《震旦讲堂》邀请途家网创办人兼CEO罗军莅临分享，罗执行长以《我的管理成长之路—领导力》为主题，透过个人从会计本行转战IT（信息）产业的精彩经历，以轻松有趣的故事与大家做分享，并对各项领导力提出精辟见解，其中创办途家网的创新领导商业模式，更是值得所有领导阶层学习与仿效。
精彩人生、丰富阅历 完美创办「途家」
途家网创办人罗军早期从会计人员出身，但对IT信息产业始终情有独钟，也因为有财务会计的专业背景支持，经历各大知名外商的信息产业。也因丰富的阅历，从会计高层主管一路到信息产业的营业人员（Sales），靠着一步一脚印的打电话开始，成为Top Sales。后来转战网络领域担任工程师，靠自己的信息技术能力，建立中国第一个IP产业联机室；后来因为机缘巧合挑战创业，并于2007年底创建房地产互联网企业「乐居」，并于2009年10月在美国纳斯达克成功上市。
提到创办「途家」的始末，由于罗执行长非常喜爱旅游，有收集房卡的习惯，光是全世界的房卡就有上千张，同时也对房产有所研究，于是开始思考如何将旅游与酒店两者结合起来，并借鉴美国的HomeAway网站模式（这是一家提供假日房屋租赁的在线服务网站，光在美国就有850亿美元的市场，相当于6000亿人民币）。罗执行长立即嗅得商机，发现在大陆并没有人从事这样的行业，于是开始寻找旅游相关产业进行异业合作，从在线旅行机构（O2O）开始，将机票、旅游、度假公寓、酒店结合起来，加上专业的信息研发团队，就这样一步一步建构起「途家网」。途家的成功不是偶然，是一种全新的运作模式，一种新型酒店运作模式与O2O的完美结合，成功地创造出一个可以盈利的O2O（即在线到线下、线下到在线）模式。
罗氏「领导力」的独到见解
罗执行长以个人职场经历，举出亲身实例，对「领导力」提出以下精辟独到的见解，其中：
见解1—影响力就是领导力
他认为真正的领导力并不是POWER，而是你真正有价值的一面。例如，有聪明、有能力让大家心服口服跟随你。他举出在职场初期1993年前后，在会计生涯时期遇到的实例故事，罗执行长认为领导者一定要建立部属自信心，做出超越你要求的事情，这是很重要的！如此一来能让部属以「主动」的心态，并发出能量来做事，并透由鼓励同仁从中发现他的专业能力，以这样专业特长影响并领导其他周边的人，这就是他提出的「影响力就是领导力」。
见解2—勤奋就是领导力
罗执行长职场的第二阶段在1996年前后，担任Oracle（甲骨文）业务人员，从电话拜访过程中，加上透过努力每天积极到顾客公司交流，将「勤奋」形成一种习惯，花时间用「诚意」感动顾客。再运用好的方法与勤奋加上实力，即能造就成为 Top Sales。他认为勤奋是注重细节、讲求毅力，勤能补拙一定能引来效益，并借由一些贴心的小动作，让顾客喜欢并留下深刻印象。
见解3—合作就是领导力
2000年前后在Cisco（思科），他领悟到「合作」的重要性，利用各区的团队经验，先做案例让顾客理解公司的服务。并提出所有的合作都是要站在对方的角度看问题做事，但前提是要「用对方法」，也就是要与「团队」合作与「顾客」合作，产生10个我的概念，利用团队的力量，让事情顺利进行。其过程中重视合作的「生产值」，切忌浅薄，不要只看眼前利益，应当要看到深层的一面。简而言之即是，合作就像交朋友，不能只做浅薄的朋友，而是要深交，如此之下合作即能创造出领导力。
见解4—培育就是领导力
2007年前后在互联网的创业经验里，他认为KPI（关键绩效指标）并不是最好的考核标准。他创出「导师机制」，也就是请一位外部专家或内部某位专长的人作为导师、甚至是一本书来学习，透过「培育」的概念，不停让基层同仁有成长、有空间。如此不仅是培育技能，而是增强「自信心」，在每一点的成长要有认可、实时认可他的成长。培育同仁就像培养孩子一样，培养孩子是用鼓励的、培育同仁是用激励的，要以正面能量来面对，如此一来他们会忠心地跟你走。
见解5—创新就是领导力
2011年前后在途家网时，他的策略并不是以大量广告来宣传，而是以「创新」的途家商业模式，来引起众多媒体的关注，途家以「O2O B2C」的创新商业模式，即房东业主将自己的房子交给途家网，途家网对其进行专业化的管理和服务，然后提供给旅客。途家收取旅客的房费之后，与业主之间进行分账的概念。“让不动产增值”是途家的口号之一，实现房产的有效增值，这就是途家网的创新成功经验。
罗执行长认为「人的一生取决于读过的书和遇到过的人」，这也是其座右铭。其中内含两层意思，就是人生必须一步一步走出来并带有感恩的心；人的一生有如此丰富精彩的过程的人不多，罗执行长是其一；「给明天留白」是他对于管理的批注，在管理的这条路上持续向前行，让每个明天就是全新空白的开始，也让人生没有白白的体验，一切都是丰富多元的。
曾有媒体报导指出，如果说互联网成就了阿里巴巴创办人马云，那么，罗军带领着他的新形态商业模式，将是中国的第二个马云！
