培养商业思维的重要
❶更了解自己的工作，工作态度更宏观
商业思维，可以让工程师从宏观的角度看待自己的职务，了解工作的市场价值，进而产生成就感和使命感。
比如说，有些工程师可能自认就是生产线上的螺丝钉，但若知道自己所生产的是飞机上相当关键的一颗螺丝钉，工作意义就会显现，从而产生使命感。
❷从商业的角度，了解工作对公司的影响
从商业的角度，看出自己的工作对公司的影响，并能站在领导的立场，用相同语言和他对话。
想象一个情境，今天有两个产品报废，一般工程师很可能会直接反应问题本身。但商业思维可以让你看到问题对公司的影响。例如，两个产品的报废共造成400万损失，可能会稀释掉本月每股获利0.002，这样更能理解产品报废的严重性。
❸看清局势
职业生涯选择上，商业思维能让你对市场更有敏锐度，预知环境未来的走势与变化，提前做好准备。在一家公司，你就是公司的一分子，所以千万不要将自己局限在专业工作，不关心公司的营收与财务状况，只懂傻傻做事，甚至连公司的资产被掏空了都不晓得。
当公司遭遇危机时，拥有商业思维的人，往往会最先察觉，因为他能从大环境发觉问题，进而想好自己的退路。就我的观察，很多不具备商业思维的工程师，在工作上都非常专业导向、非常固执，也很难沟通。公司裁员时，这些人往往会成为优先顺位，因为他们不懂得用成本的概念帮助公司节省支出、获取更大利润。
当你具备商业思维，工作时就会注意到更细节的问题。比如说，你从公司的财报或与主管的交谈中，得知公司去年营收3,000万。那么这3,000万中，固定成本有多少？每月给付你的薪资有多少？当中毛利又有多少？
当你算完之后发现，公司赚很多，但配给员工的股票与薪资却很少，那代表什么？这可能也代表领导吝啬；相反的，假如算出这家公司赚不多，但员工福利都很好，代表领导也许很大方。这些细节你可以在脑中仔细运算，得到别人都没有的讯息。
拥有商业思维会让你的思考不只有单一维度，了解公司的经营状况，会帮助你看清身处的局势。
❹胜任管理职与创业的必备技能
如果你将来想从事管理职或选择创业，那就必须具备商业思维。身为管理者，可能常要与顾客、领导开会，而从商业的角度分析局势，就是他们的共通语言。
管理层的谈话，几乎没有你在工作上常听到的技术、专业用语，他们总是在谈市场数据、顾客嗅觉、营收成本分析等等，是以公司经营的角度看待问题与决策。
培养四种能力 弹性应变提升视野
如何养成有弹性、“应万变”的商业思维能力呢？我建议先从四种能力培养起：产品思维能力、市场思维能力、财务思维能力、竞争者思维能力。
1. 产品思维能力
所谓的产品思维，是指清楚了解自己家的产品，不单只是看得见的产品，而是这个产品在市场的样子。例如，你做的产品是零配件，那就必须知道它用在哪，可能是笔记本电脑、手机，或是家电。
知道它的用处后，你必须对整个产品的上下游供应链有初步理解。例如，使用这个零配件的手机，是用什么样的面板、配备的软件又是什么？接着再去研究这项产品的优缺点。这些思考的锻炼，会帮助你知道自己在做什么，不会让你的思维局限于“我只是生产零配件”的工程师。
2. 市场思维能力
产品的最终目的是市场，因此除了产品面的思考，市场面也需具备。这不是要求你潜心钻研营销与市场，而是至少了解市场的趋势与变化。
以生产零配件的工程师为例，可以试着了解未来智能手机的增长率。使用自家零配件的品牌，市场份额如何？近几年是增长还是衰退？拜网络发达所赐，这些趋势和相关数据很容易搜集。
接下来，进一步探讨这些数据背后的意义。例如，当你发现使用自家零配件的手机，每年销量都是以20％的速度增长，市场的需求增加，那就代表公司未来的营收可能大幅增长，就看自己的公司能否在未来几年提高产能，以满足市场的需求。
3. 财务思维能力
科技大厂的员工都要有成本概念，因此公司会特别开设相关课程给员工进修，这门课是“非主管级的财务课”，专门教授员工看懂公司的三大财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）。当然，员工可自行决定是否要选修这些课程。
试想，如果一个工程师了解公司财报，就能用公司经营的语言来思考。他可能会想：公司上个月的营收不错，下个月财务报表显示还有20％的增长空间。那他自然会浮现愿景和责任感，因为自己的工作会在某方面影响公司的营收或成本。
并不是每个人都应该钻研公司财报，我强调的是“财务思维能力”的重要。财报里有两个非常重要的概念，我建议每位职场工作者都应该了解：成本跟营收。
我在企业授课时，常会问听课的学生们清不清楚自己公司的成本结构，是人事成本高、固定成本高，还是变动成本高？我也会问学生，知不知道公司一个月营收多少？毛利多少？EPS多少？甚至再深入一点问，跟去年相比是增长还是衰退？当你越了解成本结构，就会越知道如何降低成本，增加公司营收。
养成财务思维能力能更了解领导的想法。例如职位空缺，站在员工的角度，当然希望多一个人分担工作量。但站在领导的角度，多雇佣一个人，代表人事成本增加，那么更该考量公司的营收是否能得到相应的增长。
4. 竞争者思维能力
最后一个也是最重要的，就是“竞争者思维能力”。例如主管会反问：我们的市场份额多少？英特尔（Intel）市场份额多少？想超越竞争对手该怎么做？
凭良心说，当时刚进业界的我根本不知道英特尔怎么做，自己的事都做不完了，哪有时间想其他对手。
但是主管的问题其实是要刺激我们不断思考，想想任何可能。这段历程中，也无形训练了我们的商业思维。
商业思维是一项专业，也是一种能力，我希望每一位职场工作者都可以从产品思维、市场思维、财务思维与竞争者思维等四个维度着手，进而养成自己的商业思维。当你具备这些商业思维，就能拉近你与管理层的距离，看待事情的角度也会更宽广，公司也会因你而有所不同。
本文出自：思维的良率／《商业周刊出版社》
