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ESG永续未来

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永续发展来自于持续不断的“创新”,尤其企业面对人工智能与数字转型时代,不论其规模或产业特性,“创新”能力已是标准配备。而未来永续与数字双轨转型,已成为各企业必经之路。
“顾客希望我们能够实践更多的ESG”、“产品成分可不可以提高更多的回收料比例”、“我们公司举办活动可不可以更ESG”、“我们公司产品或服务可以呼应ESG”……,最近ESG或类ESG名词环绕在企业的各项营运活动中,愈来愈多的公司发行ESG报告书、发表对气候变迁议题回应的作为。
ESG在中国的发展时间较短,大多数中国企业在ESG的实践是摸着石头过河。我们总结出中国企业在ESG报告披露和管理实践中磨人的五大问题,并在ESG实操层面提供实用的五大建议,助力企业攻克ESG实践中的难关。
COP27气候峰会于2022年在埃及沙姆依沙赫举行,超过45,000人参加,共进行14天讨论。会议的重点为五大议题:提高全球减排雄心、促进国际减排合作、推动净零金融、推动气候正义与公正转型,并通过“沙姆依沙赫执行方案”。
在永续绩效管理上,传统上须通过决策来达成成本最小、效益最大的成本效益分析,但企业在管理环境及社会等非财务资本时,皆采用计量的物理单位,例如:碳排放量、员工训练时数、工伤等。对企业组织管理者而言,物理单位难以理解,且无法立即明了其对组织营运之风险,对一般利害关系人而言亦无法明确了解其当下危害。
全球普遍高温,热浪影响之大,创下多个历史记录,先是气温突破45度高温,再是森林野火频发,冰川大面积消融,暴雨洪灾此起彼伏⋯⋯气候问题必须引起全人类重视!
联合国可持续发展目标(Sustainable Development Goals,SDGs)是“2030永续发展目标”、ESG是企业达成目标的方法与过程,为公司谋利 VS解决地球上的问题,其二者并不矛盾,企业可以同时兼具“获利”与“让世界变得更好”,企业落实“永续经营”的关键问题在“要怎么赚钱?”毕竟企业本质在追求利益,如果不赚钱该如何生存?
大气温室气体浓度持续攀升,至2021年已达到420ppm的历史新高(National Oceanic and Atmospheric Administration, NOAA, 2021),全球暖化俨然有不可逆趋势,气候风险已成为本世纪全球面临的最主要风险形态(World Economic Forum, 2022)。
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