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未来全球竞争的最稀有资源是“人才”,近日炒得沸沸扬扬的人资议题,更是令人关切,管理又该如何跟上脚步,才能留住好人才。本月封面故事主题“人资长,请注意!”希望能唤起企业,透过缜密的人资办法,以及良好的育才制度,让好人才源源不绝。
许多身价破亿的创业型富翁,在创业前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是,这些人之前的雇主为什么留不住这些杰出的人才?这是小庙难容大佛的必然现象,或是企业组织在拔擢人才时必须克服的根本谬误呢?
您的公司有一套专业缜密的人资办法吗?这套办法可以帮助企业管理,还是牵制人才投入与企业绩效?请小心处理,让好人才源源不绝吧!
“唯才是用”是人才管理的最高境界,要做到有才可用,必须先从育才开始做起。培育部属有助于部属找到上述自我实现的动机,从中得到激励,绩效提升,受到肯定,最重要的是,通过这些过程,让主管和部属重新对焦达成共识,此时培育出来的人才,便可成为人“财”,留在组织中发光发热。
当我们在解决问题的时候,我们习惯性用过去的方法与思维来达成目标,当然效果有限,就算真的达成目标,相信也不会维持多久。真正解决问题的新思维,是从结果来思考最佳方法的思考模式。
早上你去拜访一家公司,发现前台桌上的标牌写着“第一印象总监”,见到经理后交换名片,接过来一看上面赫然印着“企业说书人”。中午到一家连锁速食厅吃饭,“三明治艺术家”们熟练地准备着新鲜美食,不时有“卫生顾问”走来转去的抹桌子,饭毕还有“顾客幸福度经理”征求用餐建议。
癌症已成近年來十大死亡原因之冠軍,國內外許多研究也顯示經常攝取加工食物是致癌的主要原因,人們對於加工食物無不聞之色變,但,加工食物真的可以從日常飲食中完全排除嗎?
时尚设计一向以夸张的线条、鲜丽的色彩,吸引消费者目光。不过在设计界线逐渐模糊的年代,不少时尚设计师被邀请进行跨界尝试,最明显的趋势之一,便是时尚与旅店服务业的异业结盟,于是不论是时尚老佛爷卡尔.拉格斐、法式优雅经典克里斯汀.迪奥、英国庞克教母薇薇安.魏斯伍德等品牌皆轮番上阵,展现惊人的跨界成果
博物馆是带有文化使命的神圣殿堂,但21世纪的博物馆不再是令人敬畏的知识神殿,已经成为普罗大众接受艺术文化洗礼的公共体验空间。震旦博物馆为观众带来古典的中国古文物精髓、前沿的当代艺术思想,更有类别多样的文化艺术活动选择,其中德语、法语等欧洲小语种电影播映会,已成为震旦博物馆观众最喜爱的公众活动之一。
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