第 540 期文章

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群经济下的品牌行销之道

这两年智慧手机推波助澜下,各种社群媒体更加融入人们的生活,随时随地串接数位网络结合人脉网络,大幅改变沟通与消费方式,也翻转企业行销模式。社群,既是商机、转机,企业若无应对之道,也可能是危机。

 

行销,其实就是人与人的对话;经营品牌,更需要深层对话沟通。只是许多企业还停留在让产品自己说话,即使自认很重视消费者感受,却往往不自觉流于从自己的视角出发,自说自话。尤其在社群经济时代,行销沟通从一对多(企业对消费者),变成多对多(消费者对消费者);从单向发声变成互动、分享、共创、转发,一切都在指尖瞬间发生,大大考验行销人的智慧。

企业运用社群进行品牌行销,大约以下几种管道:

1)自己经营内容,吸引粉丝

个人靠著经营自媒体的方式赚钱获利,已经不是新鲜事。台湾的人气部落客、大陆的网红、欧美的Youtuber,在脸书、微博、微信、Youtube、Twitter、Instagram…等社群媒体上,靠著产出文字、图片、声音或影片,吸引众多忠实粉丝,也能赚到丰厚广告营收或销售产品获利,甚至企业化经营形成品牌,还挂牌上市,如大陆经营<罗辑思维>微博与微信公众号的罗振宇从每日读书分享起家,接著卖书、卖会员、卖产品、卖演讲,如今已成为自媒体亿万富豪。

企业要循此种模式,必须要有持续产出精彩内容的实力,否则流于老王卖瓜,或是江郎才尽千篇一律,即使透过技巧创造极高按赞数,对于提高营收或品牌形象并无帮助。

经营脸书粉丝页不等于拥有众多粉丝。按赞者可能是你的沉默顾客、热情粉丝、无酬代言人、产品研发顾问,也可能是毒舌评论员。爱恨喜怒伴随文字、照片、表情符号与贴图,赤裸裸公诸于众。

内容分享可以紧扣品牌主轴,但不能太商业,重点是吸引认同培养信任。内容也不一定都自创,鼓励会员分享文章或精彩照片,更能借力使力。例如Nike鼓励顾客PO图文分享运动的体能状态与心情;大陆客户“感懒树”卖店工坊是民国印钞厂老旧厂房改建,让顾客穿著他们家飘逸朴美的夏布服装,在斑驳的建筑内外摆姿留影,美丽的照片与留言经过编辑就成了每期微信公众号的素材之一,顾客当然也会卖力转发。

 

2)主题社交平台,抱团结群

企业若缺乏自造内容的能力,但若有公关能力高强或是爱交朋友类型的高人,可考虑在脸书经营主题社团或建立Line群组,吸引同好入群抱团、华山论剑。一样不能商业,但必须有人积极带动,活络讨论气氛。群组成员重质不重量,不一定是现有顾客,但最好是符合品牌的气质或是此类产品爱用者,群组成员才能建立惺惺相惜的互信基础。我有个客户是个中高手,群组里三个多月来虽然才招募3百多人,但各个是品牌重量级粉丝,每一位都有很强的人脉号召力,群里天天竞相发言,讨论内容8成都与该品牌相关。当品牌要办活动,群里登高一呼,立即有人动用自己的朋友圈,主动帮忙招兵买马。

 

3)善用社群工具,创造黏度

除了内容分享,企业还可善用社群工具,例如手机下单、手机点菜、行动支付、官方贴图、促销优惠、会员制度…等等,创造消费者对于品牌的黏度。方便、免费、优惠,当然是吸引消费者投入数位怀抱的重要字眼,但贴心、真诚、有趣,才是他会持续留下的关键要素。

 

4)拥抱社群广告,精准投放

若希望运用更快速的方法来采撷社群的力量,广告依然有其效用。大众媒体的广告效果已然式微,投放到分众社群媒体,更能产生精准效果。打广告不一定要花大钱,关键在于想办法让自己被更多对的人看见,然后让潜在顾客或相关资源找上门。此外,聘用名人、艺人或部落客代言,先在传统媒体曝光,再透过社群发酵扩散,甚至跳过传统媒体,直接用部落格、脸书、Youtube密集曝光,也是可行手法。前阵子一个爆红的15岁少年创业家,就是采用这个方式贩卖掌上KTV。

尽管环境与各种工具技术千变万化,品牌经营还是得穿透表象,回归本质。年年称霸跨年晚会,尖叫声四起,谢金燕与五月天的成功,固然得力于幕后团队包装策画,但非仅止于此。关键应在于他们的舞台形象,其实就是其自我的延伸,一举手、一投足、一发声都出自内心,所以力道慑人,历久不衰。演艺人员当然需要包装,但包装出来的形象若与艺人内在性格不一致,便只能创造一时流行,昙花一现。“少女杀手”、“宅男女神”、“深情王子”、“邻家女孩”…,许多称号不过是投合市场喜好,艺人勉强矫饰配合,只能卖弄有时效性的青春与美貌,还得与同质艺人争夺头号宝座。

企业经营品牌,应回归本质、真心步步为营

企业品牌不也如此?所谓的行销包装如果流于哗众取巧,与企业的真实举止脱节,那么行销的效果一定大打折扣甚至适得其反,粉丝可能瞬间流失。

从网路进入社群时代,每个个人都是一家媒体,随时可以发表、散播自己的评论与意见,尤其是自己亲身体会的经验,因此坏事瞬间传千里、传万人,当然好事也一样。这彻底颠覆过去只能仰赖大众媒体建构对品牌认知的运作体系,但大多数企业还没准备好。也许企业并非故意表里不一,只是行销公关部门与顾客服务部门不同调,或者品牌精神没有彻底内化、贯彻为上下一体依循的企业文化。

安藤忠雄曾说,一个好的建筑空间,是要让身在其中的人感觉自己存在。一个好的品牌不也是如此?透过你的产品、服务或卖场空间,让顾客体验到愉悦的存在感。这样做的目的,不只是为企业找到独树一帜的市场区隔,更要招来一群惺惺相惜的客户。除了带动消费,还可让原本各自天涯的陌路人,在品牌精神的穿针引线下,交流情感,相濡以沫,让品牌生命绵延不绝。

 

成也社群,败也社群。企业经营品牌,得打从骨子里真心步步为营,日进有功。就像艺人,台上十分钟要靠台下十年功,才有资格向群众高呼:尖-叫-声-在-哪-里?

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