疫情趋缓后，许多企业采取混合办公模式，让部分员工远程工作。当未来混合工作模式已成为常态，有部分员工不进办公室，那办公形态该如何调整、如何赋能员工优势，通过合作关系发挥效益呢？

首先不管您是居家办公爱好者，还是正尝试混合办公的工作者，我们该重视的是，如何让工作发挥成效？本期封面故事“混合办公时代，赋能创新人才”希望能提供读者新的观点与触动。

德勤执行副总温绍群表示，疫情期间在线上远程工作，人员的互动阶层一致且较为扁平，削弱结构化的层级组织，反倒提高员工被团队接纳的感觉；并建议应建立良好的沟通渠道及平等的职业发展机会，强化员工表现与提高生产力。

微软资深经理白慧兰以微软的案例分享，其公司针对全球疫情差异，微软总部已正式启动混合办公模式，员工可以有50%的时间，不需要进办公室，自由选择要在什么地方工作。因为除了规范的办公室工作外，真正能够应对未来挑战的企业，应是愿意探索适应不同工作风格的方法，帮助每个人完成工作，成就更多。

让企业远程工作、数字转型发生的主因，除了疫情触发外，快速更新换代的科技工具，也让工作更加弹性且自由。愈来愈多的工作者在疫后不再盲目地工作，开始思索工作的真正意义；未来工作的模式将考验着你我，现在起，我们该思考的是如何创新而非在意地点。

《震旦月刊》主编

 苏美琪 Maggie Su