创客创业导师程天纵是电子科技业的专业经理人，曾于惠普、德州仪器、鸿海任领导职。退休后创立“Terry&Friends”创业社群，除了线上交流，也在各大城市举办创客创业分享会，吸引众多创业者前来寻求解惑，至今已辅导逾600个创业团队。

跨界才能创新，创新才能胜出

创客创业导师程天纵自从退休后开始辅导新创公司，至今已经接近十年、辅导超过六百家新创公司。然而在这些新创公司之中，能存活下来的极少，能发展壮大的更是稀少。究其原因，在于这许多新创公司，没有任何“创新”，只是让顾客在众多商家之间，又多了一个选择。

如果碰到软件应用相关的新创公司，我偶尔会请研究这领域的大儿子Jerry帮忙看看商业计划书，给我一点意见；毕竟，这是他的专业领域。

Jerry在看完新创公司的商业计划书之后，往往会问我一句：“看不出有什么特色或差异。你应该问问这家新创公司：在这个领域里面已经有许多公司存在，为什么要多增加他这一家？”

他说的没错。我反复思考之后发现，新创公司的问题往往就在于创业计划中，其实没有任何“创新”，只是让客户在众多现有商家之间增加了一个选择。

科技领域的新创公司都已经如此了，更何况是传统产业的新创公司？创业失败率这么高，究其原因就在于创业者空有“想当老板的欲望”，却没有“创新”作为基础。

我曾经和许多传统产业中的创业者交流过这个问题。得到的回答往往就是：“之所以叫做传统产业，就是很难创新啊。”但是，传统产业人士不必回顾过去百年的历史，只要看过去二十年，就会发现，高科技和网络正在快速地改变着这个世界。

在科技浪潮的冲击下，许多产业在加入科技因素之后，“传统”和“创新”的界线已经变得相当模糊；如果抬头看一看，我们可以发现，其实已经没有所谓的“传统产业”了。这一切的改变，就来自于快速的、不断的“创新”。

创新的起点：想像力

儒勒．加百列．凡尔纳（ Jules Gabriel Verne，1828～1905）是一位著名的法国小说家、剧作家、诗人。他以大量著作和突出贡献，被誉为“科幻小说之父”。如果没有听过他的名字，那么应该听过他的这些著作：《海底两万里》（Vingt mille lieues sous les mers）、《地心历险记》（Voyage au centre de la Terre）、《从地球到月球》（De la terre à la lune）、《环游世界八十天》（Le Tour du monde en quatre-vingts jours ）、《神秘岛》（L'Île mystérieuse）、《气球上的五星期》（Cinq semaines en ballon）等等。

由于凡尔纳的知识非常丰富，所以他小说中的描述大多有科学根据；当时书中的许多幻想，也都成为后来的技术发明。我最喜欢他说过的一句话：但凡人能想象之事，必有人能将其实现。（Anything one man can imagine, other men can make real.）因此我认为，创新的起点，就源自于丰富的“想象力”。

教育应当注重给予孩子们有趣的问题，然后让孩子们自己去找答案；在这个过程当中，就激发了孩子们的想象力。

很不幸地，我们的传统教育大都是建立在既定的问题和标准答案上；因此在教室里，“问题多的孩子”就成了“问题学生”，对标准答案不信服的学生，往往就成了顽劣学生。

这种在既定框架里教育出来的学生，想象力就被限制住了；没有想象力，就无法创新。所以在高科技领域，我们往往不能扮演一个领航者（pioneer），只能够当个跟随者（follower）。　

创新的目标

2013年9月，我到硅谷考察学习，接连拜访了几家创客空间，以及创客成立的新创公司；在这段旅程当中，我了解到“创意”、“发明”以及“创新”的区别。“创意”与“发明”的差别，在于“创意”只是一个想法，“发明”则是动手把创意实现。

在参观一家名为“Noisebridge”的创客空间时，我注意到角落放着一个垃圾桶，上面的墙上贴着一张海报，写着大大的一行字：Please throw your ideas into the garbage tank!（请把你的点子丢进垃圾桶！）因为，没有去“实现”的创意，就是垃圾。

如果真的动手去实现“创意”，而创造一种新的产品、技术或是工艺，这只能叫做“发明”。而“创新”则是把“发明”商业化，形成一个新的产业；它不但会带动一整个供应链，而且会创造出一个新的产业生态系统。举个例子来说，虽然爱迪生（Thomas Edison）发明了灯泡，但创造了照明产业的则是飞利浦（Philips）和通用（General Electric, GE）两家公司。

从“想象力”开始，激发了“创意”、动手做出了新“发明”；加以商业化之后，创造了一个新的“产业”，这就是整个“创新”的过程与结果。因此，我们可以这样总结：“创新”是以“想象力”为起点，而以成功的“创业”为终点。

虽然科技浪潮冲击着产业，带来新的技术和产品、改变了我们的生活方式，但是科技浪潮对于这些影响我们生活甚巨的领域，似乎有着一层厚厚的绝缘体，毫无影响。

这些领域真的是创新的禁地吗？为什么我们都如同温水里的青蛙，对于这些长久以来缺少改变的领域，都全盘接受，而不去挑战呢？既然每个人都可以创新，那就让我们尝试看看，脱离传统思考的限制、走出舒适圈，挑战这些不可动摇的城堡。

名人档案×程天纵 创客创业导师

曾任惠普中国总裁，退休后投身创客圈，成为替创业者指点迷津、找资源的创客创业导师。1979至1997年服务于惠普，其中1992至1997年担任中国惠普总裁。1997至2007年担任德州仪器亚洲区总裁。2013年9月投入创客运动，协助指导创客创业，并成立创客微信平台与社群，除线上交流，也在各大城市举办创客创业分享会，吸引众多创业者前来寻求解惑。

好书推荐

《创新有理：程天纵让创新遍地开花的心法与实践》

作者：程天纵

出版社：商周出版社

本书聚焦于“创新”。从“想象力”开始，激发了“创意”，动手做出新的“发明”，加以商业化之后，创造出新的产业，这就是整个“创新”的过程与结果。