联合国可持续发展目标（Sustainable Development Goals，SDGs）是“2030永续发展目标”、ESG是企业达成目标的方法与过程，为公司谋利 VS解决地球上的问题，其二者并不矛盾，企业可以同时兼具“获利”与“让世界变得更好”，企业落实“永续经营”的关键问题在“要怎么赚钱？”毕竟企业本质在追求利益，如果不赚钱该如何生存？

SDGs是领先世界变化的创新与新市场的泉源。SDGs揭示的是2030年世界前进的方向，也是未来十年的趋势。在169项细项指标中，有些指标以现存的技术仍无法达成，但可以刺激创新的产生，进而开拓新的市场。

2016年，在世界经济论坛成立“商业暨永续发展委员会”（Business and Sustainable Development Commission，BSDC），并于2017年1月发布报告书《更好的企业，更美好的世界》，预估在食物与农业、都市、能源与原料、健康与福祉这四大经济系统中，SDGs将可以创造约12万亿美元的市场（约人民币80万亿）。

追求SDGs 诞生新市场

根据《更好的企业，更美好的世界》的报告内容，与SDGs目标相关，规模在2030年达到最高峰的产业就是移动系统。像最近汽车业最红火的几个关键词CASE〔连结（Connected）、自动驾驶（Autonomous）、共享服务（Shared and Services）、电动化（Electric）缩写。〕和MaaS（Mobility as a Service的缩写，“交通移动服务”是一种架构在云端的信息与交通应用服务）的表现，汽车产业正迎来百年一度的大变革时代。比如说，由于都市人口增加、大气污染以及无人驾驶车上路的法规限制，电动（EV）巴士在全球市场的需求急速增加，预估到2030年规模将成长超过8千多亿元。

在这个新市场中快速成长的例子，就是电动车大厂比亚迪。该公司是1995年成立的电池制造商，锂电池市占率世界第三，为手机用电池的世界第一大企业。在海外，引进该公司产品的电动巴士近几年陆续增加，目前看来有扩大使用的趋势。只要你可以先掌握SDGs提出的社会趋势，并在市场取得先机的话，就能抓到商机，比亚迪的案例就做了很好的示范。

创新并非仅仅“对症疗法”

近来，创新（Innovation）这个名词几乎天天都会听到，其定义早在1911年由经济学家熊彼得（Schumpeter）提出。熊彼得把创新定义为，采用与既有方法不同的手段产生新结合的事物，并将创新分成几种类型，像是新产品的开发、导入新的生产方法、开拓新的市场、获得资源、组织改革等。在我们这里创新被翻成技术革新，但按照原本的定义其实不只停留在新技术的开发，还有更多维度。

但是现在大家谈论的创新，大多是为了用来处理已显现的问题，也就是“对症疗法”。比如说，在自来水管尚未普及的较为贫困的热带地区，运用滚动式的水桶让小孩子取水变得更轻松。

全世界仍有八亿四千四百万人无法饮用到干净的水，其中有二亿六千三百万人每次取水往返要花上三十分钟。取水在非洲的农村地区是小孩子重要的工作。很多人一定看过类似的照片，小朋友头上顶着大水桶，一口气走好几公里的路。为了取水他们不能上学，失去受教育的机会。

掌握问题本质的“演绎式创新”

滚动式水桶取水的好处是，小孩一次性可以取得最大量的水，减少往返次数。其次，小孩不必再用头顶着沉重的水桶可以减少脖子或腰部酸痛。这是一种非常了不起的发明，我完全没有否定它的意思。不过，这种水桶还是无法让小孩从取水工作中完全解放出来。

只要自来水管线设施没做好，水源离家远这件事依然没有改变。解决取水这个“治标不治本”的问题，会不会推迟了原本必须要有的措施，也就是普及连接卫生饮用水的上水道设施。所以我才说，在埋头解决眼前问题之前，应先掌握问题的本质。

像这种对症疗法的创新，我们把它定义为“归纳式创新”。但是所谓的创新，应该从人类理想的状态出发再回推出来。比起归纳式创新，解决问题根本的是演绎式创新。

关于取得饮用水的方法，麻省理工学院开发出一种新技术，他们通过特殊有机金属捕捉空气中的水分，这项研究进一步开发出从空气湿度萃取出饮用水的技术。实验中，他们成功从干燥的沙漠空气中制造出水。

这几个例子的共通点是，从“随处都能获得卫生且干净的水”这个人类生存的理想状态作为出发点，再全力开发为了实现这个理想所需的技术，最后开花结果。像这种从理想状态回推再从中思考，就是演绎式创新，也是达成SDGs不可或缺的方法。