透过理工逻辑观念 培养高度新闻敏感度

《中国企业家》杂志社社长何振红出身警察世家，刚开始就读理工科，认为自己应该是个律师或是法官，最后却进入武汉大学新闻学院，而后从事新闻工作十多年。这样矛盾、曲折的性格，造就出何社长丰富的写作背景；如同她很爱看书，但却不爱写文章，但运用理工科的逻辑观念，却拥有财经记者所具备的专长，关键就是将事件与数据一一「看透」，透过敏锐的观察，找出细微变化，撰写出精彩的报导内容。

除了看透之外，何社长说：「采访写作要像摄影镜头的原理一样，有前、中、远景的概念，用『透视』来观察经济现象。」也就是新闻写作要将事件「放大」来看，由小到大从单一、产业、全国甚至世界全球的角度来看待事情，把重点突显出来。最后，运用「找关系」的思考模式，将其要素分析、异常点找出并看出两者的关联性等；如此，才能藉由观察异常变化，让报导更加精彩有力！

透过上述的关键要素，何社长说她运用理工科擅长的逻辑观念，观察场景及人物的情绪变化，以打动人心的方式来撰写，让读者跟着文字的思维一同起伏，如此才是一篇丰富且生动的报导。何社长从中培养出高度的新闻敏感度，新闻工作也影响到自己学习与领导的风格，可说是成功地从理工转战文科的完美案例。

从灾区采访经验 改变对生命的看法

何社长特别提到她人生转折点的体验，那就是2009年时担任《经济日报》记者，在采访两会报导时，因长期与时间赛跑的工作压力及感冒未痊愈的双重影响下，突然出现濒临死亡的休克状态，让她体悟到人生走到最后时，留下的是什么？从此她学会放下，凡事不该过度拚命与执着。

另一项对生命的改变是，何社长在2009年初回访四川汶川地震进行采访时，在走遍灾区后，印象特别深的是在四川映秀镇，看到满目疮痍的景象，很多人在多位亲人过世的情况下，还忍住悲伤认真地活下去乐观面对人生；羌族的百姓，也在临时搭建的房舍，雕刻具有民族特色的花纹，让一切重新焕发生机盎然的景象，这些无不表现出民众在重建下的乐观，对于美好生活的渴望。

从中，何社长体悟到这些灾民对生命的尊重与渴望，在经过这次灾区采访与濒临死亡的经验洗礼后，更加深对生命的观感，包含她对人生的态度。她不断告诉自己，应该对人生重新看待，将生命的主导权掌握在自己手上。她认为态度决定一切，把自己做到最好，对世界的态度是由自己决定，人生应该豁达面对！

转任管理职务 开拓媒体新事业

何社长所任职的《中国企业家》杂志，是财经商业杂志的领导者，在市场上具有很高的知名度和影响力。而后，凭借她多年对新闻工作的热情与努力，于2010年底，有机会挑战管理职务，担任起《中国企业家》杂志社社长，正式从记者岗位转任管理岗位，迅速成功转型，成为媒体经营管理方面的专家。

面对新媒体的冲击，何社长凭借专业敏感度，带领《中国企业家》杂志在做好纸本刊物的同时，积极探索新媒体转型的道路，并在传统媒体中，率先规划了「微博采编手册」，使得《中国企业家》杂志新浪官微成为首批粉丝超百万的媒体官微，影响力长期居于财经媒体官微前5名。

在微信推出之初，她又敏锐地认识到其重要性，让《中国企业家》杂志成为第一批注册媒体微信的刊物，并在杂志封面运用QR Code（二维条形码）作宣传。目前，《中国企业家》杂志微信公众号订阅用户超过30万，其影响力远远大于一家传统媒体。今年更率领团队推出「会说话的杂志」，利用新技术实现扫描二维码即可收听采访录音，打破传统纸本媒体的困境，将文字与声音合而为一，增加新闻报导的临场感。

另外，也在她的带领下《中国企业家》杂志在经营上也持续突破传统、向外扩展，旗下「木兰汇」已成为国内最著名的女企业家俱乐部，将传媒产业拓展到实战培训、数据服务等领域，在线线下活动的结合，使《中国企业家》杂志社加快向「高端商业资源交互平台」之路转型。

《中国企业家》杂志不仅在内容上走在前端，在网络和数字技术迅速变革的今天，搭建起一个交互平台，让交流成了传播的核心和重点，动员和吸纳各类资源，让客户进行多元的互动。

面对未来多元媒体的市场挑战，何社长将持续在媒体经营管理上做出更多有别以往的创新与开拓，带领着《中国企业家》杂志社向更先进的媒体之路迈进。