面对挑战，有人停滞不前，有些人却能升级进化？不论个人或企业，关键就在如何突破旧思维，培养高弹性思维与创新能力，来应对各种变化，成为更好的自己！

若是从字面意义上解读，仅止于『思考比较有弹性』；但是什么又是『思考有弹性』？『思考有弹性』的内涵又是如何？是乐于接纳不同的意见（Open-Minded），能够快速转变自己的想法、思维模式，遭遇挫折也能愈战愈勇，像海绵一样快速吸收与学习，还是囫囵吞枣？或是消化吸收其深藏内蕴、并获得创新灵感与启发？

若是在大街上做路人的随意抽样调查，询问每个被调查者，如何定义、解释或解读『高弹性思维』？可能会出现许多天南地北、天差地远的不同见解。有些学者专家将『高弹性思维』定义为『逆境复原力』也就是『从遭遇的心理创伤、或逆境中复原的能力』。

若是如此定义，『高弹性思维』与过去所谈的AQ（逆商Adversity Quotient）的概念非常接近。因此，我们不妨以更宽广与多元整合的概念，深度并创新解读『高弹性思维』！

在此原则下，尝试对『高弹性思维』做出以下的操作性定义：『从挫折与逆境经验中，建立以包容与自省为基础的持续学习，并从中得到创新性的自我精进，达到融会贯通境界；特别是面对外在环境快速变迁下，做出迅速、立即的应变与调整』。其中，『包容』、『自省』、『持续学习』、『创新』、『融会贯通』、『快速应变与调整』等能力，将是『高弹性思维』的核心！

为何需要『高弹性思维』?  

我们所处的这个时代，是个怎样的时代？有人说这是个信息爆炸的时代；也有人会说，这是个『唯一的不变就是变』的时代！正如狄更斯所说：『这是最好的时代、也是最坏的时代』。

以下简述当前时代下，我们正面临哪些事件与趋势影响：

1. 瞬息万变的时代

新冠疫情颠覆整个世界，俄乌战事引发全球能源危机、粮食危机，还有如影随行的气候危机。

2. 世事难料的改变

病毒BA4、BA5究竟会冲击我们的防疫机制到何种程度？俄乌战事何时结束？通货膨胀何时结束，物价何时才能趋稳？

3. 错综复杂的变化

各项因素的多元纠结，例如：世界各国原本达成协议，计划通过减碳延缓“全球变暖”；然而俄乌战事引发的能源危机，打乱了各国原本协定的能源政策。

4. 模糊不清的未来

世界前景、企业前景、科技前景等，目前都暧昧不明；疫情期间所有的趋势专家都预测线上消费将是主流，实体消费将逐步被完全取代；但是事实证明，疫情逐渐趋缓后，人们依然热衷于实体消费。

培养『高弹性思维』的七大条件 

1）敏捷学习力：

敏捷的学习包含，掌握全球趋势与脉动、持续吸收新的观点与做法；并举一反三、触类旁通，切勿囫囵吞枣式、未仔细消化的学习，因为这只是一种伪学习。

2）融会贯通的创新力：

只能受限于他人的思维模式下，将无法跨出他人的框架限制，永远活在他人的阴影之下，无以走出自己的特色与风格！所以在学习时，必须注意结合自我原本既有的特色与专长，加以融会贯通，进而超越他人思考模式，寻求更进一步的创新与突破。

3）挫折忍耐力、低谷回弹力：

每个人在遭遇挫折后，心灰意冷、意志消沉，都属人之常情；关键是在低潮过后，能否有『哪里跌倒，就从哪里重新站起』的勇气与斗志。因此，仅仅是忍受挫折依然不足，最重要的是能重新振作，打败挫折！

建议可以经常自问自答以下问题，例如：从过去自我经验中，面对挫折过后的低潮期，通常需要多久时间，才能重新奋起？另外，从高峰走下谷底并不可怕，关键在于从谷底，再度站上颠峰需多久时间？

4）自律、自省能力：

自律是对自我的严格要求；自省更是一种自我回顾，客观自我评估的能力。绝不是盲目的自我膨胀、自我感觉良好；更重要的是能在自省之后，追求不断的自我改善与提升。

5）使命愿景理想力：

『使命』是一种对自我存在价值的定义，『愿景』则是指对自我或团队的长远目标；应宣扬自我的使命与愿景，感染他人情绪，并促使他人追随的一种能力。

6）工作心态上：

最近这几年被广泛讨论的是心态的差异，如：『成长心态』上，承认错误、自我检讨、学习与调整。相信人可以通过努力或其他方式获得成长及改变；另一种是『僵化心态』宿命论，画地为牢，将一切归咎于天定，阻碍自我提升的脚步。

7）抗压性上：

抗压性的能力培养，包含两大元素，一是面对压力时，如何自我调适，放松自我；二是面对困难问题时，能提出有效解决方案的能力。

古语有云『岁寒，然后知松柏之后凋也』，『路遥知马力、日久见人心』在长时间的观察或重大事件的考验与冲击下，才能真正看出个人本性。是否具备上述七大条件则需要长期观察。

而长期的观察建立在对被观察者，在应对不同困难与挑战下，展现态度、作法与行为细节。这样的观察包含宏观与微观两大部分；宏观面看到的是事件发生的背景与演化的过程；微观面从各行为细节中『见微知著』。这种宏观面下的『见微知著』是一种长期功夫，必须在同事之间相互共事，长期朝夕相处的前提下，才能得到真正深度的观察。

培养『高弹性思维』人才的两大步骤

第一步是选对人，在企业内部各个阶层里，从日常工作观察下挑选具备前述七项条件中，符合程度最高或较高者，优先给予学习、磨练机会。第二步是通过工作中不断实战历练，进一步确认每项条件具备的程度；并渐进式提升所给予各项磨练的挑战度。回环往复这样的过程，假以时日，必成大器。

『高弹性思维』的优秀人才在企业中虽不多见，但绝对不会完全没有。企业内管理层必须先有重视『高弹性思维』人才的共识，后续才能循序渐进，逐步有效发掘、培育，历练『高弹性思维』人才；在不断的实践历练过程中，通过观察与确认我们选拔了『对』的人才。最后，再针对性给予发挥的机会。