明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？其实有再多的策略与方案，没有好的执行都没有用！一家企业的成功，30％靠策略，40％靠执行力，所以「执行力」往往是企业成功的关键因素。

坊间谈论执行力的书籍与理论琳琅满目，本期月刊以简明易懂方式来告诉您，如何转动执行力，让细节完美呈现！众弘企业台湾区总经理严树人引用城邦媒体集团首席执行长何飞鹏的四句经营口诀作分享，分别是「掌握重点看长远、精算已知测未知、展开细节与步骤、大胆决定放手做」。其中涵括提升行动力的重点，前三句所说的是，如何发展一个聪明而有效率的行动方案，但最后一句的「大胆决定放手做」极为重要，因为再完美的任务，如果不能勇于放手去做，便永远没有成功的一天。

中华人事主管协会执行长林由敏则以「负责与当责」的概念来说明，也就是在执行力提升之前，要先弄清楚责任的两个层次，以负责来说就是「执行责任」，以当责来说就是「成果责任」，有责任在成果上达成目标，是对别人所订下的承诺，所以当责不只对自己负责，也对别人负责。当责的责任感比负责更高更大，也更具自主性。在目标与结果之间可能产生的落差，也就是「执行力」是否落实所造成，没有掌握当责执行的团队，便无法使结果超越原先预期的设定目标。

执行力到底重不重要？为什么某些店家总是高朋满座，在众多相似品牌中，成绩始终亮眼。实际上，推出的策略大同小异，但绩效却大不相同，道理何在？关键便在于「执行力」；许多企业的成功归功于策略创新，但若执行力不够，必定被模仿者追上，不得不好好深思一番。

《震旦月刊》主編

苏美琪 Maggie Su