1971 权利与责任
当主管将其自己的权责划出一部分授予他人，实际上他亦把「权力」一并交了出去；换言之，一分耕耘是否会有一分收获，非仅取决于其本身的才能，同时还得视其部属是否精诚努力？是否善尽襄助的职责。
《震旦月刊》第1期「教导部属的秘诀」
1973 开源节流
经营企业欲求大展宏图，最重要的是做到开源与节流。何谓开源？顾名思义就是开发资源，开发新市场、新产品、新服务。何谓节流？节流就是节省不必要的浪费，节流是支持企业再发展的根本，只做到开源没有节流，企业也是难以生存。
《震旦月刊》第27期「我们正在努力开源与节流」
1982 敬业精神
日本式管理的旋风吹遍世界各地，其最基本的精神，为企业家与同仁和谐的人际关系，使同仁充分发挥敬业精神，对公司忠心耿耿。
《震旦月刊》第132期「经营管理也应升级」
1989 掌握市场变化
每一次来自环境的冲击，都是潜在的机会和威胁，例如：顾客品味的改变、销售通路的更换、新科技的诞生、竞争对手的增加等等，唯有平时积累应变能力，保持审视，才能创造优势。
《震旦月刊》第217期「掌握市场变化的行销策略」
1992 品牌概念
IBM塑造资讯业蓝色巨人，可口可乐刮起全球红色的年轻震撼；未来，将是企业对企业、品牌对品牌的竞争时代。CIS（企业识别系统）的发展，也在这个背景下，掀起了前所未有的狂热。
《震旦月刊》第249期「企业识别风行全球——无形商品胜过有形商品」
1995 「我」就是服务
在产品的同质性越来越高，竞争越来越激烈的状况下，「人」成为交易的关键因素；销售人员在一开始就要建立自己的金字招牌，让顾客觉得：「我，某某某就是品质与服务的保证」。
《震旦月刊》第288期「魅力是点点滴滴的累积」
1999 工作价值
在工作有价值的观念下，同仁乐于工作、欣赏工作、享受工作，并于工作中学习成长、发挥创意，最终不但是个人一流、企业也一流。
《震旦月刊》第335期「人力资源，企业经营之本」
2001 何谓管理？
管理者不仅要管理、监督部属，也要为上司分忧，出主意，并努力完成公司所交付的工作，如此才不辱公司的栽培与器重。
《震旦月刊》第357期「管理者的基本修练」
2006 永续经营
我们以为：理当有走上永续经营之路的永续模式，虽然永远看不到结果，却可感受到永续成长的踏实与生生不息的信念。
《震旦月刊》第412期「与时俱进，追求永续！」
2008 企业的周期
经济学大师「马歇尔」曾经以森林生态起落诠释产业的新旧交替，企业的经营就如同树林的成长与交替一般；随时都有创新的公司兴起，同时亦有衰落与关门的企业。
《震旦月刊》第449期「企业变革之道」
2011 企业软实力
今日全球顶尖企业正透过不断的组织变革，再创经营巅峰。企业如能强化组织「文化力」的建设，即「软实力」，未来将是企业竞争「赢」的关键。
《震旦月刊》第472期「胜在硬实力，赢在软实力」
2012 打造个人品牌
如果你善用社群去经营你的人脉，利用社群持续「秀」出自己，持续写文章累计大量的「知名度」，来维系你的人际网路，将成为你的一种品牌价值。
《震旦月刊》第489期「社群网站成功社交学」
2015 数字力
在职场上胜出的人，通常很具有「数字感」；他们会用数字去思考问题、表现经过整理的论点、订定事情的先后顺序、推敲隐含在数字背后的故事和说服决策者。
《震旦月刊》第525期「财务报表不再是无字天书」
2018 大数据
企业想要了解消费者，大数据提供宝贵但不完整的解决之道， 将小数据「结合」大数据，才能知道消费者真正要的是什么。
《震旦月刊》第565期「发现大资料看不见的小细节」
2020 远距办公
「线上办公」经过这一波疫情的推波助澜下，业务成长速度超乎想像。远端办公亦将成为许多人的习惯，线上服务将打破时间与地域的限制，成为一种崭新的工作模式。
《震旦月刊》第585期「疫情之下的宅经济时代」
2021 数字转型
数字转型是思维而非设备。组织的数字专业人才与设备只是奠定数字转型的地基，真正能让房子顺利往上盖的是领导者的数字管理能力。
《震旦月刊》第594期「疫后时代的数字人才争夺战」
