第 539 期文章

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《头家讲私塾》成功头家的经验分享 带领企业创新成长

全場爆滿!頭家講私塾—企業經驗分享平台

震旦辦公雲林敬寶資深總監開場致詞時指出,震旦集團50年來服務超過10萬家中小企業,深知企業經營的困難與需求,為了能協助產業升級,幫助中小企業獲得系統化管理與新的商業模式,我們催生了「頭家講私塾」平台,讓企業主可以暢談管理經驗,建立人脈,有助企業交流成長,開創新的經營模式。

行動變革,企業輕盈變身

KPMG安侯資訊陳秋正總經理則以「行動變革 企業輕盈變身」做為分享議題,分享KPMG行動化的經驗與工具,員工從原本定點式辦公,只能在公司處理事務,轉換成透過手機APP,就可以輕鬆掌握公司大小事,主管在外也能迅速完成簽核,效率快,人員產值高

▲左起:震旦辦公雲林敬寶資深總監、唐式症基金會潘仁永副執行長、KPMG安侯資訊陳秋正總經理、Lady時尚內衣周子翔總經理。


品牌創新,從代理走向自有品牌經營

此次議程安排豐富多元,在「品牌經營與創新管理」議程,Lady時尚內衣周子翔總經理分享,早期代理國際品牌內衣的經驗,並從法國品牌代理走向MIT自有品牌經營,與法國設計團隊合作,運用刺繡藝術作為市場差異化重要元素,未來也將朝向虛實通路發展,擴大銷售渠道。

 

科技創新,省開支高效率 

科技創新方面,由唐氏症基金會潘仁永副執行長分享運用雲端ERP管理經驗,提到基金會本身有在銷售與生產「愛不囉嗦」公益餅乾,早期透過線上免費工具進行餅乾禮盒的訂單管理,但隨著公益意識抬頭,餅乾訂單快速成長,既有的管理工具已無法有效率處理龐大訂單與原物料採購數據,因此,透過雲端ERP的使用,讓內部作業流程變的精準迅速,節省人員作業時間。餅乾訂單也能依排定時間生產出來,準時交付消費者手中,如此讓公益愛心發揮最大價值。

 

商場瞬息萬變,管理創新求變! 

林敬寶資深總監在「商場72變,創造管理新價值」議程,分析大環境變化對企業帶來的衝擊,並以知名的個案為例,美國零售巨人Walmart於2016年宣布關閉了多達269家實體店面,而台灣著名的服飾商圈五分埔也在去年關閉逾百家店,這些皆是網路虛擬化,科技與消費習慣轉型帶來的衝擊,強調企業經營不能只固守本位,忽略科技、政策所帶來的影響力。唯有不斷求變,追求創新才能脫穎而出。

此外,也將震旦集團邁向下一階段的變革經驗進行分享,提到集團從原本事務機業務,延伸創新,進行雲端服務銷售,擴大原本市場版圖,滿足顧客多元需求,創造新營收,累積持續成長動能。

 

頭家講私塾此次共邀請6位講者分享,讓與會嘉賓獲得寶貴經驗,同時也設置了雲端服務展示區,提供雲端ERP、購物網站、HR系統與虛擬主機等服務說明,讓與會者體驗雲端服務帶來的便利與魅力。第二屆將以「O2O虛實整合,全通路銷售」作為分享主軸,探討零售業跨時代管理模式與工具運用,敬請期待更精采的講座。

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