知识带来的累积总量不断增加，崭新的知识更是层出不穷，其速度远超于过去；让自己时时保持一颗好奇的心，避免待在舒适区只会让自己被淘汰，善用合作的力量，打造1 1>2的影响力，让跨界发挥最大效应吧！

现代竞争讲究「相对速度」

猜猜看，平均时速250公里的赛车手，在F1赛事当中会是第几名？

答案是最后一名。平均时速250公里这个「绝对速度」对一般人来说，一辈子也没开这麽快过，但同样的速度放在F1赛道上，就会是最后一名。有别于「绝对速度」，这就是所谓的「相对速度」。

现在的竞争强调的是「团队」的竞争、「人才」的竞争、「跨界」的竞争，不再像过去单纯的只是在「绝对速度」下竞争，现代的竞争更多指的是「相对速度」。想要在「相对速度」上胜出，单靠一己之力很难成功。

赛车手个人的技术再好，速度再快，想要在「相对速度」之中占有一席之地，必须靠专业团队合作并给予全力的支持。F1赛事中，当赛车手返回维修区前，20多位穿着F1赛车服的专业技师，早已在维修区待命。换轮胎是由3位技师同时进行作业，1位装卸螺丝，1位卸下轮胎，1位则是装轮胎。技师们头戴着对讲机，全神贯注各司其职，零点几秒的差异都将对最后的结果产生巨大的影响，团队精神崭露无遗！

F1赛道上的竞争你看到的只是赛车手，真正的竞争是一个拥有技术、工程、心理、软实力、科技、品牌、赞助商等「跨界」团队的综合能力。

巨无霸集团 v.s. 小微企业

未来世界是一个二元的世界，企业最终也只会有两种样态存在，不是「巨无霸集团」就是「小微企业」（或称为团队或工作室），不大不小的企业，都将因成本上升与效率低落等因素，导致竞争力下降，陆续在赛道上消失，这只是时间问题。

• 巨无霸集团

阿里巴巴、谷歌、腾讯、脸书、百度、华为、亚马逊等，由于高知名度持续吸引常春藤等世界名校毕业一流人才的加入，加上因为大量投入研发经费增加竞争力，都将使得巨无霸集团，始终在赛道上保有领先优势。

• 小微企业（团队 / 工作室）

有些人从来不想成为巨无霸企业中一颗小螺丝钉，更不愿意过着朝九晚五或365天每天加班的无趣生活，如果你刚好就是这样的人请千万记住以下三点：

1）局部优势

单打独斗的时代早已成为过去，新创小微企业要有竞争力，须善于整合资源，通过强强联手合作创新，《美第奇效应》一书中，创新专家弗朗斯．约翰松，探讨如何发现、探索和运用我们现有的关系。更重要的是，对于能让背景截然不同的人士建立关系。他提出把思维分为单向思维和交叉思维，当不同领域发生交叉时，优势和观念之间彼此将产生相互碰撞、融会，能获得1 1>2效果，善用这些局部优势与创新，必将发挥最大效益！

2）速度

顾客不能也不会等，中大型企业之所以消失，很大原因就是因应外部变化的反应速度太慢了。索尼帝国衰落、柯达破产、诺基亚手机消失等，在在都提醒我们，如果不能在第一时间对外在的变化作出反应，时时关注创新并与他人进行跨界合作，为未来做好准备，罗马帝国也有衰亡的一天。

3）团队执行力

拥有Great Idea（好的想法或商业模式）当然重要，但是能够组建一个团队将想法落地执行更重要，现在绝对是一个强调个体能力同时也不忘抱团的时代，只要你有人才有想法并能够创造价值，请放心投资方自然会有本事找到你！

创新时代的赛道 改变工作的模式

智能手机使人与人的交流产生了莫大改变，最近上课，同学们才提到，很难想像以前没有微信，还记得我读书的时候，连手机都不是很普遍。但科技不但改变了人与人的沟通模式，也改变了工作的模式！很难想像AI、5G通过摩尔定律的更新反覆运算后，下一步会带我们到什麽地方？

以前研究所老师教「木桶理论」，其中探讨的是木桶由多块木板构成，但决定盛水量多少其实是最短的板块来决定。任何一个组织，劣势部分往往就限制了组织未来的发展。决定一个团队战斗力强弱往往不是那个能力最强的人，反而可能是那个能力最差的。短板对长板起着限制和制约作用，影响团队的综合实力。只有将团队维持足够高的相等高度，才能最大发挥团队作用，体现团队精神。

这些年更多被大家所关注的是「优势理论」，简单说就是把自己的优势发挥到淋漓尽致，缺点不重要，也没时间管他了！优势理论的风行让越来越多企业开始思考，如何把跨界长板团队聚集在一起，拉开竞争对手的距离。很多人以为不停换工作就是跨界，其实我一直相信本业不精彩的人，跨界也不会有什麽精彩的产出，更不要说「跨界思考」了！

科技在未来将影响各行各业，因此不论是学医学、学艺术或是学管理，除了本业要精彩外，同时还要开始学习以资讯运算的逻辑来进行思考，以便于未来在跨业合作时能顺畅的沟通。举例来说，未来透过大数据的分析统计，很多的决策判断交由机器人将更加精准，因此人要学习如何与机器人合作；同样在IT资讯领域，心理学、组织行为学都将成为必修课；因为有高超的技术却没有同理心，很难设计出受欢迎的产品！

练习跨界思维

1）跨部门沟通协调

各大企业经常举办活力营、共识营，就是透过团队建设达到跨部门共识。举例你是生产单位，在活动过程中，善用同理心理解研发、销售遇到的问题、挑战及解决顾客的痛点与期待，因为沟通过程中的冲撞，最终才有机会产生创新的解决方案，达成共识。

2）跨领域的朋友

我特别喜欢认识不同领域各行各业的朋友，也经常参观不同的公司与工厂，透过交流与对话理解各行业、工作的差异性，很多的时候，写作的灵感往往来自于这些对话，进而创造许多商机。

3）刻意去跨界

发展一个截然不同的爱好或兴趣，强迫自己接触一些完全不同于过往领域的人事物。比方说，过去20年我都在人力资源圈子，前几年开始接触公益，在担任江华教育基金会董事以后，才发现非营利组织带给自己的收获远比想像的要多更多！

知识的总量不断增加，新的知识层出不穷，其速度远超过去。职场亦是如此。随着人才市场的日益细分，跨界型新职业人才将不断涌现。在问题与答案都不断更新的时代，我们需要思考如何在不同的场域遇见不同的人，透过不同领域和文化构想的交流与激荡，不断涌现新的想法。