遴选伙伴，强强互补
在网购风起云涌的年代，震旦集团也向电商吹响了进攻的号角，通路事业部于2013年1月1日成立，同年5月18日，震旦的办公商品正式进入大陆的电商平台——京东商城。
震旦的行销通路，一向是锁定B2B（企业对企业）的办公环境打造者，即便是以外销欧美为主的碎纸机、计算器等，走的也是实体通路，因此，增辟战场在电子商务网站做生意，代表著震旦迈入B2C（企业对消费者）的新时代。
「在华东，没人不知道震旦，在华北、东北、西北，尤其在北京的各个角落，每天都有人要上京东购物。」通路事业部总经理尚建国指出，这是通路事业部首先选择京东上线的原因之一。发展一年之后，集客力强的一号店、亚马逊等虚拟通路也成为合作伙伴，震旦的碎纸机、计算器、塑封机等，多功能复合机、甚至连办公家具都能在网络上买到，更大的计划是专为电商设计的专有产品，也将陆续上架中。
电商销售其实里面有很大的学问，包括对于电商平台的营运管理、客服售前、售后、行销策略、仓储物流、配送服务甚而行销策略的制定种种，通常需要配置庞大的管理团队。
进入网络销售的震旦，初期策略采取的是与京东这样的一条龙模式作为合作对象，京东包办了从网站运营、仓储管理到售后服务等各个环节，震旦把商品卖断给京东，可以节省大量人力与物力的成本。
精致服务，做好物流的最后一公里
「未来能赢得网民的品牌，一定是把最后一公里
做好的品牌」！这句话突显了物流在电商模式中的重要。收货时间是网民消费体验中的重要一环，而大陆幅员辽阔，物流品质的好坏，决定了能否在电商平台上走的更远、更久！
震旦集团雄厚的通路资源则成为网购事业的后盾，特别是多功能复合机，大陆OA事业部所布建的营业据点，接到网络订单后，可直接交由就近直销部队的责任中心进行配送、交机、安装及未来的售后服务，免去了自建物流这样一个庞大资本，这就是典型的双方合作、资源互补的成功模式。
合理定价，赢得不同购买族群
一般而言，绝大多数企业同一商品在线上的价格，往往卖得比线下便宜，以吸引消费者，但这样定价的话，却往往会制造网购与实体销售据点之间的价格矛盾。
针对这一点，通路事业部实施了两大定价策略，在商品价格的管理与货量的准备上得到最大的利基。常用规格标准商品在电商平台与直销零售价格是一致的，网购并不会在售价上打击到实体通路。此外，震旦另为电商平台订制有竞争力的专用商品，更是从根本上避免了价格冲突。
震旦碎纸机在京东销售一年之后，除了业绩稳定成长，更有业绩以外的收获，「震旦的品牌更加普及到一般大众，为震旦的知名度加分不少」。
O2O与B2B，完美结合，创造利基
根据震旦直经销实体据点的规模，做O2O相当有潜力，这也正是通路事业部下一步的成长腹案。所谓的O2O，英文是Online To Offline，这种商业模式是指线上行销及线上购买带动线下经营和线下消费。O2O通过行销、促销活动、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给网络用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
「我们也可以在线下体验商品，然后到线上购买」，O2O可以创新的方式很多，线上提供不同促销优惠，鼓励消费者到线下体验、感受后购买。「它不会改变本业，还可以为本业增值。」尚建国指出，这个通路可以一直不断正确的做下去。
出人意料之外的，大陆从2013年起不断加剧的雾霾危害，则为通路事业部找到新的产品线：空气净化器。先是代理，到了2014年3月，通路事业部全面负责自有品牌空气净化器的开发专案，5月开始销售，第一个月就在实体通路卖了数百台。
「这是我们的新生力军！」在震旦任职15年的尚建国指出，空气净化器与空间有关，而办公室就是一个空间，从这一点看，空气净化器也能算是办公设备，也符合震旦聚焦B2B的商业模式。加上大陆空气污染十分严重，正好是进入市场的良机。
过往专注实体通路，震旦以精致经营与精致服务，赢得了市场及顾客的信赖！凭借通路事业电商平台布建，未来震旦一定可结合虚、实的通路模式，全方位服务顾客！全商品、全通路，一旦这种模式的效益得到发挥，绩效的成长一定成几何形态。
我们坚信这样的抱负和愿景，因为我们相信，因为相信而看见！
震旦的空氣淨化器，同時擁有雙層淨化技術與超大空氣淨化效率。
