新冠疫情促成一个根本性的改变是让员工在家工作。远距工作目前进行得很顺利，早期数据还显示生产力上升。在2020年6月，美国有82%的企业领袖说他们打算永远允许在家工作或远距工作。

要让远距工作发挥生产力，有一些工具和技巧可以助你一臂之力。让它们成为你的运作原则，依据需求采纳和调适。

原则1：随时方便取得必要资讯

让组织里的每个人 1 天 24 小时、1 个礼拜 7 天都能取得所有他们需要的档案与资讯。

原则2：每周确认进度

每周利用视讯会议让大家聚在一起。这是每个人报告他们在做什麽的机会，让团队能拥有更多凝聚力。

原则3：把结果当作评量标准

评判一个人工作表现的标准，不是他们几点到达和几点离开办公室，唯一可以评量的是他们产出工作的分量和品质。

原则4：消除幽闭恐惧

你可以鼓励远距工作者定期安排人际互动──偶尔在当地一个共同地点工作、一起分享一张办公桌，甚至定期去公园、咖啡厅或是其他任何地方。

原则5：雇用聪明人士

你可以从世界各地聘请优秀员工，不受限于只能聘请住在附近的人。到头来这点可能成为你的强大竞争优势。

原则6：吸引最佳人才

你可以留住优秀人才，不论他们选择住在哪里。如果有其他状况迫使他们必须搬到另一个城市、 另一州、甚至另一个国家，他们可以把工作带着走。

原则7：定期聚会与冲刺

有时找时间碰面，或是在最后关键期限一起冲刺也是不错的点子。也许可以产生不可思议的团结精神。

原则8：建立公平的竞赛场

不要对待远距工作者如二等公民。你必须建立与维持用人唯才制度，让优秀的工作成果受到认可，不论是在办公室或远距完成都一样。

原则9：经常进行一对一谈话

每2个月和远距工作者一对一聊个20或30分钟。让沟通管道保持畅通。此外，它们也是提示与解决小问题的机会，以免小事变大事。

原则10：避免过度工作

远距工作环境真正的敌人是过度工作，而不是怠忽职守。你需要确保人们有合理的工作时间，并且表明这是对所有人的期待。

原则11：建立规律

部分远距工作者发现，如果他们大部分时间都能遵守他们自定的规律，他们会最有效率。

原则12：维持高昂士气

胡萝卜与棍子无法让你的远距工作者长期维持动力。唯有让他们做喜欢和在意的工作，并且和他们喜欢共事的人一起工作，才能让他们维持动力。