ESG已成全球企业共识，麦肯锡（McKinsey & Company）更指出，实践ESG对企业利润影响高达 60%，不投入的企业将付出更高的成本。在变幻难测的2023年，企业如何站稳脚跟、找到可持续经营的永续超能力，是未来不分产业、不论规模的组织都需正视的议题。

当全球对气候变迁和公共危机问题越来越清楚地感知到，加速永续转型已是企业提升竞争力的成长关键。在2022年的最后，我们以“2023企业永续超能力”为题，希望通过专家解析，带您即刻掌握“永续超能力”。

管理学大师赫曼．西蒙在最新推出的《隐形冠军2.0》一书中提到，“永续”有触发转型的潜力，如同数字化一般；要成为隐形冠军，唯有通过“创新”，并在价值链的各个阶段与顾客利益上不断创新，才能维持隐形冠军的地位。

资深媒体人张志康表示，随着减碳议题发酵，“减碳排买绿电”是未来企业都必然面对的经营成本。又因受到疫情影响，加上高通胀、各国企业开始纷纷推动碳税上路等因素影响下，2023年企业在ESG供应链管理将成为未来重要课题。

又到了岁末年终，此时适合回首自己过去一年来的成长，并思考对未来的展望。也感谢读者们的陪伴，期望明年有更丰富、多元的议题，陪伴读者共同成长！

《震旦月刊》主编

 苏美琪 Maggie Su