巴尼（BANI）时代商业环境变化快，除了要面对业绩挑战，还得思考如何转型。任何一家企业能存活下来都不容易，如何能够在“降本增效”，维持公司持续增长是企业家们最感兴趣的话题。

近期接到了两场演讲邀约，主题都很类似，就是在大环境不好的当下，企业家能做些什么？该做些什么？无论你的企业大小，也不管你是高管或是老板，以下文章值得你仔细思考，对你的企业发展会有一定的帮助。

Q1: 高管团队能清楚的说明企业文化、价值观吗？

• 刷新企业价值观：大家都知道，一个人走的快一群人走的远，重新审视企业的使命（意义）、愿景（目标）、价值观（准则）是每一位企业家都应该重视的事。

• 使命：我们为何存在，解决什么问题？

• 愿景：我们要到哪里去？

• 价值观：过程中的思想与行为准则是什么？

上述这些问题很重要，跟你的品牌DNA有很大的关联性，也将决定你的价值、你的价格、你的顾客是谁、你能吸引到什么人才，他们能跟你走多远，切记刷新只是开始，后续更要落地结合人才发展是重点！

Q2: 企业战略目标如何产出？是一个想法、靠经验拍脑袋决定？

通过战略工作坊重新检视战略目标

通过战略工作坊重新检视战略目标，资源永远是有限的，企业发展要聚焦，然而如何聚焦是一大学问。每个人的时间、能力、精力都有限，不专注很难成功。战略制定到目前为止，采取“内外结合分析为主”的方法，以三阶段进行，分别为战略分析、战略制定、战略细化，通过战略工作坊，搭配战略分析地图等工具，找出未来企业的增长方向，同时审视现有业务并将其区分为核心业务、重点发展业务以及存续业务。

企业最关心的“降本增效”，其关键要能清楚的计算人效，我多次发现许多企业实行多年的人效计算方式却不一定是正确的。一势咨询首席顾问陈裕棋博士，专注人效多年，曾服务于IBM等国际知名咨询公司，是人效方面的专家，他强调“一个企业最核心的使命就是追求长远地、持续地实现人均效益的增长。”

人效反映的是人力资源的投入产出关系，简单地说，就是用经营成果或市场结果除以人力或是成本单位，得出人效指标，这是对一个企业最刚性的指标。企业需要组建成一个灵活高效的组织，才能在应对各种不确定性的同时实现增长；而组织的核心是人，尤其是具备高能力、创新性的人才，会是推动业务增长、人效提升的核心动力。

Q3: 有多久没有重新审视你的组织图？

组织设计是先画图还是先想人？

在上述步骤后，下一步就是根据新的战略目标重新规划设计组织架构，传统瀑布式的组织架构，随着人越来越多，组织自然叠床架屋，一般企业减少20%人力，对组织运作都不会有太大影响，搞不好效果更好。

疫情过后，企业重新调整战略方向，新式组织强调扁平高效，组织跟员工关系更加多元，有全职、兼职、外包、自由工作者、顾问及个人工作室。因此，如何构建更有能力的组织，获取更多优秀的人才，已经成为管理层面临最重要、最紧迫的问题。你的企业是否能够度过寒冬，关键就是看人效了。人效持续提升的过程中，企业自然高速成长。

Q4: 高管团队与接班梯队的培养至关重要，你的公司是如何进行的？ 

培训很贵不培训更贵

除了赋能核心团队更重要的是接班梯队的培养。启动之前一定要先“订标准”，把“人才的能力模型”定义清楚，多数的企业虽常说用人唯才，但事实上鲜少有企业能把各阶层的人才标准、定义说清楚。

建议大家第一步先建立管理层或关键人才胜任力模型，胜任力能够清楚的定义人才能力跟行为的标准；人才培养对每个企业都很重要，因此要确保人才模型在各阶段的选用育留都有一定的规范，如此一来自然可以通过选用预留进一步提升人才密度。

我们进行中的一个接班梯队人才发展项目，称之为“小老板计划”顾客反馈效果出奇的好，简单的说整个项目以下三项做法：

❶定标准：建立胜任力模型

❷做体检：通过评量或测验，了解高管们的现况

❸再发展：通过一对一教练模式，协助高管们进行量身定制的发展

高管说：“一对一教练就好像健身房的私人教练，对自我察觉与反思有很大的帮助，同时也对公司产生向心力，再充分的认知自己的优势与待发展区域后，跟着教练一步步地调整自己。”

Q5:  企业主或高管可通过哪些方式进行自我提升？

以下建议在不同的阶段，选择对自己最有效的方式来进行，“多”不代表就是好，系统性的学习才能长知识。

方法❶——去读MBA、总裁班、博士班…

内容：回到学校读书，掌握系统知识，认识同学，互相激励学习。

注意：线下效果比线上好，把重点从认识同学改为跟老师请教，掌握方法论，花时间写作业很重要。

方法❷——参加青年总裁协会…

内容：有很多社群，不同社群有不同的资源人脉，找到跟自己背景相似的人群交流，互动起来会更亲切更容易。

注意：物以类聚人以群分，相同背景易有共鸣，没有系统性的学习效果容易受限。

方法❸——建立董事会

内容：组建专属董事会，邀请你想学习的对象成为董事，定期学习。

注意：不要只找自己喜欢的人，多元很重要，需要不同的声音。

方法❹——找到自己的教练（可以不只一位）

内容：人都有盲点，需要镜子，一对一教练能够帮助你反思。

注意：教练不是万能，培养自己提问、思考的能力，跟教练对话过程中提升自我。

方法❺——其他

内容：任何你认为对自己有帮助的方式或方法，如：冥想、瑜珈…

注意：系统性学习很重要，发散、随兴的片段式学习效果有限。