一生不断激励人、给予祝福的卡内基训练大中华地区负责人黑幼龙，决定给七十五岁的自己一份生日礼物---写一本自传。这是一趟寻觅自我之旅。通过讲述故事，黑幼龙将一生有形与无形的感受记录下来，勇敢面对过去深埋在心底的种种回忆与往事。
名人讲堂×卡内基训练大中华地区负责人 黑幼龙
现任卡内基训练大中华地区负责人。美国罗耀拉大学硕士。曾任休斯飞机公司经理、宏碁电脑公司副总经理、光启社副社长。1987年引进全球知名的企管训练课程「卡内基训练」，帮助企业发挥人力资源潜能，增强企业竞争力，开启企业人才培训的风气，曾被评选为对台湾最有影响力的人士之一、20岁到40岁上班族最想追随的领导人之一。
职场历练：退伍，进入休斯飞机公司
在服役的三年，常有机会为来空军介绍系统的高科技外商公司翻译，他们离开台湾回到美国之后，常来信感谢我，我也有信必回。没想到，有个厂商对我印象很好，同时开启我下一段的人生。退伍后我连一天都没有休息，甚至还没正式拿退伍证书，就在美商“休斯飞机公司”上班，担任台北分公司经理。
七○年代，台湾经济开始发展，一切都以赚钱为目的，还谈什么理想？可是我真的觉得这些事情我不是做得最好，也不喜欢做。我在休斯飞机公司工作七年半才离开。休斯飞机公司给我很好的待遇，也相当自由，可是我觉得自己一点价值都没有。有些人喜欢工程、喜欢技术、喜欢设计，他当一个工程师，可以很称职；有人喜欢音乐、喜欢艺术，尤其像那些大艺术家，创作带给他们极大的满足。如果有人叫我去做工程师、技术人员，我百分之百没办法做，铁定痛苦得不得了，但为了生存，还是做下去了。
一部六○年代末的老电影“红色警戒”（A Thin Red Line），大规模的瓜达尔卡纳（Guadalcanal）战役中，美国陆军第二十五步兵师一个连，设法要从日军手中夺回名为二一○号的阵地。全连从登陆开始，持续数月筋疲力尽的厮杀与流血，从丛林中巡逻侦察到夜宿野地和受伤躺在医院，一直到生存者最后的离去，战争中的疯狂，让任何人都难以保有自己。
出自同名小说的电影片名，本身即极具深意，“理智和疯狂之间的区别，只有一条细小的红线。”（There's only a thin red line between the sane and the mad.）这句话出自美国中西部的一句谚语。这条界线，如此隐微细致，一不小心，人性就越过了。战争杀人或许原本师出有名，或美其名为“正义”，但是到最后，暴行本身反噬人性，驱使人疯狂，于是发生各种泯灭人性的恶待、虐杀，甚至以此为乐。早期的纳粹，近期的神圣伊斯兰国士兵，皆是如此。
又好比，企业理应追求利润，但一味追逐极大化，越过那条红线，就变成贪婪；上司对部属如果是非不分，越过了这条线，便容易流于放任、乡愿；下属配合主管要求，努力投入工作原本很好，但当主管要你做不该做的事，好比偷工减料、加入黑心原料、侵犯版权、盗版，这时候你要警觉心中的“红线”，勇于拒绝老板。这条线常常是看不到的，好比感情丰富很有魅力的人，不经意踩过了红线，便不自觉陷入了外遇；学生追求高分，但是一旦不择手段，便衍生作弊。
人生抉择中处处有隐微的、细细的红线，这句话不只适用于职场，更是我一生中常常用以警惕自己的话。
转换跑道：40岁加入光启社
在休斯公司的怏怏不快，逐渐成为我的困扰。一九八○年，光启社的单国玺社长，被调到花莲做主教，光启社由丁松筠神父接任社长。之后，他邀请我加入他们。
早在二十多年前，丁神父还在作修士时我就认识他了，我们是多年好友，他接了光启社社长之后，需要一位懂得管理的人来担任副社长。其实，他对我早有观察，之前我们曾一起在辅大办过演讲活动；我也为光启社翻译几本英文书；过去曾有合作的两位神父，也在丁神父面前对我赞美有加。但是，对我自己而言，我承认是有点逼上梁山的味道。
光启社形象很好，当时台湾社会普遍知识有待提升，光启社期待以“寓教于乐”的方式，对台湾教育有所贡献，在台湾电视史上，光启社以制作社教节目与儿童节目而著名。
坦白讲，一般人不会叫别人改行，那时我已经四十岁了，之前完全没有影视工作方面的经验，而且新工作的薪水还只有原来的三分之一、顶多一半。我也不是很快就做决定，为了“转换跑道”，我们全家在花园新城的水池边，召开一场别开生面的家庭会议。我请每个人都发表意见。坦白讲，我衷心希望得到太太、小孩们支持，暗地里共同分担风险，也是带点恐惧，谁知道去了光启社可以做什么？ 做得好不好？
经过几个月思考，我最后答应了。原因有三个：一个人应该做最喜欢做的事、最擅长的事、也最应该做的事。虽然起初我只有思考到前面两点，但去了以后，虽然常常要加班，坦白说我没有后悔过一分钟，我每天做的事真的是我擅长又很开心的事。
丁神父真是独具“慧眼”，因为我声音天生沙哑，不是动听悦耳的类型，但他不晓得是“听走耳”，抑或是一身“憨胆”，对我却很有信心。他对质疑的人说：“黑幼龙虽然没有经验，但很会带人，即使有点外行领导内行，我仍觉得他会做得很好。”我跟丁神父说，我在前面六个月内将不做任何决定，先倾听观察，不随便指指点点，把这段时间当作学习阶段。其实是我诚实面对自己，承认不足，而不会用傲慢自负来掩饰，反而会去请教光启社的同事。
后来听里面的人讲，大家原本以为“一个人外行来领导内行”，都等着看好戏，看我来了以后会不会跟工程部、节目部的主任冲撞，结果我很快就适应。我真心觉得“带人要带心”，加上我乐在沟通，最后从节目企划、设计，到搭景班的老工人，都变成很好的朋友。
多年后，丁神父还跟我谈到一次有趣的经验。有一次我们去谈一个案子，虽然大家使出浑身解数，但最终却没有受到青睐，心血尽付流水。回到社里，工作团队都很气馁沮丧，没有一个人想说话。我便站起来鼓励他们，细细回想，我们团队从这整个提案过程中得到什么收获？在这次企划案学到什么教训？我要求他们每个人都要讲，整理成一门功课。几次以后，大家就习惯在失败中找到学习之处，这样的收获比什么都还大。
在回顾过往的同时，黑幼龙期望自己峰回路转的人生经历，能成为年轻朋友翻转生命的参考。虽然人生充满许多无法避免的挫折，却也有许多改变命运的转机。不论你目前身处的状况如何，也许居于劣势、事事不如意、前途黯淡无光一切都可以是为人生下全新定义的转折点。只要不轻忽每一条路正要转弯的地方，把握住每个机会，你的人生绝对可以不一样！
