全球普遍高温，热浪影响之大，创下多个历史记录，先是气温突破45度高温，再是森林野火频发，冰川大面积消融，暴雨洪灾此起彼伏⋯⋯气候问题必须引起全人类重视！

科学家早就提前警告过我们，早在2018年联合国气候调查报告就曾经发布“人类红色警报”，2030年前必须将温度上升控制在1.5℃，否则人类将面临严重的气候与环境的反扑。2021年联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）在8月9日更发布第六次评估报告（AR6），若现在没有控制碳排放量，2040年地球气温将比1850年至1900年的温度高出1.5摄氏度、2050年前北极将在9月出现至少一次冰雪全部溶化的情况、即使温度只上升1.5摄氏度，一些“史无前例前所未有”的极端事件也会越来越多地发生。

除此之外，许多地区的火灾天气将严重影响经济与生命财产，包括干旱、热浪、暴雨、森林大火、粮食短缺等问题。联合国跨政府气候变迁专家小组初估，全球升温达1.5℃，全球经济损失高达54万亿美元，若升温达2℃，损失更高达69万亿美元。（2021年全球的GDP总额约为96万亿美元。）

如何避免气候变迁带来的影响？

目前最好的方式只有降低碳排放的速度，才能控制地球持续升温所引起的环境危机。若要避免灾难的发生，未来10年的碳排量必须比2010年减少45%左右，到了2050年达到净零排放，将造成全球经济模式的全面革新，并重塑地球上的生态与生活。

各国企业将是第一个面对这波影响与改变的对象，欧盟率先通过全球首个碳边境调整机制（CBAM）法规，未来企业出口到欧洲市场，都必须购买CBAM凭证，借此鼓励非欧盟国家减少排放，并防止碳泄漏风险，带动全球各国政府制订收取碳费或碳税的机制，以有效降低企业生产过程的碳排放。

企业加入2050净零排放

当各国政府纷纷正式宣布加入2050净零排放的行列，对于企业来说，企业经营不仅只有减碳的议题，包括水资源、能源、废弃物、原材料价格攀升、人权、能源、供应链中断等议题，都将对企业经营带来全面性的影响。也因此企业领导人开始逐渐意识到企业不仅要获利，更要将社会与环境纳入自身的责任。简单地说，过去企业一味追求的EPS，无法真正反映出内外部可能存在的风险与挑战，因此开始反思与强调ESG（环境、社会与公司治理）的重要性与绩效。

10年前我在推动和宣扬ESG时（当时多称CSR），有媒体朋友私底下告诉我，以他们推动的经验，这个议题很难受到企业关注，原因在于当时的企业对ESG的兴趣与认知都不高，愿意参与的比例自然就更低，而这两年ESG一跃而成为企业家们热切交流的话题。大多数的企业家就会很认真的找我讨论要怎么做ESG。为了让他们了解ESG发展不是一步登天，而且不会那么快产出价值，我喜欢用黄金三角法则与永续发展六阶段来分享。

什么是永续黄金三角？

想象一个三角形划分为三等分，最下方的基础是法规遵循、中间则是风险预防、最上面则是ESG永续实践。依据建议，ESG的发展一定要先以法规遵循为出发，ESG非漂白、漂绿的行为，必须确认公司是否符合国际环保及安全卫生法、劳基法、消防安全法、公司法、个资法等与永续议题有关的法规后，接着了解内外部现存或即将发生的问题，包括气候影响、水与能源问题、供应链管理、原材料短缺与价格、废弃物处理等风险，逐一检视这些风险后，开始拟定经营与永续发展策略，设定出对公司风险与挑战的各项短、中长期目标后，就可以开始进行ESG的推动与实践。

永续发展策略则可通过“ESG永续发展六阶段”协助企业实现永续。这是参考联合国环境署可持续金融项目联席主管赛门‧查达克（Simon Zadek）的CSR发展路径，并根据ESG辅导的实践经验，将企业推动永续从初期到后期分成“探索期”、“遵循期”、“管理期”、“转型期”、“策略期”、“永续期”。

遵循ESG永续发展六阶段

首先“探索期”是指企业因获利后，基于回馈的心态，采取最简单的方式进行社会公益或员工关怀；“遵循期”则是公司开始导入ESG相关政策，但并未与公司的经营业务结合，其推动费用视为经营成本的支出；“管理期”则是企业开始将ESG作为短、中长期的经营目标，从上而下开始制订与推行永续政策；“转型期”则是企业主动由下而上推动ESG各个项目，并以此成为企业转型创新的机会；“策略期”则是企业业务结合永续理念，并依据公司的核心竞争力，发展出符合永续的新商业模式，与利基市场；“永续期”则是企业发挥影响力，主动进行ESG议题的倡议，将ESG融入企业经营的DNA。

通过上述有目标与有系统的发展，可以帮助企业阶段性的发展，并随时根据市场需求而调整，降低转型带来的风险。这几年也有许多企业通过ESG的指标或策略，成功发展出属于自身的商业价值。

case1_让最后一公里更低碳

哈啰单车走上街头已有五年，其全国累计注册用户数量已突破五亿人。哈啰单车的出现，不仅增加了人们出行的选择，便利了人们的生活，更促进了绿色经济的发展与完善。截至2021年底，哈啰用户累计骑行427.7亿公里，累计减少碳排放近200万吨，为低碳出行建设方案提供了参考范本。哈啰也在生态伙伴大会上面向近400家生态伙伴发起“绿色质造公约”，倡导践行“生态优先、绿色质造”。

case2_让闲置资源循环起来

《2021中国闲置二手交易碳减排报告》阐明了闲置物品交易业务等循环经济体系，在节能减排方面所发挥的重大效应。从2015年创始时起到2020年末，转转平台所完成的178.3万吨碳减排，相当于传统燃油车绕地球赤道行驶25万圈。而转转平台在这个过程中所实现的能源减耗，也达到了惊人的2372.4GWh，足够支撑中国20万户家庭一年的能源消耗。其促成的超2000万册二手书籍交易，相当于让17万棵森林树木免遭砍伐。

以上两个案例都是企业努力发展ESG的案例，相信绝大多数中大型企业，只要通过ESG的赋能，就能强化面对未来风险的韧性，也能进一步巩固在国际市场的竞争力，彰显企业品牌的价值。