大至企业，小至专案，人人都想尽办法要降低成本、提升收入，达到收益最大化的目标。面对这样的挑战，经营之圣稻盛和夫运用“阿米巴经营”，带领公司一路挺进，成为世界五百强企业。从组织分割到全员参与，以开创的“阿米巴经营”，提升公司收益、培养员工领导力。

组织越是庞大，越难察觉有无浪费。在公司连续成长、组织持续扩大的过程中，稻盛和夫把大组织再分割成小组织（细胞），务必不可从事浪费的经营。再者也考虑到，如果要让公司成为每位员工都对工作充满活力的企业，就需要创造出能让个人能力做最大限度发挥的组织。从这样的观点出发，我想出来的经营方式就是所谓的“阿米巴”经营（即变形虫，是一种单细胞生物，可任意改变外形）。

独创的阿米巴经营，培养领导人才

一个一个的组织，可随着环境改变样态并自体繁殖，所以称为阿米巴。所有的阿米巴都可在公司内彼此交易，宛如另一个中小企业般活动着。即使是对大企业而言无利可图的工作，中小企业的经营者也会设法创造利润，坚强地存活下去。我在企业中制造出像中小企业般根基强壮的组织，并在企业里培养具有中小企业经营者感觉的领导人才。

此外，让那些在末端工作的员工，把握他们各自的阿米巴组织的经营目标，站在个别的岗位上为提升业绩而努力，实现全员参与的经营。这些就是实施阿米巴经营的目的。

将经营工作委托给领导人就我们的组织而言，有依据不同产品分别设立组织的阿米巴，也有为了大量生产一种产品，依据制造工程阶段分设组织的阿米巴。因此，虽然人数上有一定基准，但不是以定型或固定的目标设立的组织，没有所谓绝对的基准。就如阿米巴这个名称，会根据经营环境自在地变换组织与人数。

总公司对各个阿米巴有时也会给予指示，基本上是将经营责任委托给各个阿米巴领导人。虽然必须得到上司的承认，但是有关各阿米巴的经营计划、业绩管理、物品采购及劳务管理等工作，都全盘委托给阿米巴领导人。

公司创业不久就开始实施这种阿米巴经营，公司的阿米巴领导人，即使只有三十多岁，也是每天抱持着“成本意识”（节约成本与控制成本的观念），通过实践经营，得到绝佳的经营经验。

刚进入公司不久的年轻员工也立即给予锻炼，让他们确实具有成本概念，如果上司不小心做了浪费的决策，也会严格指责上司“那样不行，成本会提高”。这就是我先前所提的，全员参与的经营。

用正确的方法去做正确的事

我的经营哲学绝非困难的东西。就是自问：“就人而言，什么是正确的？”然后“用正确的方法追求（去做）正确的事”这两句话而已。例如：把孩提时期父母与学校老师教的“不说谎”、“要正直”等非常“朴实的（primitive）”教诲当成判断是非的标准，忠实地遵守和实践这些教诲，我认为是很重要的做法。

问题是很多经营者虽然学过这些东西，却随着年龄增长而忘记了，也不去实行。就在不断累积各种经验，知识也愈变愈丰富的过程中，或许也获得成功。但也因此人格逐渐停滞，不再成长。然后也就逐渐忘记小时候被教育的朴实、根本的教诲，自以为是地做判断、从事经营，结果就误入歧途了。

每个成功的经营者都拥有个别不同的成功要素。例如：单纯的创业动机、不断付出不亚于任何人的努力、或者特殊的主意，因此才能获得成功。问题是因为成功，原来优秀的人格品质也变质了，陷入傲慢不逊的个性当中。接着公司也因为经营者的人格变了调，业绩开始下滑，企业经营开始走向衰退。

好不容易花一代时间构筑起来的企业，却因为这样走向破败，世界上真的有很多像这种大起大落型的经营者。特别是中小企业当中，因为一时的成功就沉醉，开始喜欢吃喝玩乐，结果导致好不容易发展的企业衰退，员工彷徨街头的实例堆积如山。

每天都去反省，每天都去实践

除非你经常研究“人应该怎么活？”、“对人类而言什么是正确的？”等问题，不断地重复实践与反省，人类是会堕落的。

因此我总是重复告诉塾生，就自己在盛和塾学到的东西，每天都从事反省，每天都去实践，这件事非常重要。

就这样，打着经营塾的旗号，我几乎只强调经营者的正确心态，觉得我的谈话不符合他的想法，或者那些只期待学习经营技巧的人，最后就不再露脸，于是变成了只有对我的人格说能产生共鸣的人、想要追求这样的生存方式的人会留在盛和塾当中。

这样做之后，宛如“近朱者赤”这句话所形容的，拥有相同志向的人聚集在一起，不知不觉间便能切磋琢磨。哪怕是酒席间的交谈，在没有提问与言语的情况下也能给予彼此刺激和影响，在如此交流的漩涡当中，有着优秀经营能力的人就会涌现。

一般人是无法独自成长的。必须让有志者聚集在一起，通过彼此切磋揉合才能培养出更优异的人才，同时让集团也跟着发展和成长。 

名人档案×稻盛和夫

继松下幸之助被誉为“经营之神”，稻盛和夫被誉为“经营之圣”，创出京瓷和KDDI两家名列世界五百强的大企业；后来又以77岁高龄出面担任破产的航空公司的会长，力图拯救它。于2022年8月因衰老辞世，享耆寿90岁。

好书推荐

《从零开始挑战》

出版社：天下杂志

作者：稻盛和夫  

收录稻盛和夫完整的创业故事，从中归纳出的独到经营哲学和成为经营者不可或缺的眼界与品格，归纳出创业者须具备的基本素质，借由个人经验，归纳出事业草创初期、成长期与稳健期的经营策略与管理方针。