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混合办公的新考验
疫情趋缓后，许多企业采取混合办公模式，让部分员工远程工作。当未来混合工作模式已成为常态，有部分员工不进办公室，那办公形态该如何调整、如何赋能员工优势，通过合作关系发挥效益呢？ 首先不管您是居家办公爱好者，还是正尝试混合办公的工作者，我们该重视的是，如何让工作发挥成效？本期封面故事“混合办公时代，赋能创新人才”希望能提供读者新的观点与触动。
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你想活出什么样的人生？ 通过撰写“使命宣言”，审视人生中的每个角色与目标
这世界变化太大太快，令人紧张和难以承受。史蒂芬．柯维博士提出高效能人士的七个习惯，帮助无数人在这令人迷茫不安的时代发现最好的自己、把人生活得更有效能，以及提升人际关系。
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善用远程生产力
远程工作者已成为新的竞争优势──如果你能有效运用远程生产力，就能在创业初期更快地响应市场变化，以更少的资金推出新产品与新服务，并且顺利地拓展到新的领域。
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见证工作新未来
以远程结合实体的“混合办公模式”已逐渐成为趋势，不妨借此改变弹性工作、场景模式，以及调整管理方针，一同见证与迎接新未来办公时代！
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疫后混合办公下的人才管理 如何打造坚韧团队共创双赢？
自Covid-19于全球大流行后，疫情的反复不定迫使企业必须随时准备不同的应变方案，并接受多元的工作形态，德勤在“重返工作场所”调查显示300名企业高级主管中发现有68% 将采用实体、远程并存的混合办公模式。
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混合办公要成功 无缝沟通、享受工作是关键
微软在全球一百多个国家，雇佣超过十八万个员工，由于新冠疫情衍生的封锁状况每个国家大不同，微软总部在2020年10月正式启动混合办公模式。不需要跟任何人报备，员工可以有50%的时间，不需要进办公室，自由选择要在什么地方工作。
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通用电气公司执行官——杰夫．伊梅尔特 带领通用电气走过16年风雨
二〇〇一年通用电气执行官杰夫．伊梅尔特从杰克．韦尔奇（Jack Welch）手中继承的公司拥有强大的企业文化和优秀的员工，当上通用电气公司执行官。通用是一个枝繁叶茂的大集团，从飞机引擎、电视台到猫狗保险，无所不包。看他如何带领百年企业通用电气，走过16年风雨。
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非营利组织如何运作? 揭开七大项目管理成功因素
ESG（Environment, Social and Governance）近年快速崛起，成为市场的主流策略。
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ESG行动净零全球起跑 驱动企业加速布局减碳
大气温室气体浓度持续攀升，至2021年已达到420ppm的历史新高（National Oceanic and Atmospheric Administration, NOAA, 2021），全球暖化俨然有不可逆趋势，气候风险已成为本世纪全球面临的最主要风险形态（World Economic Forum, 2022）。
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