如果你的行动激励人们更勇于做梦、学习，做得更多也成就更多，那么你就是“转型领导者”。你会影响人们思考、说话及行动，从而对他们及其他人的生活产生正面作用。这种领导方式可以改变世界！

虽然销售主管很容易因为现在大多数组织都能取得大量数据，而大喊吃不消，但真实情况是，在大数据中隐含促成成交的潜能，可以带动销售。

作为当前国内最大的短视频社交平台之一，抖音以其独特的社交化属性和极高的用户活跃度，成为了年轻人追捧的宠儿。在保障用户上传视频的质量和内容方面，抖音采用了一种高效的推流机制，通过对上传视频的质量、内容、音频、画质等方面进行严格的规范，确保了其播放的稳定和优质。同时，为了更好地满足用户的需求，抖音还采用了智能推荐机制，通过对用户的兴趣爱好、浏览历史等进行分析，为用户呈现更符合其喜好的内容和用户体验。在这样的平台上，用户不仅可以随时随地地了解最新的时尚、音乐、美食等内容，还能够与好友进行互动交流，分享自己的生活点滴。

商业人脉和人际关系的有趣之处在于，那些处于网络边缘的人往往会为你带来最棒的商机。他们的工作领域与你不同，因此他们会知道新兴的机会，你只需要跟他们保持联系，注意他们说些什么，就能得到好处。

如果你认为营销人在过去已经应用很多数据了，放心吧，你根本还没真正见识到。随着越来越多连线装置和移动感测器接上网络，庞大如海啸般的消费者数据将会倾泄而出。

大多数的营销诉求都是无聊、保守且无效的。为了脱颖而出，你需要打造一个有力的诉求，来吸引目标市场的注意。成功获得市场注意后，营销诉求的目标便促使他们回应。

在新经济体系下，你的工作保障来自：具备有市场需求且相关的专业技能、从众人中脱颖而出的差异化，以及拥有参与其他项目的人脉网络。简单来说，你建立个人品牌的能力愈出色，你就愈有优势也愈有保障。

教练最难的工作之一就是，避免“配角球员”破坏团队的气氛。纽约洋基队的总教练凯西．史坦格（Casey Stengel）曾经说过，“管理的秘诀就是，让讨厌你的人远离还没选边站的人。”在篮球的圈子里，讨厌你的人通常是那些觉得自己上场时间不如他们所想的那么多的人。我自己也当过后备球员，我知道，如果你在一场重要比赛一直坐冷板凳，感觉会有多么让人生气……。 我的策略是，让后备球员在比赛中尽可能地参与投入。泰斯曾经说过，如果三角战术正确发挥作用的话，整个队伍应该会团结一致，就像“手上的五根手指头”一样。一旦等后备球员上场时，他们必须能够无缝地和场上的球员融合在一起。早年的时候，我运用的是十人的轮流阵容（五位先发球员，五位后备球员），为的是确保候补球员在场上有足够的时间和先发球员同步。 在球季接近尾声时，我会把轮流的人数缩减到七位或八位球员，但是只要可以，我就会试着把其他后备球员拉上场。有时候，配角球员可能会产生惊人的影响。比如克里夫．李温斯顿（Cliff Levingston），这位候补大前锋在一九九O至一九九一年的球季上场时间有限，却在季后赛大放异彩，因为他和底特律活塞队的前线配合得完美无缺。我并不是一个很爱拥抱或是会轻易说出赞美的人；事实上，有些人觉得我很冷漠又难懂。 我的作风是会用隐晦的姿势表示欣赏，这里认可的点头、那边碰碰手臂。这是我和尼克队的第一位教练迪克．麦奎尔学来的。他曾经在比赛结束后走到我的置物柜旁边，悄悄地跟我说，他一直留意我的表现，而且下一场比赛会试着给我更多上场的时间。身为一个教练，我试着向每位球员传达这个讯息，我很在乎他们个人，而不是只把他们当作打篮球的苦工。 我父亲送给我最棒的礼物就是，他教会我如何表现真挚的心，同时又能赢得别人的尊重。我爸是个有威严的高个子，他拥有高贵的举止、温暖的笑容还有柔和的眼神，让他看起来值得信任、富有爱心、而且有点神秘。他很像我看过的乔治．华盛顿的肖像，是个说话温和而谦逊的人，但却又完全掌握一切。 小时候，我常会站在父亲身边跟人打招呼或送别，有些人说我高贵的站姿看起来很像他。无疑地，拥有宽阔的骨架和深沉、响亮的声音，对我担任教练的工作非常有利。我跟球员说话的时候不用抬头看着他们，而是可以直视对方的眼神交谈。

潜在的假设是人类和机器是竞争对手，由于人工智能具有超快的速度、快速提升的处理能力以及无穷的精力，因此终将取代各级劳工。然而，事实上，未来更有可能是员工和科技以新的方式协力合作。我们依旧需要人力，但员工将拥有新的、不同的且不断发展的技能。