每个人的现在都是由过去的点点滴滴积累而成，同理可证，你现在所做的一切决定也都反映在未来的某一个时间点，好好静下心来整理与回顾自己的职业生涯是非常重要的一件事，能够认清自己的优势，选对方向并掌握市场变化的趋势，将会让你永远成为炙手可热的人才！

寻找自己的定位

时至今日，仍然有很多人会问我，是否该来大陆工作、几岁比较合适、现在还有机会？会不会太晚？在上海建筑业颇有知名度的余总用台语告诉我一句话：“满天都是金条，要抓没有半条”真的很贴切，我的解读是机会再多，却不见得与你有关系。如果没有足够的能力，市场再大也不是你的、机会再多也不会落在你身上。因此，重要的不是来或者不来，而是要清楚的知道自己的优势，想要得到什么，可能失去什么，一切想清楚之后才决定！如果只是因为台湾不好混，那我真心劝你打消来大陆打拼的念头，因为全世界想追求梦想的人都来大陆了，来上海只会更不好混！

解决问题，创造效益

从领薪水到发薪水，辛苦和喜悦并行，从中也收获很多。创业不简单，但也让我更明白企业主的内心世界，老实说没有创过业的人是很难体会的！2010年开始内部创业之后，为满足顾客需求的多样性，从单一猎头服务扩展到人才发展，包括培训、评量、接班人计划以及年会、家庭日…等等。找人才不容易，但是留不住人才也是“白搭”。一个组织、一个企业要能够快速的发展，它的战斗力来自于团队。从绩效到教育训练，到薪酬规划激励，接班人计划，甚至是企业大学，包含到企业文化的塑造，这之中有太多的细节需要企业主关注并落实。

这些年的经验积累，逐渐发现到市场需求的变化，我的工作内容从单纯地帮老板找人才，培训人才，提升到另外一个层面——帮老板解决问题。因此，我理解到单一Solution不能满足顾客需求，对顾客而言，Total & VIP Solution才是王道。

而到底谁可以帮他解决问题、创造效益？很多求职者相当天真，总想要找一个钱多，事少，离家近，睡觉睡到自然醒，事实上这是不现实的。记得有一次跟朋友谈到“肥缺”这个议题，最终的结论是“有肥不缺，有缺不肥”，我觉得这个诠释还是蛮经典的，也恰恰反映了市场的现状。所以不要再做白日梦或抱怨自己怀才不遇，将你的优势发挥到极致才能让伯乐看到！

人力发展限制企业发展

任何一个成功的企业家，都会关心两件事，一是钱，二是人才。而后者尤为重要，我接触过非常多的企业，就是缺人才，顾客抱着大把的订单，可他只能往外推，简单一句话就是：人才发展限制了企业的发展。因此，“接班计划”越来越被企业主所重视。

究竟要如何找人才？人才来源不外乎两种，不是内部培养，就是外部猎头。当前企业最关心的是如何在短时间内，快速地把人才复制、培育到一定的高度。因此，人才的发掘、评鉴、发展，对企业来讲是一刻都不能等，在人才发展的过程之中，人才评鉴是非常重要且专业的一个环节，近年来市场也越来越重视，因此我找了亚太地区知名评量中心（REC & PCC），研发中心位于新加坡，林博士在亚太区有超过20年的经验，为世界五百强做了很多的客制化的规划跟设计，人才发展一定要用对方法找对人，这才是趋势。

企业文化是什么？

什么叫“企业文化”？我的解读是：老板不在的时候同仁在做什么？这就是企业文化，80／90后已成为企业的主流，年轻同仁人数的激增，许多企业80／90后的同仁已占总同仁的80-90%，工作娱乐化似乎成为不可避免的趋势，各种年会、运动会、家庭日、卡拉OK大赛、周年庆等活动，缺一不可，企业必须思考通过活动来展现企业文化，进一步凝聚团队向心力。最近经手的几个项目，就分别以“传承”、“改变”、“和谐”，作为企业的年度活动的主轴！

随着同仁年龄的年轻化，及多数家庭的少子化，企业将会越来越重视与尊重同仁的感受和看法，人才是成功不可或缺的要素，没有人才也就没有竞争力。对于企业主而言，要努力去完善人才的挖掘与培养，并通过企业文化活动来塑造共识与同仁对企业的认同感；对个人而言，要看得远一点，延迟享乐，通过自我的提升，找到自己在企业中的价值，发展自己的优势成为某个领域不可或缺的人才与企业一起成长。

在新年之始，正是回顾与展望的最好时机，将自己过去的职业生涯做一个整理，记录下每一个重大的转折点，然后从中去梳理自己的轨迹、寻找自己的职场优势，作为未来发展计划的基础，切记，一定要将自己的优势发挥到淋漓尽致，并依据优势制定一套个人专属的2014年新计划，如此一来你才有机会成为炙手可热的人才！