今日的公司要成功，就需要有像社群一样合作的团队，一心一意做对公司有益和正确的事。但这种事不会自然发生在一群人身上，尤其是野心勃勃的优秀人士；因此你需要有人担任团队的教练。

比尔．坎贝尔（Bill Campbell）确实是一名教练，他曾在1974年至1979年间担任哥伦比亚大学美式足球校队的总教练。直到39岁离开球队后，进入智威汤逊做广告业务，在此之前根本没有去过矽谷，也没有创业经验。但他指导过的人包括Apple创办人贾伯斯及Google创办人赖利．佩吉等，以及Alphabet现任董事长艾力克．施密特、eBay前执行长约翰．杜纳霍（John Donahoe）、Twitter 前执行长迪克．科斯托洛（DickCostolo）、现任Facebook营运长雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）。光是前述两家公司相加，还没计算其他公司，市值就已经超过1兆美元。

当大部分的人发现，表现杰出的人士往往最需要教练辅导都会大感惊讶。因为杰出人士表现出色，大家都以为他们没什麽问题，然而强大的自尊与自信，通常也伴随着不安与个人的不确定感。高效人士很难交到朋友，因为每个接近他们的人似乎都别有所图。事实上，他们依旧需要有人肯定，需要知道有人觉得他们做得很好——或是换句话说，他们仍旧需要教练。

理想上，最适合当教练的人选是团队的领导者。在今日的世界，要当优秀的管理者，你得知道如何当教练。那是所有快步前进、高度竞争的团队的成功之道。

究竟怎样才能成为卓越教练？你得花很多心力打造与达成以下条件：

条件1：你得让人们安心尝试新事物

今日的企业需要聪明的创意工作者—他们同时握有深厚的技术、聪明的商业头脑与创意才华。公司要成功，就得让这些聪明的创意工作者持续研发出卓越的产品，而前提是你要让聪明的创意工作者能安心替你做事。你需要打造出员工可以大展身手的环境。

条件2：你需要清楚让人知道需要达成哪些事

胜出的先决条件是你需要由聪明人组成像社群一样的团队。你需要每个人整合自身利益，放下歧见，一心一意从事对公司有益的事。当人们觉得自己是社群的一分子、有人支持自己时，他们会更投入、做出更好的成绩，你要打造出一股信任感。

条件3：先让正确的团队就定位，解决方案就会自然浮现

做任何大事的第一步，永远是先搞定团队，再搞定问题。一定要有正确的团队，其他的每一件事自然会水到渠成。一群卓越员工想出的聪明点子，一定胜过任何一个人的苦思，也因此你要精选卓越团队，协助他们好好合作，他们就会做出惊人的成果。

条件4：你得热爱一起工作的人，并且想要协助每个人变得更优秀

你不能期待人们在家里是温暖的人，但工作时又能屏弃所有的人类情感。没有这种事。你可以爱你的团队成员，如果你能卸除他们工作与个人角色之间的屏障，他们就能完成更多事。

条件5：任何卓越团队的黏着剂，永远是身兼经理人与教练的领导者

简单的做法加在一起会成为强大的运作。在生意场上胜出的方法，永远是把你的员工摆在第一。领导者的位子不是用承接的，而是用赢来的。指导你的员工拿出最好的表现，相信他们，问题自然就会解决。正面的人类价值永远会带来正面的商业结果，所以你要爱你的员工，肯定他们的杰出表现，他们肯定也不会让你失望。