在现今开放的年代里，企业必须了解，每个新世代都拥有特别的价值观；未来，新世代该如何发挥影响力，而领导者，又该如何广纳包容各种声音，成功带领新世代？将是重要的课题。

中华人事主管协会执行长林由敏谈及她眼中「新世代」时举出，从音乐奖项「金曲奖」比赛中看见许多新锐创作者优异的表现，再加上社群媒体中新世代的声音已逐渐受到重视；反观企业亦是如此，产业的蜕变需要注入活水，也少不了传统经验互相扶持；许多企业已进入多代同堂的现象，面临世代融合的挑战时，该如何改变才能发挥影响力，让不同世代的同仁得以适才适所，是现今极为迫切需要的一环。

经纬智库暨保圣那管理顾问总经理许书扬，则从人才管理的角度来看，新世代领导者必须具备S、H、A、R、P五大职能，拥有高弹性及广泛的知识，才能构筑出不凡的视野。并跟上时代变化应付挑战，当个创造变化、引领未来的领导者。

拥有开放心态、保持高弹性职能态度，是现今职场上缺一不可的能力之一；目前我们所经历的世代转型，是很重大的改变，但相信也并非最后一次转型。企业与个人皆必须与时俱进，观察趋势浪头的改变，随时因应转换，以迈向长青之路。

《震旦月刊》主编

 苏美琪 Maggie Su