绰号“禅师”的菲尔．杰克森，是NBA史上唯一11次带领团队夺冠的总教练，至今无人超越；以下分享他带领明星球员管理心法。

那年夏天，乔丹和斯科蒂前往巴塞罗纳为奥运国家代表队梦幻队（DreamTeam）效力。这让杰里．克劳斯不太高兴，他认为球员不必参与奥运，应该要为下个球季充分休息。但是他们不理会他的要求，而我也很支持他们这么做。这次奥运比赛意外带来一项重要的改变，这对公牛队的未来产生关键性的影响。

乔丹从比赛回来之后，对于斯科蒂的表现赞不绝口，乔丹认为在所有辅助他的球员名单中，就属他最有天赋。然而当乔丹在巴塞罗纳看到斯科蒂在比赛中的表现，已经超越魔术师约翰逊、约翰．史托克顿（JohnStockton）、克莱德．德雷克斯勒以及其他未来入选篮球名人堂的球员之后，乔丹才发现斯科蒂是位最佳的全能型球员，乔丹不得不承认，斯科蒂在好几场比赛中甚至让他相形见绌。

斯科蒂带着恢复的信心回到队上，并接下公牛队重要的角色。依照NBA规定并没有所谓的第二个副队长（除了原本的乔丹和比尔．卡特莱特），但是我们让斯科蒂担任这个角色，以及阿姆斯特朗担任先发球员，因为约翰．派克森的膝盖手术还没复原，他上场的时间受到限制。

从老子哲学得到领导的启示

在《老子领导之道》（TheTaoofLeadership）一书中，约翰．海德（JohnHeider）强调尽可能减少干涉的重要性。“规则会降低自由度与责任感”，他写道，“强制执行规则是种强迫与操控，这会减少自发性并吸收团体的能量。你越强制，团体就会变得越抵抗。”

海德的书是以老子的《道德经》为基础，他建议领导者要学习变得更开放：“有智慧的领导者是服务型的：善于接纳、包容、吸引人愿意跟随。团体成员们的心灵共鸣会支配及领导整个团队，同时领导者会跟从。但其实是成员们的意识在改变，他们的共鸣就会更坚决强烈。”

这就是我想在公牛队上尝试做的事情。我的目标是尽可能让球员凭直觉行动，好让他们发自内心领导球队。我希望他们能够顺着现况流动，正如树随风弯曲一样，这就是为什么我要如此强调结构紧密的练习，在练习时我会灌输给球员们一种强大的愿景，有力地说明我们要往哪去、我们得怎么做才能到达。而一旦比赛开始后，我就会悄悄退到幕后，让球员们安排自己的进攻。偶尔我会插手做一些守备上的调整，或是如果需要爆发能量时，就会适时更换球员，但大部分情况我还是会让球员们掌握领导权。

以同心圆方式做好领导

为了使这个策略奏效，我必须培育出一群强大的球队领导者，才能将愿景转变为真实，而结构就是关键，在我所执教过的成功队伍中，大部分的球员对于自己被期待担任的角色，都会有明确的想法。当权力顺序明确之后，就可以减少球员们的焦虑及压力，但是如果顺序不明确，顶尖的球员们就会不断为了自己的地位彼此竞争，那么不论队上的球员们多么有才能，球队的中心还是不会稳固。

就公牛队来说，只要有乔丹在，我们就不用去在乎谁是带头的人，一旦我与乔丹建立了强力的连结，其他的人就会各自到位。乔丹很喜欢我之前提过的“社交靶心”，因为他把领导结构视为一系列的同心圆。“菲尔是球队的中心，而我就是这中心的延伸。”他说“他信赖我能够结合队上各种不同的个性，使球队能够更团结。我们和他建立了一种很强大的连结，所以我所做的，斯科蒂所做的一切，最后都会落在线上。那会使整体的连结变得更强烈，没有任何事物可以打破，也没有任何事物可以进到圆圈里面。”

斯科蒂是个不同类型的领导者，他比乔丹随和，会耐心听队友们抒发情绪，接着尝试做些什么来解决让大家困扰的问题。斯蒂夫．科尔说：“我觉得大家会倾向斯科蒂，是因为他跟我们比较像。乔丹太占优势，所以有时候显得不太人性化，没有任何事物可以接近乔丹。斯科蒂就比较人性化，像我们一样比较脆弱”。

出自：《领导禅》／采实文化出版社