面对退休大限，资深经理人不必急于挂剑封刀。退休不是职场句点，而是另一段精彩旅程的起点。只要有热情与智慧，熟龄经理人依然能以“宝藏高手”之姿，为企业、社会创造高价值，传承不灭的武功与精神。
当退休年龄成为职场门槛，许多资深经理人选择功成身退，但其实这段时间正是凭藉经验与智慧再创高峰的最佳契机。通过渐进式退休规划，调整工作节奏，同时盘点职涯亮点与专业优势，不仅能顺利转换身分，还能开启顾问、董事会或创业等全新舞台，让职涯延续、价值不减，迎来属于自己的第二春。
渐进式退休规划
无论个人经历多少企业职场变动，最终都会面临“年龄大限”的一关。建议每位“届龄”经理人，以平常心坦然面对，采用“渐进式退休”方法，规划过渡期。现在说明如下：
➡ 预定退休时间
首先，先自己预定退休时间。通常可以参考法定的60或65岁门槛。
➡ 情境模拟规划
以年度或季度为单位，进行情境模拟。由于退休后将不再有职场事务，应将思维转变为如何善用“空白日子”。例如：企业经营者可从61岁起，每年减少一个工作日，为65岁交棒给接班人做准备。专业经理人则可与公司协商，在最后一年以每季为单位，逐步减少工作日。
➡ 双赢策略
情境模拟对经理人与企业而言是双赢的。企业能借此了解经理人不在时，接班人是否能胜任工作。经理人也能模拟如何运用不受公司束缚的日子，尝试新生活体验，例如：学习唱歌跳舞。建议从“每周五”开始，等于提早实施“周休三至五日”。但不建议采用上半天班的方式，以免影响情境模拟的完整性。
➡➡➡ 心态转换
经理人应将这些日子视为“新生活日”，而非“自由休假日”。这段期间是为未来可能的职涯工作提早做准备，例如：担任兼职课程讲师、顾问，或考取专业证照。
自我评估，寻找第二春
由于医疗科学进步，人类寿命延长，过去法定的退休年龄已不合时宜。建议在启动“第二春”计划前，应进行一次完整的身心健康检查。这有助于客观判断自己是否具备执行下一步的条件，例如：身体状况不适合高劳动强度，便应避免需熬夜或搬重物的工作。
接着，检视过往职涯中的亮点（卖点）。可以从工作领域（如：人力资源、财务、生产制造等）着手，自我分析或请教专家前辈，找出最强专业知识力、突出的案例、专业奖项等优势。这些资历有助于寻找再就业或创业的坚强基础。例如：一位拥有五年以上大型集团经验，专精于薪酬绩效制度设计的人资长，可朝上市公司“薪酬委员会委员”或“独立董事”等高阶职位发展。
传承“一身武功”
许多资深专业经理人退休后，虽然生活无虞，但经过约一年的蜜月期后，常会感到生活单调乏味，如同鸡肋般的无趣。建议经理人可在前述过渡期间，开始编写“武林秘笈”。将自身的专业知识与宝贵经验转化为智慧故事，这不仅能成为公司内部的传承教材，也能成为自己开启新职涯的敲门砖。若能在这段期间担任公司内部的传承者，如专业课程讲师或储备干部辅导员，将能为企业与个人创造双赢。
开辟新职涯道路
若已决定开展高价值、高影响力的工作，接下来应关注市场上的新机会。
1. 担任中小企业外部专家
中小企业其业务、生产能力虽强，但在日常管理与风险应变上较为薄弱。这些企业因为经济实力、知名度不足，缺乏合适优秀人才，面临变革转型或风险危机时压力巨大。
就算要通过接班机制交给下一代继承人，因为没有像诸葛亮的军师辅佐，也算不小隐忧！此时如果有来自大型企业经验丰富的经理人可提供协助，这些问题迎刃而解。建议可尝试接触公民营的企业辅导单位，建立人脉，为未来合作做准备。
2. 进入上市公司董事会
1,800家上市公司在监管要求下，公司治理与永续发展等议题日益重要。目前许多董事会多由男性主导，在2025年起要求三分之一成员性别多元化后，估计将缺少超过400位女性董事。此外，薪资报酬委员会、提名委员会、永续发展委员会等功能性委员会（协助董事会提升专业审查规划）也需要大量专业人才。建议可以运用下列方式进行规划：
建议❶ 厘清自身优势
分析自身的亮点，了解何种职位最适合自己。例如：具备上市公司人资长资历者，适合进入薪资报酬或提名委员会。曾经担任过永续长的，可以加入永续发展委员会。
建议❷ 取得专业证照与训练证明
为取得董事会的信任支持，最好能有第三方权威机构的训练证明或资格证照。例如：参加公司治理协会的永续发展课程、董事会管理课程，或拥有会计师、律师等专业资格。
建议❸ 经营专业自媒体或出版
通过经营微信、小红书等自媒体，突显自身的专业能力，获得企业认可。例如：我在脸书有“睿哲ESG永续学堂”粉丝专页，并在会计实务月刊发表ESG永续方面文章。
建议❹ 拓展高层人脉
拓展行业别、专业别经营高层（董事会成员）的人脉。例如：参加专业协会、同业公会，争取担任干部，或在专业研讨会中担任发言人。例如：担任采购协会理事，可以认识企业老板与资深专家。
“天下无不散的筵席”，每个人终将离开职场。但退休不代表只能回归家庭，过着休闲模式。若经理人仍有工作热情与丰富经验，却因退休而使“盖世武功”失传，将是企业、社会的一大损失。
期望相关机构能设立相关媒合机制或机构，并让中小企业主认知到，若能善用这些经验丰富“宝藏高手”，通过传承经验给公司的B级人才，并产生A级绩效，将有助于公司，成功转型、克服危机并创造高价值。
本文是为久经沙场的老将，高阶经理人写的，自己在60岁之前，也曾经对于退出职场后的未来，感到彷徨茫然。不过很幸运在2013年起担任上市公司董事会成员迄今，并四年前开始对外以公司治理、ESG永续等议题为课程题目，在董事进修课程平台。同时因为顾问职业的关系，在积极学习研究，跟前辈们讨教后，现将小小心得分享，敬请指教！
