近年来，极端气候灾害不再是遥远的威胁，而是环环相扣、彼此加剧的现实挑战。洪水虽造成更广泛的冲击，但野火的单次经济损失更高，且与高温、干旱等气候变化密切相关。

洪水与野火：不同灾害的冲击与忽视风险

2025年全球各地陆续爆发大规模野火，从美国加州到韩国，显示企业面对的风险类型与频率正在急遽变化。在这个背景下，气候治理不仅是永续发展的议题，更是关乎生存的韧性工程。

极端气候造成的灾害，最常见的就是洪水与野火，若以发生频率、地区和包括死亡人数、受影响人数、经济损失以及其他间接影响来看，依现有数据和报告，洪水通常造成更广泛和更严重的总体冲击。然而，野火的平均单次事件成本（约64亿美元）却远高于洪水（约45亿美元）。极端高温会在短期内引发野火，进而导致长期干旱。

事实上，野火是一个非常典型的气候治理议题，我们认为不容易发生的灾害，往往忽略发生的可能性，以及对企业和人身安全的冲击。举例来说，今天发生地震，大家容易知道在组织、学校、家中该如何应变，但如果发生了野火，则因为地点不在人口密集的地点，不会立即直接冲击日常生活，而忽略了其严重性。

长期高温、延长干旱期和创造更极端的天气事件，增加了野火的频率、强度和不可预测性。以此为例，企业面对不同灾害种类、严重程度以及灾害多元化或复合式冲击下，将气候治理纳入公司治理中的重要一环，才能使企业面对挑战时发挥韧性。

自2025年初至五月中旬，全球各大洲相继发生大型野火灾害，其中韩国是最严重的灾区。（请见表一）

企业如何应对气候风险

根据联合国的定义，气候治理包括减缓（mitigation，减少碳排）和调适（adaptation，应对影响），以增强企业韧性。企业主动强化风险管理、适应和韧性建设，对于保护资产、运作和员工至关重要。一般企业的灾害应变和持续营运计划如下：

关键企业灾害行动

风险评估：使用建模工具，定期更新评估

应急规划：制定、演练和更新灾害行动／疏散计划

实体韧性：防火空间、耐火耐震材料、基础设施升级

技术整合：早期检测（传感器）、数据驱动建模

保险与财务：审查覆盖范围，倡导创新产品，投资减灾

员工培训：定期准备培训，业务连续性计划

合作：与地方当局、行业同仁和社区合作

战略整合：将气候与ESG和业务连续性战略整合

通过这些措施，企业可以显著降低自然风险，保护员工和资产，并为更广泛的气候适应和韧性努力作出贡献。

更进一步，气候治理的基础是企业风险管理，气候治理则可创造企业韧性，构成应对气候变迁的综合防护网。以下是它们的互动关系和实务重点：

1. 风险管理是气候治理的基础

•系统化风险识别：通过整合风险管理流程的「风险辨识→分析→评量→回应→监督」五步骤，为气候风险与机会建立矩阵图，区分主要和次要风险并制定相应措施。

•财务连结分析：将气候风险转化为营运冲击，改善保险和财务规划。与保险公司合作了解灾害保险范围，并推动创新保险产品以反映当前和未来的风险。投资减灾措施和韧性建筑，有助于提高保险的可负担性和优化财报。

•跨部门协作机制：整合永续发展部门与风险管理单位，并运用企业风险管理（ERM）工具来评估永续议题的优先顺序，此过程涵盖了部门间垂直及水平的整合。

2. 气候治理强化企业韧性

•治理架构升级：董事会应直接参与气候决策。以台积电为例，将气候风险管理纳入公司治理架构，由董事会与高层直接监督，并设立跨部门专责小组，持续鉴别气候相关风险（如野火、洪水、干旱）及机会，制定应对方案。Patagonia则将防灾与永续发展纳入企业文化，从产品设计、供应链管理到社区参与，全面强化企业与社会的气候韧性。

•供应链韧性策略：降低极端气候导致的断链风险，能够持续营运并具快速恢复的能力。这种韧性不仅关乎效率和成本，还涉及整体供应链的承受能力和应变能力。因此，制定相应的应对策略必须包含：多元、数字和绿色的元素。

案例分享Ⓐ：英业达（Inventec）

※情境演练全面：英业达针对水灾、高温、火灾、地震、防毒、资安、疫情等多元情境，皆制定并定期演练营运持续计划。

※风险评估与应变：涵盖总部、主要生产基地及子公司，针对信息机房火灾、厂房消防疏散、电力影响、异地生产、原物料供应短缺、数字威胁等，设有具体应变措施。

※供应链管理：通过原物料库存监控、异地生产、数字韧性（如AR技术）等方式，确保供应链在突发事件下仍能运作，减少生产中断风险

3. 企业韧性体现治理成效

•营运持续计划：建立全面性的风险管理和应急机制，以确保企业在面临各种挑战时能够持续营运，必须包含基础设施强化以及人员应变的演练，例如：制造业建立灾害备援产能，金融业发展气候压力测试模型。

案例分享Ⓑ：UPS（联合包裹服务公司）

※多元化策略：UPS协助中小企业通过供应商、顾客及产品线多样化，提升供应链韧性，降低中断冲击。

※工具与资源：提供《供应链韧性工具包》，协助企业诊断供应链缺口并提出修正建议。

※数据与科技应用：鼓励企业运用数据分析和数字工具提升供应链透明度与可视性，并保持多元运输选项以应对突发事件。

创新转型动能：将气候风险转化为商机

•低碳技术开发：企业开发和应用低碳技术，如电动汽车、碳捕捉与封存技术（CCS）和氢能技术等，推动企业转型。

•商业模式创新：企业通过创新转型，开发新的商业模式和产品，满足市场对绿色和可持续性产品的需求。

•AI应用：人工智能（AI）在气候韧性创新中扮演重要角色，例如:使用AI优化能源效率、减少碳排放，并通过数据分析预测气候风险。

•再生能源：企业投资于风能、太阳能等可再生能源项目，减少对化石燃料的依赖，提升能源自给自足能力。

极端气候时代已经到来，企业不再有「观望」的余地。从风险辨识、治理架构到供应链策略，每一个环节都必须将气候风险纳入核心决策，并以数字化、低碳化和多元化为韧性基石。积极的气候治理不仅能降低灾害冲击，更能在全球绿色经济浪潮中站稳脚步，将危机转化为永续成长的新契机。