赢家心态人才的五大新思维
1. 全局思维：
全局思维是从全面性的角度了解事情，摒除各自为政的褊狭观，所有员工都须审视周遭的状况，关注部门整体状况，乃至整个产品线或事业部的状态，甚至全公司、整体产业的变动趋势，才能据此拟定出全方位的营运策略。
2. 团队协作：
团队协作是与人合作，借由团队成员不同性格、不同专业和不同创意之间的交互作用，以促进问题有效解决，实现共同目标。
3. 沟通协调：
职场工作者最需要具备的能力，首属沟通能力；借由沟通协调，了解掌握沟通对象的行为风格、学习倾听技巧；在沟通表达方面，加强口语及文字表达能力；在思考逻辑方面，提升信息搜集、分析素养，以提升洞察力，都是赢家心态人才需注重的课题。
4. 领导变革：
领导变革是企业永续经营的关键，要能获致成功的变革，有赖坚实领导力的展现，才足以达成。因此“不改变，就会被淘汰；不用心，就会被取代”，领导者推动组织变革，绝对是企业成功转型的关键所在。
5. 创新实践：
企业面对全球化的挑战，鼓励创新思维，改善工作流程，积极鼓励员工以创新为使命，借由创新、转型与升级，提升企业竞争力。
综观全局思维，缜密策略布局
面对国际化的竞争，企业需要的不仅是“全方位”的人才，更重要的是要具“全局思维”的人才，才能从宏观的角度，有效发展企业经营策略的布局，因此，“着手微观，着眼宏观”，从个人到部门、产品、公司、产业、国家，再到全世界的路径，即具全局思维的人才。
要能成为永续精英人才，更需具备“Think Globalize；Act Localize”思维国际化，富有执行力的处事态度，才能培养永续职场力。想达到全局思维、策略布局，还需建构以下优势能力：
• 有效提升组织的沟通能力
有效的组织沟通首先强化“团队的对话”机制，将团队意见转化动态知识库；其次通过“直接的对话”增进理解、化解歧见；接续经由“教练的对话”深入探讨议题，给予忠告并自我实现；“授权的对话”提供成长机会，同时能加强当责管理。
• 即时反应环境的变化
面临国际经济环境的变迁与发展趋势，牵动产业未来发展的方向，在全球产业环境日新月异下，面对全球化的竞争浪潮、需即时反应环境变化的思维，适时调整企业经营策略，整合科技与研发国际化等供给面的趋势变化，未来需更重视跨领域产业的发展需求与软实力条件的建构。
人才永续职场力的关键要素是什么？根据笔者过往从事人力资源管理实务的经验，就永续职场力人才所需具备专业（profession）层面及特质（characteristics）方面，分析如下：
K（Knowledge）指专业知识：
专业知识犹如车之轮子，属必备要件，如果缺乏专业的基本素养，那其他的条件再好也作用不大。
A（Ability＆Attitude）指能力与态度：
具备职位所需之工作能力，以及肯学的态度与愿意做事的态度。有好能力及好态度，就是企业愿意全力培植的人才对象。
S（Skill）技能：
指的是操作技能和纯熟度。
H（Habit）习惯：
为行动的习惯，并落实终生学习，才能开创出独特的职场价值。
首先就永续职场力之人才所需具备“专业层面”（Profession），提出“K.A.S.H.的概念”，精英人才若拥有KASH的核心职能，对企业来说就如同坐拥CASH（现金资产），K.A.S.H.中英文意义分别为：
针对人格特质上，提出“5力”概念，逐一析述如下：
❶沟通力
在任何企业或组织中，只要是涉及人的问题，即需要沟通，具备良好沟通能力的人，往往能化解争议于无形。。
❷合作力：
独木难撑大梁，企业战力尤赖团队的协作，精英人才需娴熟合作的模式，让企业成员发挥1＋1大于2的工作效能。
❸协调力：
企业组织既分工且合作，合作指的是部门内成员的协作，但企业成败有时更需跨部门间的整合与协调，一家企业如果各部门都筑起高墙，各自为政，即无法发挥部门间整体战力，自无法产生整体营运效能。
❹创造力：
企业竞争需能出奇致胜，人才永续需具备创新的思惟，精英人才尤需独具慧眼，看到一般人所无法看到的地方，才能产生《人财》的价值。
❺变革力：
企业经营环境瞬息万变，现今企业唯一“不变”的原则就是“变”，不改变就会被淘汰；不用心就会被取代，是人才在永续职场力过程中，生存致胜的法则。
值此国际化的浪潮席卷全球，人才辈出，就业市场竞争激烈之际，要能永续职场力，惟有展现卓越的工作绩效，薪资才能扶摇直上、职位才能平步青云，借此共勉，努力充实自我，创造无可取代的价值，才是职场致胜秘诀。
