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ESG已成全球企业共识,麦肯锡(McKinsey & Company)更指出,实践ESG对企业利润影响高达 60%,不投入的企业将付出更高的成本。在变幻难测的2023年,企业如何站稳脚跟、找到可持续经营的永续超能力,是未来不分产业、不论规模的组织都需正视的议题。
通过甜甜圈原理,我们可以在“必须做”与“做得到”的事情之间找到平衡点,这里所指的甜甜圈,是中空型的甜甜圈,而非圆心上涂果酱的那种甜甜圈。不过,“甜甜圈原理”中所应用到的模型,是一种里外颠倒的甜甜圈:中间呈实心,周围是空心。这是种只存于想象世界里的概念式甜甜圈,只能用来思考,不能拿来吃。
事业发展和个人发展一样需要循序渐进。“事业需求层次”是一个指南针也是检查表,它可以帮助你正确锁定下一个要解决的问题,不再忽略最重大的挑战和机会。
近来作为转型的驱动力——“永续”,其重要程度剧增。永续并非新议题,许多隐形冠军早就在这个领域耕耘。传统上,永续向来与环境保护息息相关,这样的观点渐渐被更广泛的看法取代,环境(environmental)、社会(social)、企业治理(governance)层面都涵盖其中,以缩写ESG表示。甚至有人提出“永续就是下一个数字化”。
随着新冠疫情逐渐走向尾声,全球产业界都必须要面对的新挑战,将是各国即将于2023年到2024年陆续开设的碳税。企业除了必须面临减碳议题,同时也将面临“牵一发动全身”的科技趋势。
在国家“双碳”目标引领下,绿色低碳已成为常态的生活方式,企业作为市场主体,更有义务践行“双碳”责任。为解决全球气候变化,万华化学着眼于自身创新和行业发展路径,助力企业减少碳足迹,推进行业可持续发展。《震旦月刊》专访无醛领域专家——万华化学(北京)有限公司总经理兼无醛人造板研究所所长胡兵波,以下分享万华化学的使命愿景以及与震旦集团合作的美好展望,一起倡导“健康工作、无醛办公”,推动办公家具行业低碳发展,为实现“双碳”目标贡献力量。
未来几年将会是气候变化的关键时期,企业必须加快ESG(环境保护、社会责任、公司治理)发展进程,复合型ESG人才将成为职场新宠儿,是企业持续转型的关键。
在永续绩效管理上,传统上须通过决策来达成成本最小、效益最大的成本效益分析,但企业在管理环境及社会等非财务资本时,皆采用计量的物理单位,例如:碳排放量、员工训练时数、工伤等。对企业组织管理者而言,物理单位难以理解,且无法立即明了其对组织营运之风险,对一般利害关系人而言亦无法明确了解其当下危害。
除了陆域交通朝向地下化、封闭系统进行各种实验,未来的交通变革也锁定朝向天空发展,像是垂直起降的电动飞行器,以及强调净零碳排的燃料变革,便在近年陆续上路,值得人们拭目以待。
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