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ESG永续未来

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在永续绩效管理上,传统上须通过决策来达成成本最小、效益最大的成本效益分析,但企业在管理环境及社会等非财务资本时,皆采用计量的物理单位,例如:碳排放量、员工训练时数、工伤等。对企业组织管理者而言,物理单位难以理解,且无法立即明了其对组织营运之风险,对一般利害关系人而言亦无法明确了解其当下危害。
全球普遍高温,热浪影响之大,创下多个历史记录,先是气温突破45度高温,再是森林野火频发,冰川大面积消融,暴雨洪灾此起彼伏⋯⋯气候问题必须引起全人类重视!
联合国可持续发展目标(Sustainable Development Goals,SDGs)是“2030永续发展目标”、ESG是企业达成目标的方法与过程,为公司谋利 VS解决地球上的问题,其二者并不矛盾,企业可以同时兼具“获利”与“让世界变得更好”,企业落实“永续经营”的关键问题在“要怎么赚钱?”毕竟企业本质在追求利益,如果不赚钱该如何生存?
大气温室气体浓度持续攀升,至2021年已达到420ppm的历史新高(National Oceanic and Atmospheric Administration, NOAA, 2021),全球暖化俨然有不可逆趋势,气候风险已成为本世纪全球面临的最主要风险形态(World Economic Forum, 2022)。
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