企业如何在疫情冲击中，通过管理保持韧性与良好的应变能力，时时考验企业；大规模传染病是人类无法控制的，但“应变力”却是企业可把控的。

对于疫后的管理，简单来说就是“应变力”，而“OGSM管理”是一个可以调整企业体质，创造企业高敏捷竞争力的工具。

OGSM简便好用

我在外企工作超过15年。不论是2019年全球市值排行53名的欧莱雅集团（L'Oreal），还是雅诗兰黛集团（Estee Lauder），每次周会、月会时只要通过一张计划表，就可在内部、外部快速沟通，并进行修改。

OGSM 系统是行之已久的工具，它协助我们度过许多市场难关，帮助快速进行沟通，让公司员工觉得把事情做完最重要，且少了相互指责。通过OGSM 这个简单的“工具”，不论在科技、生技、金融、化工、服饰、餐饮等产业，都可以协助企业产出愿景描述，讨论企业定位和策略目标。

什么是OGSM？

OGSM（Objective目的、Goal目标、Strategy策略、Measure测量）根基于管理学大师彼得．德鲁克的“目标管理（Management by Objectives，MBO）”概念，在企业愿景之下，通过“目标”、“指标”将理想转化为可以被执行的具体行为。NASA在1969年以“目标管理”方法，进行专业分工，完成人类首度登陆月球的伟大计划，算是“目标管理”首桩被完美执行的大型项目。

OGSM对准领导者思维，彻底执行企业愿景

根据统计，高达85%的企业经理人，每个月以不到1小时的时间和员工沟通策略和愿景。公司的愿景往往是裱框在墙壁上的标语，员工每天从愿景海报或文字面前经过，但是很少有人抬头细读。很少有人愿意为员工真切地解释这些完美文字，也很少有主管告诉员工，公司真的在乎他们。愿景就像是一块“大饼”，员工感觉不到，但管理者却是如此急迫地想要。

企业每日的执行工作中，只有25%的经理人在愿景指导之下，选择正确而且有效的策略，并以执行力确实运用策略。意即有高达75%的经理人，在面对立即拿出绩效、产生利润、赢得市场排名，给予股东最大利润的压力下，往往没有为策略保留发酵的时间。

只要操作3个月内没有见效，经理人就换下一个策略。或者，被市场的流行所迷惑，一窝蜂追逐“网络化”、“数字平台”、“大数据”、“创新变革”、“转型”、“多元化经营”，过度追逐的结果，少了反思，不知为何而用，不确定是否对准愿景，不确定是否能实践目标。下场就是消耗成本、坐失竞争良机、失去员工信任、丢掉客户忠诚。

结果就是，在变革的这条道路上，只有5%的企业品尝到成功的滋味。变革不成功的企业在市场下了架，但是员工何以为继？经理人何其无辜？

实践愿景可以为企业提供一条更清晰、更确定的成功道路。而要实践愿景，则是需要主事者集中资源、排定优先顺序，让它慢慢发酵，进而成为一个具有价值，而且有存在意义的公司。

OGSM一页计划表可以为以上提供令人兴奋的成功要件，一张简单表格，一张就好，就可以让所有人都快速了解到：公司现在的发展如何？我们可以如何一起努力？

OGSM的功能

一个简单的表格不仅能完成企业愿景，还能展现企业价值，因为OGSM展现了以下8大功能：

1. 方向感：通过“最终目的”提供全员共识的清晰方向感

表格中，第一个主题就是“Objective 最终目的”。因为挂在表格最上方，因此让每个参与者每看一次OGSM 表格，等于就被迫必须从头再看“最终目的”。“最终目的”包含了企业愿景，因此不断地重复沟通，让公司上下每位员工都能对愿景文字朗朗上口，可确定每位经理人在进行后续的规划时，都能朝着“最终目的”不断进行自我检视，进而展现方向感。

2. 具体化：以SMART原则落地执行

填写表格时，会要求撰写者为了承接“最终目的”，必须在SMART 原则下，提供具体衡量的数字。在“最终目的”所描述的文字里头，找出关键字，然后为每个关键字设定“具体目标”。

“具体目标”之所以为“具体”，意即必须被拆解成可以“数字化”或“时间化”的陈述。因为“数字化”，所以可以被比较；因为“时间化”，所以能达成。“具体目标”支撑团队要前往的“最终目的”，得以实践只有文字叙述、画面感的愿景描述。

3. 控制力：不断确认现状和理想的差距

因为出现了“具体目标”，主管与部属必须定期开会检验是否符合目标进度。因为有数字，所以能够清晰地知道目前的进度。一旦双方出现落差，就应该积极了解问题之所在，并在有限资源中，通过运用资源，将落差“控制”回到原来设定的进度。

4. 专注力：仅选择最有效的“策略”当做执行资源

表格中，“策略”摆在“具体目标”之后，意味着，经理人必须“选择”一条或几条最能符合“最终目的”的路径，通过运用这个资源，让自己走在正确的达标道路上。