你的事业（与职涯）在未来能否成长的唯一办法，要看你是否能聪明掌握科技，并建立起一个数字化事业。在今日，不管有没有自觉，每个事业都关乎科技。
所有公司都在逐渐朝科技业发展，你必须建立适合员工独立思考的文化。你需要每个人都会问：「什么对公司最好？」「这件事难道没有更好的做法吗？」
为了设计出强大的文化，你需要：
思维1：养成把顾客放在第二位的习惯
然后把员工放在第一位。理想情况下，你想要一种文化，员工在他们做的事情上可以成为最佳典范。这种环境会引起顾客注意，因为你的产品和服务会定期更新和改进。
思维2：发现彰显文化的有效方法
阐明公司的使命、价值观和传统。对公司顾客做的事情大声宣扬且自豪。
思维3：勿忘将你早期聘用的员工视为共同创办人
因为他们将为其他员工定下基调。务必确保并决定你想要和不想要的人格特质，并在聘雇员工时使用这些条件作为指引。优先让文化契合度高的人加入。
思维4：拥抱多样性
这会让你看到机会并抵消谬误。多样性将确保你的事业不会变得单调乏味。
建立充满活力文化的一些好点子如下：
1.网飞有一份文化集（culture deck）—— 一组阐明公司主张的简报档案。它张贴在简报共享平台Slideshare，已有1000万观看次数。网飞将自己视为一支职业运动队伍。
2.健身平台ClassPass有一份书面宣言——强调其文化的5大支柱：成长、效率、积极、热情和赋权。
3.Instagram以标志性的Instagram主题标签命名公司的会议室——例如「#FromWhereIStand」。Paypal则以各国货币命名会议室。Airbnb的会议室装饰得就像Airbnb出租的房源。
4.Workday的共同创办人大卫．达菲尔德（David Duffield）会在新人到职的第一周带他们去喝啤酒——并向他们介绍公司的历史和价值观。仁科（PeopleSoft）的执行长会亲自面试所有新进员工，称他们为「文化上的共同创办人」。
5.莎莉．克劳切克（Sallie Krawcheck）找了一位与她完全相反的共同创办人——并确保她的投资公司Ellevest会雇用来自不同背景的人。
所有这些想法旨在建立一种强大的文化，以便在未来更好为你效劳。人们大多认为这有点像破解魔术方块，但现实是，你雇用什么人就会变成什么人。努力找出适当的多元组合吧。
