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关于 “犯错”,一般区分为无心、无知之过;在职场 上的无心错误可大可小,但总让人捶胸顿足、 懊悔不已!不禁想问零失误的精英们,究竟是做了什么?首先,你必须要了解自己的问题点、尽早养成拟订对策的习惯,才能远离失误。
在疫情之后,不要指望你的商业模式可以维持原样, 也不要期待世界会恢复“正常”。所以,现在你有什么打算?
快乐又成功的人,往往比一般人花较少时间做计划,较多时间去实践。他们经常跨出自己熟悉的世界,主动体验新奇的事物。虽然很少一开始就成功,但从犯错中得来的教训却因此成为最滋养的成长动力。
想打造「零失误、高效率」的职场招牌,应养成对失误拟订对策的习惯,并彻底分析找出原因,提前做好准备,远离失误迷区。
近一年多来,由于新冠肺炎疫情的影响,造成供应链断链、市场需求改变、企业流程重组等等;在相关因素冲击下,企业犯错的机率更是大幅增加。危机专家告诉我们如何零失误学习,让我们摆脱困境,迈向成功。
在现今充满变动的世代中,人人都必须保持对外在环境的敏锐度;但熟悉的日常作业却破绽百出,一旦犯错就手忙脚乱,接二连三失误,该怎么办?个人、团队、制度都忙中有错的时代,现代上班族最需要的“零失误”思考术,训练好习惯,才能彻底改变职涯。
全球最具影响力的商业思想家加里‧哈默尔,以及管理实验室共同创办人米凯尔‧萨尼尼在经过十多年来的研究和大量的案例探讨,归纳出一套释放员工潜能、帮助各产业大小组织进化的制度:那就是“人本体制”。
有远见的人喜欢思考,充满好奇!看到别人看不到的东西,知道未来长什么样,特斯拉马斯克Elon Musk、苹果乔布斯 Steven Jobs、微软比尔‧盖兹Bill Gates,还有Meta马克‧扎克伯格Mark Zuckerberg,他们都在创造未来,化不可能为可能。四期的《经济学人》都出现了“元宇宙”这个名词。
面对新冠肺炎的扩大蔓延,以及新兴数字科技带来的典范移转,企业数字转型迫在眉睫,希望借由知识平台,协助产业能够转型顺利,让更多企业正确认知数字转型的本质,掌握数字转型的理论、方法与实务。
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