经济衰退的压力，加上疫情的反复，让不确定的未来蒙上了一层阴影。每个职场人，或多或少都经受着不安全感的困扰。这注定会是一场艰难的硬仗，但也是一次自我检视的机会，让我们深度思考如何战胜意外和不幸，让自己更好地活下去。

著名投资大师查理．蒙格说：“坏事总会发生，我们只是不知道什么时候而已。”变化和不确定性就像空气一样，会伴随我们职业生涯的全程。大多数人厌恶不确定性，是因为它们有巨大的风险，所以总是想方设法去消除它。但是不确定性的背后，除了巨大的风险，也可能蕴含着巨大的收益。

1. 在不确定性环境中保持饥渴，构筑强大的反脆弱能力

“反脆弱”就是要求我们在可承受范围内主动拥抱不确定性和变化，从中获取有效信息，并根据信息不断摸索和修正，持续自我进化，提高自己抵御风险的能力。

“打疫苗”其实就是这个道理。疫苗本身就是一种灭活病毒，打疫苗就是在我们身体可承受的范围内，把一定剂量的病毒注入我们的体内，接受一些不确定性的斗争，身体反而会发挥冗余机制，最终增强了抵抗力，变得更强壮。疫苗让我们从不确定性中获益，这就是身体的反脆弱能力。

因此，越是在不确定的环境下，我们越要构筑反脆弱能力，对危机始终充满敬畏，也要始终保持着饥渴和敏锐。

2. 动荡时代最大的危险，是仍然沿用过去的思维逻辑做事

这次疫情带给我最深的一点感受：“没有什么工作能够一劳永逸，职场就是逆水行舟，不进则退。”

正如管理学大师彼得．德鲁克所说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然沿用过去的思维逻辑做事。”这就好比有人说他有10年工作经验，怎么还找不到合适的工作呢？实际上深究起来，他只是把1年的工作经验，重复使用了10年而已。

职场中，有些人看到自己的工作眼下进展很顺利，并认为将一直这样顺风顺水下去，于是变得懈怠自满，没有求知欲，不再积极进取。职场人要切记，一定不要把一时的运气当本事。

每个人的职业生涯基本上遵循一个规律，即每隔6到7年的周期，就会经历一个“坎”。这个坎，如果用学术语言表达，可以称之为“个人成长的战略转折点”。

我们一定要学会在每个成长周期的初期，就要开始沉淀技能，积蓄成长的力量；在每个周期的中期，要形成全新的技能更新；这样才可能在周期末期困境到来时，用创新的视角从漫天而至的困难中找到解决方法，并用积累的技能优势，开创一个新局面。越是在不确定的时代，我们越要保持敏锐的终身学习意识，不断进行知识反复运算和技能升级，通过持续学习不断为自己赋能，这样才能适应环境的变化。

3. 发挥团队向心力，提高你可能被淘汰的系统成本

作为一名管理者，最重要的拿手绝活之一就是拥有团队向心力，成为一个有人格魅力的领袖。管理者能够建立一支稳固的团队，把员工发展成心甘情愿的追随者，一起创造出意想不到的效果和倍数增长的业绩。

就像汉高祖刘邦，说自己谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信，可做老大的偏偏就是这个“文不能安邦，武不能服众”的人，借助众人之优势，发挥出巨大的能量而一统天下。

专业技能的影响力虽然重要，但在某些环境下是有限的。而你在团队扮演的角色，你能产生的影响力，你在核心关系人心中的形象，都会构成你不可取代的价值要素。当你在团队中所牵连的事情越多，所牵连的人越多时，你的“被淘汰”的系统成本就越高，可能产生的负面效应就越大，你在职位上就越安全。

4. 先专注后跨界，是打造稀缺性价值的常见路径

一个人在职场的价值从来不是由勤奋决定的，而是由稀缺性决定的。当具备稀缺价值时，我们就变得不可替代。

有的人聚焦于某一擅长且热爱的专业领域，长期在某种业务或技术上深耕细作，死磕到极致，成为某一细分领域的专家，然后用这个点，撑起自己整个职业生涯。

有的人是培养跨界能力，将自己的核心技能和其它相关领域的知识进行结合，创造新的技能体系，在A领域最懂得B，在B领域最懂得C，在C领域最懂得A，也能创造了不起的价值。

不过一般来讲，先专注、后融合，是常人创造自我价值稀缺性的常见路径。比如漫画作者史考特．亚当斯，他的画画技能、写作技能虽然都并非一流，但经过长期训练后已经小有成就。

在此基础上，他把画画技能和写作技能结合起来，创作了“呆伯特漫画”，这个系列漫画一经问世，就同时在65个国家，使用25种语言，超过2,000家报纸转载，一炮而红。

5. 当今社会是专家时代，个人品牌影响力至关重要

在数字化时代大趋势下，自媒体的盛行让我们的职场能见度越来越高，因此我们更要把自己像“产品”一样推销出去。在当今社会，掌握知识和技术就是你的核心竞争力。但这还不够，打造个人影响力是应对不确定性的利器，要知道拥有个性比拥有共性更能让你出众。

个人品牌的影响力，让自己或因为一些标签被别人记住，或因为突出的能力被领导赏识，或因为擅长某一领域得到更多机会。所以，将自己的能力转换成一种可见的、持续的价值输出，并且花精力经营好它，就能为自己创造更多的机会。