在新冠肺炎全球流行之际，市场上存在的不确定性影响企业发展；领导者如何在非常时期，做出清晰明确的决策，带领团队走向正确的方向，更显重要！

而随着新世代的来临，企业领导者的思维也必须与时俱进，养成跨界、跨境、跨世代的能力，才能与数位时代快速接轨。本期【封面故事】「新世代崛起，打造跨界领导力」，探讨跨世代的领导、沟通模式与以往有何不同？如何运用新世代的特点，成功塑造独有的职场竞争力？

两岸人资专家黄至尧认为，随着疫情延续，外部环境持续恶化，员工不安全感也随之提高；所有领导者都需要思考如何营造并强化团队同仁的「归属感」，让同仁发挥个人价值，同时产生使命感和成就感。因为归属感与组织绩效息息相关！

人资专家兰堉生则以OKR（绩效管理）来谈新世代领导，他认为要能带领新世代成功实施OKR，必须改变过去的KPI管理观念；打破传统的静态管理观念与作为，以新的领导思维与行为模式迎接新的OKR领导管理模式，并适时做好及时的动态调整，以万变应万变，才是生存的真理。

今年刚踏入职场的新世代，虽然直接面临「如何在疫情之下，突破大环境逆势？」但是其实不论是新鲜人或是职场老手，甚至是企业都必须在此时转换思维，跳出框架、成功跨界，将危机化为转机。 

《震旦月刊》主编

 苏美琪 Maggie Su