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「与疫情共处」已成为未来新常态，企业如何将危机化为转机，透过此风暴下的领导，带出团队的灵魂，一同学习创新的韧性精神。

为了简化专案，公司制定数千个缩写字，还印制一本缩写字典？为了防疫，航空公司请乘客分批下机，却让大家挤在接驳车里？ “相关规定”究竟是让一切更顺利，还是更混乱？

在21世纪的今天，科技早就已经不再是那种可望不可及的东西，科技的发展，在每一天里，都影响着你我的日常生活。

从指示变成连结，是你身为领导者所做的转变中最有价值的一项。当你下指令时，就像建立一座通往他人的桥梁，但却只能单向通行。然而当你连结时，就成了双向道。

根据麦肯锡调查指出，「商业模式创新」是应对危机最重要的策略。此波疫情风暴下的创新领导，也拉开企业间的竞争力，未来应加速行动，做好万全准备，培养企业韧性，将危机化为转机！

疫后离职潮近期在欧美持续发酵，2021年4月美国的总离职人口达四百万，为二十年以来最高峰，在当地疫苗接种趋近普及且趋近全面解封的积极复苏态势，却反倒形成劳动力的反扑，造成百万人失业，但企业却人力不足，招募面临严峻的考验，媒体甚至称之为“大离职潮（Great Resignation）”。

对全世界多数产业来说，新冠肺炎疫情造成的冲击和损失是毋庸置疑的。短期内直接受损的是餐饮、旅游、服务等B2C市场（消费市场）。

从创业开始，短短二十多年，亚马逊创办人贝佐斯带领亚马逊，连续突破、颠覆多个产业。上市23年股价涨超2,300倍，创造破万亿的市值，启动零售、资讯服务革命，让人们生活中离不开亚马逊！后贝佐斯时

疫情带来的市场变化快到无法想象，当企业变革的速度跟不上外部变化，被淘汰是早晚的事。人跟企业的关系也从早期

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