未来几年将会是气候变化的关键时期，企业必须加快ESG（环境保护、社会责任、公司治理）发展进程，复合型ESG人才将成为职场新宠儿，是企业持续转型的关键。

德勤（Deloitte）针对全球21个地区2,000多名高管进行调查，了解商界领袖和公司在气候变化和环境可持续性方面的担忧和行动。《Deloitte 2022 CxO Sustainability Report》调查结果显示，97%受访者表示公司受到气候变化的负面影响，79%高管认为世界处于应对气候变化的临界点。

德勤（Deloitte）向33万员工推出“气候学习计划”，并收购一家咨询公司发展与ESG相关的认证及咨询服务，预计还将再扩增一倍的员工人数。普华永道（PwC）也宣布，未来五年将在ESG领域投资120亿美元，并创造100,000个岗位。毕马威（KPMG）计划未来三年也将大举招募7,000人。安永则是成立了ESG咨询公司，计划投资一亿英镑，并且扩招1,300人。从上述知名咨询公司都准备好放手一搏，不难看出ESG在后续的市场能量。

Q1. 企业为何需要ESG人才?

在ESG领域深耕多年的一势咨询合伙人暨ESG赋能教练林永振Jack表示，全球四大会计师事务所投入大量金钱及时间进行ESG人才搭建，主因为ESG具有良好商业意义，包含从资本筹集、订单争取、顾客引流、生产力增加、品牌价值提升到员工满意度等，企业在未来将不得不追求ESG绩效，是基本生存法则。

林永振Jack根据他近五年的观察，全球范围ESG表现优异的公开发行企业，业绩平均成长均远高于ESG表现一般的企业。可以判断在未来所有公司都将从实施ESG措施或政策中受益，而ESG的落地是需要企业扎实进行战略转型，从组织内部开始，从核心管理层到一般员工，全员动员，并加速培养内部复合型ESG人才，因此我们可以预见这将引爆下一波的永续人才战争。

Q2. 什么是复合型ESG人才？

ESG人才又称“绿色人才”，是指对绿色发展相关政策法规、市场环境及国际趋势有所了解，制定公司绿色发展框架和战略的人员。负责企业ESG报告发布、制定企业ESG策略与目标、确保遵守最新政策法律规定，满足股东需求，使企业获得更多投资者青睐。

明略科技集团副总裁文鲜明（Kenneth Man）表示，过去四大会计师事务所只负责审核财务情况，如今企业需求则从单纯财务指标加入ESG，文鲜明（Kenneth Man）强调在未来拥有ESG专业的财务人才，必将成为市场炙手可热的人才。

Q3. ESG投资生态体系为何？

ESG生态体系中主要分三类，投资方（资产所有者或管理机构）、实践方（企业）、中介机构（金融公司及协力厂商服务平台）再加上监管部门等，每一类对ESG人才需求皆不同。

1. 投资方（资产所有者或管理机构）

聘请专业ESG分析师，组建ESG研究团队，对投资标的进行ESG评估，制定ESG投资策略。

2. 实践方（企业）

是ESG的实践主体，很多企业已将ESG和可持续发展作为核心战略，并设立专职岗位，例如：ESG策略师、永续管理师。据统计大型企业中，2020年聘请首席可持续发展官（Chief Sustainable Officer, CSO）的数量已超过过去三年招聘需求的总和。

3. 中介机构（金融公司及协力厂商服务平台）

负责ESG投融资活动，例如：绿色债券承销、发放绿色贷款、绿色融资顾问服务等，说明企业绿色融资。研究员需具备专业ESG研究分析技能，ESG人才供不应求。例如：彭博等传统信息服务商组建ESG数据分析与行业研究团队，推出数据平台。腾讯依靠自身强大媒体力量，整合不同公司ESG评级指标，推出ESG评估体系。

Q4. ESG人才需求现状及人才取得成本？

根据明略科技集团副总裁文鲜明（Kenneth Man）观察，人才缺乏是ESG发展的主要瓶颈之一，各地接连推出ESG人才引进政策。如：香港地区计划为ESG人才提供现金补贴、放宽移民要求；上海则将绿色金融人才纳入紧缺人才目录。《领英2022年全球绿色技能报告》指出，2015到2021年期间，绿色人才在全球劳动力中占比增长率高达38.5%。

“双碳”政策升温，ESG业者迎来快速发展期。ESG相关岗位被赋予更多战略意义，企业更愿意投入重金招聘绿色人才，业薪酬水准总体提升。复合型ESG人才缺口非常大，多数企业对ESG仍处于摸索阶段，对ESG人才的培养没有认知，人才取得主要通过猎头挖角，因此薪酬待遇比同类岗位的其他人员更高。

复合型ESG人才多来自咨询公司，甲方挖人才须付出更高代价。一势猎头顾问中心上海负责人史晓蓓表示，近两年ESG人才缺口非常大，企业本身如无法从内部培养，只能靠外部招聘，在ESG人才供需极度不平衡的当下，企业愿意支付1.5~2倍甚至更高的薪资去任用，但一般职位挖角的薪资只有1.3~1.5倍。

史晓蓓也表示，站在ESG候选人角度，他们转职主要的考虑在于现阶段ESG在甲方的职业生涯发展与晋升有限。由于ESG无法在短期对企业贡献利润，更像是长期投资，这就致使一般企业在ESG的布局上蜻蜓点水，投入方面也是较为保守，所以人选普遍担心一旦跳槽，个人的职业生涯发展将受到限制。 

Q5. 企业现阶段该如何投入ESG？

根据Oracle甲骨文公司最新《守护地球家园：企业如何通过科技创新实现可持续发展》报告的研究发现，89%受访者认为企业仅表示把ESG放在优先地位还不够，需要看到实质的行动和证明。96%企业领导者希望在可持续发展倡议方面取得进展，80%受访者对企业目前进展滞后感到不满。

一势咨询合伙人ESG赋能教练林永振Jack表示，多数企业不知道该如何开始，推动ESG企业须先有永续思维，从战略转化、引导创新、价值提升，将ESG永续发展视为企业战略发展核心，E（节能减排可立即降低运营成本）、SG（可提升企业效能），ESG项目必须和企业服务及产品核心竞争力百分百完整挂勾。

提供以下步骤供参考：

❶邀约知名专家分享

站在巨人的肩膀上学习，从正确的起跑线出发少走弯路。

❷组建专责团队

高层组建指导委员会与公司核心服务连结，并有专责执行团队进行项目规划及落地。

❸内部宣传发力

动员全员理解推动ESG缘由、从专家讲座开始，举办短期绿色培训计划及与公司服务关联的减排活动等，宣传公司未来核心重点方向及计划。

❹持续培养人才

推动ESG AWARD竞赛，鼓励员工参与，推动公司ESG持续创新，培育内部ESG专才。

❺搭建行业ESG生态圈

推动内部ESG推广大使活动，与邻近社区、学校，包含外部合作伙伴共同推广ESG，取得ESG优秀评级，成为行业先行者，承担社会责任，提升企业形象及品牌价值。

总体来说，ESG是全球关心的政策与市场发展所趋，也是企业可持续发展转型的战略重点，ESG人才需求必将持续的升温，企业如何将ESG人才培养与组织竞争优势相互结合并创造价值，将是每一个企业主要深思的议题。