在过去的一年中，我们目睹全球平均温度上升到1.54°C，这打破了长达12万年来的温度记录，并且极端气候变得更加普遍，成为我们面临的最大挑战。为应对这一挑战，“碳有价化”被视为实现净零转型的关键政策工具之一。

世界多地政府开始宣布未来几年将对每年排放超额CO2e的企业征收碳费，企业面临着巨大的经营成本压力，这也成为企业ESG（环境、社会、公司治理）的重大挑战。因此，多地出台相关应对政策，为企业提供了一个新的机会，即如何有效地利用碳权来管理企业的碳排放，并将其纳入净零转型策略，以助力企业的ESG绩效。

企业面临碳成本和碳风险的双重压力，需要建立多元且灵活的减碳策略组合。包含内部减碳、购买绿电以及购买、经营碳权等策略。企业应根据不同减碳策略的成本，精确分配减碳组合的比例，以实现减碳目标的同时降低成本负担。

碳权经营将是助力企业ESG绩效最重要来源，其优势如下：

碳权经营的优势

❶降低企业减碳成本，提高减碳成效

企业内部减碳成本约为每吨CO2e 6,000-7,000元，可通过提高能源效率和改善制程等方式实现。以购买绿电或绿证的方式来说，可每吨CO2e减排，但成本较高，约为每吨CO2e 10,000-12,000元。另外，购买国际高品质碳权，如经验证碳标准（VCS）或黄金标准（GS），平均成本约为每吨CO2e 600-900元。

❷将减碳成本转为碳权收益，降低企业碳风险

减碳投资可转为碳权收入，降低企业减碳成本负担，抑或创造碳权收益，有助降低企业碳风险。

❸碳权开发具多项SDGs效益，助力企业ESG

适当的碳权开发，可创造多项SDGs效益，以新加坡气候影响力交易所（Climate Impact Exchange, CIX）为例，2022年拍卖巴基斯坦政府批准红树林蓝碳25万吨，该项目具备14项SDGs，因此，有高达30吨需求，产生超额认购现象，最后结清价为27.8美元/吨CO2e。如果企业直接经营该项目，则该项目将直接带给企业14项SDGs的实践成果，直接助力企业ESG绩效。

使用碳权 提升企业气候绩效

企业购买碳权抵换到底是逃避责任？抑或勇于承担减碳责任？一直引起社会讨论与争论，也会影响碳权交易制度发展与净零转型的契机。Ecosystem Marketplace（EM）是国际著名的自然为本倡议机构（A Forest Trends Initiative），2023年10月发表一篇名为“自愿性碳权在企业气候策略的角色”，以7,415家申报CDP（Carbon Disclosure Project）的厂商数据，分析购买自愿性碳权与气候行动的关系。从以下方面来说：

1. 董事会气候治理

气候变迁或行动是否纳入董事会议题与组织架构，代表该企业在气候行动的治理绩效较佳。CDP的调查显示，有购买自愿性碳权与抵换的企业，董事会监督绩效（97%）约高于没有购买自愿性碳权与抵换企业（82%）的1.2倍。

2. 温室气体盘查与揭露

温室气体排放盘查与揭露（参照温室气体盘查议定书（GHG Protocol），代表着企业温室气体管理的最重要基础，也是气候行动研议的前哨站。CDP的调查显示，有购买自愿性碳权与抵换的企业，温室气体揭露绩效（97%）约高于没有购买自愿性碳权与抵换企业（81%）的1.2倍。

根据《温室气体核算体系》，范畴三排放意味着企业供应链的议和，也代表着企业的净零行动机会。CDP的调查显示，有购买自愿性碳权与抵换的企业，供应链议和绩效（96%）约高于没有购买自愿性碳权与抵换企业（75%）的1.3倍。

3. 企业减量目标表现

减量目标形态与决心（纳入董事会议程、较高减碳目标或期程较短等）是展现企业净零转型积极性与成功的关键因子。依据CDP的调查显示，企业减量目标形态包括绝对量目标、密集度目标、包括范畴三目标、净零目标及通过SBTi（Science-based Target Initiative）等五种形态。比较发现，有购买自愿性碳权与抵换的企业，无论是何种减量目标形态的决心（86%）约高于没有购买自愿性碳权与抵换企业（54%）的1.6倍。

4. 企业参与自愿性碳权的减量投资表现

企业减量投资是反映企业净零转型的最重要行动，依据CDP有关企业的减碳投资及减排量两项绩效指标，可以了解企业在净零转型行动的成果。依据CDP的调查显示，有购买自愿性碳权与抵换的企业，减量投资中位数1,338,557美元，高于没有购买自愿性碳权与抵换企业（447,220美元）的3倍。 

5. 企业减碳行动表现

企业具体的减量行动是展现企业减碳积极性与气候绩效的重要参考指标，依据CDP有关企业的减碳行动调查，包括：建筑能源效率、低碳能源转型、制程能效改善、低碳能源生产（生物质能或太阳光电等）、行为改变及废弃物管理与循环经济等六项关键行动，可以了解企业在气候绩效的成果。依据CDP的调查显示，有购买自愿性碳权与抵换的企业，在各项减碳行动绩效的表现均较高。

碳权抵换应遵行国际标准

碳权交易将可有效降低企业净零成本，有助净零目标与竞争力。然而，如何经营碳权，避免漂绿，即成为企业ESG的重要课题。碳权品质与碳权交易量是两大核心，必须遵循国际规范与标准。就碳权的抵换或使用数量而言，必须遵照ISO14068的相关规定，企业从承诺碳中和的期程后，例如：2024年碳中和，则自2024年起，每年需要持续减碳（企业总温室气体排放量需要持续下降），残余碳排放可以购买碳权抵换（数量不拘）。至于碳权品质，则需要遵循“碳核心准则”（Core Carbon Principle, CCPs）的标准。换言之，企业用多少碳权抵换不是重点，重点是企业要持续减碳，以及碳权抵换量要越来越少，而且整个过程，必须取得第三方的查验证明。

应用高品质碳权缩短净零距离，已成为企业提升ESG绩效的重要策略，例如：Apple公司于2023年4月18日宣布增加2亿美元的碳移除的高品质碳权计划（15万公顷森林），预计2025年后，每年可取得100万吨碳移除量（平均每公顷约6.7吨）。华硕于2023年6月1日宣布，将于第四季推出新碳中和商用电脑服务方案，通过海外碳权市场购买优质碳权方式，搭售在商用电脑产品中给顾客，提供给有意减少买电脑增加碳排的企业顾客电脑全生命周期碳排抵销方案，以达成顾客碳中和目标。

企业应将净零视为企业发展“机会”（接更多订单与取得融资机会），董事会才会展现决心与速度。“净零”应成为企业治理的新价值，净零与韧性企业是展现企业ESG的新标杆。企业应遵行“惜碳（回避碳排放）、减碳、创碳（将减碳转换为碳权）”三步骤，企业应积极开发减碳方法学，将减碳投资转化为碳权商机。