霹雳让布袋戏不再只是儿时回忆

霹雳国际多媒体董事长黄强华说，小时候看著父亲与祖父辛苦从事布袋戏工作，虽然当时并不以此为兴趣，甚至有些叛逆！但最终他还是与弟弟黄文择一同秉持著「延续传统艺术的表演生命，创造文化产业的经济价值」的信念，持续从事这项工作 3～40年，也正是因为这短短的22个字，也道出了一段艰辛且复杂的故事。

从最早的「外台戏」开始，霹雳不断创新演出平台，从内台戏、戏院、影音光盘、卫星、剧场展演、电影（3D立体）、网络视频等等，一路走来创下许多全台第一的盛举！包含在早期电视连续剧时，创下97％高收视率的佳绩、以及到国家戏剧院进行现场搭景展演、制做3D动画电影、甚至将霹雳多媒体国际公司推向IPO上市等，都是前无古人、从传统艺术走向文创产业王国的创举。

百年布袋戏家族到了第四代黄家两兄弟，黄董事长发挥学富「十车书」写剧本的本领，再加上弟弟「八音才子」黄文择运用擅长的口白技能，一同凭借著血液中流著创新的基因，不断在困境中寻找布袋戏的出路，寻觅布袋戏更高的舞台，不让儿时布袋戏的回忆，从此走入历史成为儿时传说。

一源多用 跨界创新 走向上柜之路

带领霹雳从上戏走向上柜、从「一源」走向「多用」，黄董事长绝对是灵魂人物，因为他不只是霹雳的总舵手，更是霹雳剧集的总编剧，创造出更多扣人心弦的精彩剧情与经典角色。

黄董事长除了在编剧领域亲力亲为之外，也为霹雳引进许多创新的经营布局，像是首创影视内容的一条龙式的作业流程、启动以便利店DVD发行的实体通路、重视粉丝经营、强调知识产权、并透过授权形成异业结盟，推动霹雳上市，而他心中还有一个更远大的梦想，就是打造「东方迪士尼」的文创计划。

霹雳从传统布袋戏转为上市公司，是台湾文创产业上市公司的先行者，黄董事长说其实上市的初衷是为了延续传统艺术的生命，但前提是必须要有强而有力的公司体制，取得人才、人脉、以及资金。因为有良好的公司体制与形象，才能吸引好的人才进来；在过往许多人认为布袋戏产业没有未来，上市后希望能让更多年轻人加入，让同仁对文创产业有信心、并看到希望。未来将透过人脉，扩大异业结盟，与国外公司或伙伴合作，策略联盟，不再单打独斗。

坚持原创精神 累积智慧财产

黄董事长从1991年开始接手事业，拍摄制作「霹雳系列布袋戏影集」，以发行录影带为主。当时整个台湾影视市场，除了三家无线电视台外，霹雳影集遍及全台湾的录影带出租店，是民众主要影视娱乐内容的供应来源，为早期台湾录影带出租市场上唯一能够与好莱坞电影、日剧、港剧相抗衡的本土戏剧作品。

但因电视台日益盛行，录影带出租店日渐沉寂，2009年开始，霹雳全面转换发行通路，在便利店发行新片DVD，成为全台第一家影视作品在便利店上架发行的先锋者，再加上与便利店合作推出「霹雳Q版公仔」，成功转型发行通路，将霹雳品牌推向另一高峰。

霹雳为了不断提升制作品质，借由好莱坞电影制作观念、技术的引进，加上不断精进的动画特效技术，与数字音效制作的配合，让影像声光效果充满震撼力和电影感，也与时下年轻人喜爱的电玩视觉同样吸睛，黄董事长解释说，这就是为什么霹雳能拥有广大年轻戏迷粉丝的原因，从娱乐业转向服务业，多元化经营成功将本土产业转型，正式跨足全方位影视娱乐市场。

立足台湾 挑战东方迪士尼梦想

黄董事长说，未来将以台湾人打拼的精神，持续在文创领域深耕，学习美国迪士尼硬件与周边商品的能力，秉持「一源多用」，以多角化经营方针，擅用异业结盟策略，证明台湾原创数位内容，亦能创造美日动画惊人的周边衍生价值。

期待未来的霹雳以传统文化为底蕴，不断创新的思维，带动东方原创奇幻风潮，建构「东方迪士尼」的梦想王国。