平台藉由媒合使用者来创造价值，而平台能够创造价值的关键就在生产者同时也是消费者。平台一个很大的特色在于，它们并不拥有或掌控资源，因此成长速度比传统企业更快。平台商业模式的崛起，已经改变了多个主要产业，还有更多产业正在转变当中。
开创平台最后常常变成鸡生蛋、蛋生鸡的困境──你需要消费者来吸引生产者，但也需要大量的生产者来吸引足够的消费者。要克服这个挑战，有以下8个可行策略：
策略1：跟着兔子跑
创建一份成功的事业，把它转变成平台，然后邀请其他人加入。Amazon就是如此，从网络书店起家，后来把基础架构开放给外部厂商，变成平台。《赫芬顿邮报》聘请写手来产制优质内容，以此吸引读者，而读者之后又贡献更多内容。
策略2：搭顺风车
串连不同平台的既有用户群，然后加以收编。PayPal就是这样在eBay的线上拍卖平台一路成长茁壮；印度的Justdial则是借用黄页的名单，从电话查号服务起家。Justdial把顾客转介给厂商，之后厂商就自然优先选择加入Justdial的平台。YouTube在用户人数超越MySpace之前，也是一直依附着MySpace。
策略3：播种
创造潜在使用者会觉得有价值的价值单位。Google成功开创Android应用程式市场，靠的是提供500万美元奖金，激励开发人员开发出10种指定类型的一流应用程式。Adobe当初也是因为把联邦政府的税务表单放上网络，才创立了Acrobat。
策略4：招牌人物
提供诱因，吸引关键有力人士加入你的平台。PayPal早期曾提供新用户现金回馈。
策略5：单边
先锁定一群特定使用者，提供他们觉得有用的产品和服务，从而创立事业，之后再推出专属这群特定使用者互动的平台。
策略6：靠生产者倡导
平台的设计最初要能吸引到优质生产者，之后利诱他们鼓励消费者也来使用平台。Kickstarter和Indiegogo以及Udemy都把这项策略运用得相当成功。
策略7：大爆炸
Twitter在上线9个月后用户成长渐缓，因此他们在2007年西南偏南大会架设了2面巨型屏幕，让用户看见他们的推文即时出现在大屏幕上，Twitter因此一飞冲天。
策略8：微型市场
称霸一个利基市场之后，再逐步往市场的较大区块发展。Facebook从哈佛大学起家，当时Friendster的用户比他们多300万，而后Facebook一次加入一所新学校，最后终于超越Friendster。
