全球历经三年疫情Covid-19影响后，如何提振与恢复经济组织与个人活力，从疫情的考验中重新整合资源，找到全新的市场。亦或从心灵层面出发，建立不与旧有市场竞争的新模式，得到商业价值与市场机会，已成为企业经营与职场工作者的课题。

过去谈创新，产经学界习惯于与“破坏”（disruption）联系起来，认为唯有破坏才是创新的最佳途径，于是“创造性破坏”（creative destruction）、“大破、大立”等常作为成功案例的关键词。

但经过这几年，特别是疫情的洗礼下，亦出现不同的经营省思，如果都要靠完全破坏产业才能造就新兴的市场，这中间的代价不是每一个企业都能负担的起，甚至还没完成破坏，企业就无力支撑再造，或者被对手颠覆性的产品完全替代，产生零和博弈的竞争结果，显然当中有巨大的社会成本会被忽视，而对于创新的社会价值也容易产生曲解。

找出非破坏性的机会 是产业商机的延伸

“非破坏性的创造”（nondisruptive creation），指在不摧毁现有公司或工作状态下，形成新的产业、新的工作以及有获利的成长，达到企业与社会双赢。2005年提出蓝海策略理论的欧洲工商管理学院教授金伟灿（W. Chan Kim）与芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）在2023年最新著作《超越破坏》（Beyond Disruption）系统性地阐述这观点的重要性，他们并非否定“不破坏就死路一条”因畏惧对组织行动所带来的力量，但若能在不破坏其他人的情况下，创造能成长的新市场，则有助于弥补企业与社会的鸿沟关系，产生更多的凝聚而非分裂的正能量。

书中以水产饲料商通威集团为例，为符合推动绿能发展，在电力需求提高的东部与中部地区，要找多余的土地已经非常困难，该集团用自身的渔场水域把没有使用的部分来生产绿能，提高水资源的经济价值。他们开发出创新网箱式水产养殖系统，将太阳能板整合一起，一方面可以降水温减少光合作用与藻类生长，提高渔获量，一方面通过太阳能板来发电，除了给地方政府增加新税收，也为他们自己增加丰厚的业务。

在气候及自然环境持续遭破坏，全球转向“绿色革命”，加上推动降低污染、更健康的生活方式趋势引领下，未来的产业模式，势必会产生相当广泛的转变，促使企业及消费者转向永续之路，可能会创造数千万个新形态的“绿色工作”。事实上找出非破坏性的机会，也是“疗愈商机”的延伸，也更符合“乐活”的趋势。

另外，针对全球线上游戏的趋势发现，年轻人想看专业玩家竞赛的需求高升，主动整合电玩制造商与第三方电子竞技主办商，打造不同于玩游戏本身的一级赛事，让顶级玩家在大型竞技场如明星般出赛，玩家技术动作在各大媒体屏幕上展现，现场可吸纳5万名粉丝，并在线上全球直播吸引1亿粉丝同步收看，这个新型产业创造至少10亿美元营收效益，且没有影响原有游戏与运动产业。

案例❶：运动观光的疗愈商机

健康加旅游的个性化市场，每个城市特色不同，也产生各自特色的商机。疫情让人们更重视健康，跑马拉松的人愈来愈多，是全球趋势。如第28届罗马马拉松是新冠疫情后，意大利举办的第一场马拉松赛，共吸引了110个国家地区、约3万名选手参加；除了报名费，选手在周边城市游玩消费，主办单位预估，已为罗马创造逾3000万欧元的商机。另外根据马拉松报名网整理的2023年全年中国马拉松赛事日历，今年全国预计有数百场马拉松赛事全面回归，相信全国各地的跑者已经迫不及待要在各大赛场上挥洒汗水、再创佳绩。

案例❷：食品创新的生产模式

乔治．蒙贝特（George Monbiot）在2022年8月著作《再生：不耗竭地球也能喂饱全世界》（Regenesis: Feeding the World without Devouring the Planet）中，提出当今缺陷的全球粮食系统：不仅造成环境危害，本身有崩解之虞。进而提出创新的食物生产模式。

他参访过芬兰“阳光食物”（Solar Foods）公司，那里采用“精酿”科技，从某种吃食氢气的土壤细菌制造出一种富含蛋白质的面粉，神奇的是过程中没有用到任何农作物。蒙贝特表示，重点不在做出松饼，而是蛋白质含量约65%的面粉能成为更好的替代品，比起现在食用的主要蛋白质来源更便宜、更健康，还能开创全新美食，最重要的是这种精酿科技只用到极少的土地、水和肥料，可能会是至今所研发最环保的食品科技。

蒙贝特认为精酿科技潜力无穷，有许多优点，除了改用单细胞生物制造蛋白质，能将人类占用的大片土地归还给地球，让大自然各种生态恢复原貌，借此拯救地球生态；目前，相关的创新食物生产技术尚未完全商业化，但有类似“阳光食物”的公司已提出上市计划。他期许，这些产品一旦上市，还能触发有创意的厨师设计新餐点，研发科技性的新美食，引领新的食物革命。此案例也是典型的非破坏性创造！

创造能自我疗愈的工作价值

英伟达（Nivida）总裁黄仁勋在最近的一次演讲中说：“我常在公司讲娱乐价值（entertainment value）。如果你觉得你做的事是好玩的，这就叫具有娱乐价值。工作创造娱乐价值，我热爱我的工作，把它当玩乐，过程中就会产生娱乐价值。”

他以打高尔夫球为例，“有时不小心击球失误，球飞到远方树林，在寻找球的过程中，娱乐价值会让心态转变。你可以觉得很糟，这杆打的很烂，让自己处在不利的状态，开始讨厌这个游戏（人生），或者，你看的是下次打击，就算走很远，经过果岭、树木、池塘、沙坑，觉得会很好玩。当公司处于困难时，娱乐价值会发挥很好的作用。”

但是，这不表示自己是个盲目的乐观主义者。“我相信，总是有机会、希望，但我不会把希望当策略。如果要成功，不想浪费时间、资源，必须聪明的发展策略。思考时，要心脑并用，尤其是创业者，更要学会同时用大脑与心思考。”以此，对于思考非破坏性创造所带来新市场，相信会更有收获！