺，当年脍炙人口的称号，到现在媒体还是不时会引用。当年田定丰和许茹芸那场轰动的「假结婚」，更是一项行销杰作，到现在随便google一下许茹芸，都会跳出「老公田定丰」的信息，可见「后遗症」多么厉害。

从「风光」到「两光」，到再度「发光」

这位流行音乐界的营销金童，并非富二代，而是出身弱势家庭，从小不但经常饿肚子，还在父亲的暴力阴影中，几番濒临死亡的边缘。他的学历不高，原是工厂操作工，却靠著一圆音乐梦的坚持和企图心，成为天王天后推手，打造自己的一片天地。

他从台币14K薪水入行，26岁就创办种辅音乐公司，成为台湾流行音乐界最年轻的总经理，后来又被国际音乐公司网罗成为管理高层。不过，从20岁到30多岁，田定丰一路「风光」，迅速爬上事业的颠峰，却又峰回路转，迅速跌落事业谷底，成为身无分文的「两光」卡债族；30多岁到40多岁，田定丰找到大陆音乐市场新契机，卷土重来，再度「发光」，攀上成功的阶梯。

职场上大起大落，从「风光」到「两光」，到再度「发光」，短暂的失败为一道分水岭，前十年和后十年， 呈现截然不同的成功人生。前者像猛虎出柙，后者却有智者的圆融。田定丰并在种辅音乐最好的时候选择放下，藉著摄影和旅行，和自己对话，开拓第二人生。

两段成功的经验，从失败中奋起的历程和放下光环，攀登另一座人生大山的勇气，都提供职场新鲜人、年轻主管或想开启生涯第二春的资深职场人，思考的空间。

走过起伏人生和职场创业的风浪，他认为，态度胜过任何能力，态度好，职场成绩单就是一百分。在工作的过程中，他也曾犯错，希望自己的惨痛教训，能够提醒大家避开「地雷区」

职场管理应避免「情绪」地雷

田定丰认为职场管理上最应避免的是「情绪」的地雷，他自己就曾有过惨痛教训。令他印象最深刻的一次30岁出头的时候，他意兴风发地进入国际音乐公司，一心想透过财务的眼光来管理企业，这对他来说是崭新的境界。但他必须负责砍人、砍预算，承受相当大的压力。

有一次，他召开例行的检讨会议，整个办公室的开放空间里，他和同事对骂，音量愈飙愈高。三、四十位与会的同事面面相觑，噤声不语。同事的态度踩到他的底线，他的火气愈来愈大。

同事走了，那是他带进来的人，企划能力很强，是他的左右手，他竟然在盛怒下骂走了他。尽管在此公司，在老板的要求下，不得不裁员；但任何一位员工，他都不舍得他们离开，何况是这位左右手呢？

许多年后的今天，他想起这件事，后悔莫及的感觉仍未消散。「没错，他冒犯了我，但罪至于此吗？他当众让我没面子，但我回骂，变成两人互骂，难道不是更没面子？我的面子，到底值多少钱？这么丢不起。」

田定丰说，如果当时，他可以忍耐，把身为主管的自尊放在一边，找同事到办公室好好谈一谈，事情将会完全不同。也许同事态度不佳有背后的原因，可能有无法解决的难题需要我帮忙。

办公室气氛，责任在老板！

田定丰发现，「有时情绪只是表象，情绪勾引情绪，事情就模糊看不清了。」在职场中，当我们被别人的情绪激怒，该怎么办？身为主管或老板，又该如何避开这个管理的盲点？他建议，首先，要提醒自己，先安静下来。如果无法按捺怒气，就离开「事发现场」，眼不见为净，会比较容易平复。第二步，找对方私下恳谈，了解背后的原因，再想办法解决。

从意兴风发的年轻主管，到沈潜后再出发的唱片公司舵手，他的管理方式逐步蜕变。回头审视，别有一番滋味在心头。一以贯之的是，先自律再律人。他更强调：「办公室气氛，责任在老板！」每天到办公室，和同仁打个照面，八九不离十地，他即可感受到他们的情绪。不管是平安、高昂、愤怒、或低沈，都必须按著他们的性子去引导。

有些创意人很皮，个性不好，经常在办公室摆一张臭脸。他会带他出去喝杯咖啡，一方面理解他的状况和现阶段的需要，看看可以帮什么；另方面也提醒他，负面态度可能带给别人的影响。聊到后来，可能干脆批准他请几天假，把事情理清一下。

他很不喜欢有人在办公室发泄情绪，如果发生了，最好的处理方式，就是把当事人叫到办公室，要求双方冷静下来，彼此说服，他再适度给些意见。再不行，就约出去喝著小酒，放松一下，转移一下，很多争执点就解开了，毕竟大家的出发点，都是为了把工作做好。

他认为，员工犯错，最忌当面指责，应请他到办公室详谈。有些主管很强势，习惯用命令式语句说话，年轻主管有时为了达成目标，很容易失控骂人。可能赢了一时的战力，却输了向心力，得不偿失。

办公室的气氛，主导权在老板手中。如果低气压笼罩，不管是不是老板造成的，都得负起责任，概括承受。气氛不对劲时，有时他就出来说说笑话、耍耍宝，和大家打成一片。为什么要这么做？因为他是公司的老板，同时也扮演心理医师。用换位思考的方式，进入员工的世界，希望带领他们，在工作和生活中取得平衡。

田定丰以翻转自己和歌手命运的亲身经历及丰富的经营管理的职场经验，撰写「田定丰翻转命运的66个关键字」新书，以两两一组的对立关键字，分享职场与人生的关键态度。田定丰说：「这不只是属于我的人生关键字，也是每个人在20、30、40岁可能面临的选择和挣扎。希望我的故事就像一支支的火把，可以带领读者，照见自己，在每次的人生关口，找到出路」。