病毒对全球经济造成的冲击，可说是前所未见。造成许多企业营运触礁、受雇者面临失业。也从此次疫情风暴中体会到，不论是企业主或是个人，尽早让自己拥有跨界经营能力、弹性的工作模式，是面对后疫情时代最需要做的调整。「斜杠」毫无疑问是近年最热门的关键字之一，个人和企业都在探讨这个主题。
从产业和市场的大环境来说，产品走向小量多样、生命周期缩短的趋势，使得传统领导厂商「大者恒大」的优势不在，多数企业都无法依靠少数明星商品来支撑获利，必须发展出更多的第二、第三优势。因此，「斜杠」是企业追求永续发展不得不面对的课题。在这样的商场和职场环境之下，个人也要发展更多专长来维持竞争力。
决定「斜杠」前，请先自问
不过在谈论如何发展斜杠策略之前，我想先提醒职场工作者的是：不要把斜杠过度美化了。很多人听到斜杠觉得很有趣、风险不高，就一窝蜂的跟随，像是利用下班后的时间来兼职、接案等。通常我会问的第一个问题是：「在你决定『斜杠』之前，在本业（第一专长）是否已经毫无保留的付出过了？」若是自己的本业还有成长空间（薪资、晋升或是专业技能），那麽走向斜杠某种程度来说正在压缩本业的发展。
举个最简单的例子，下班后该用来休息、沉淀的时间，拿来发展斜杠副业看似增加短期收入，但是也让自己回到正职工作的专注度下降。久而久之自己在本业的表现无法达到顶尖，未来更好的发展机会也无形中消失了。除非现行工作没有成长的空间，公司政策、上层主管摆明了不重视你的职涯发展，否则我认为在本业更上层楼，还是多数人最好的选择。比起所有创业者的高风险，以及多数斜杠工作的低投资报酬率，职场虽然是一个相对单调的环境，但是至少它保证获利。职场上发展成功的人，薪资并不低于创业者的平均收入。
简单来说，我认为一个人在本业（或首要专长）上已经破釜沉舟、全力以赴，才值得去评估斜杠的可能性。千万不要落入「样样通、样样松」的窘境。
其次，我认为最好的斜杠是「主专长的延伸」，以利产生最大的综效。我们的经验在同一个环境、同一项工作久了，一定会遇到瓶颈。此时去发展第二专长，我认为对扩大视野、拓展能力有很大的帮助。例如在一家公司的同一个部门服务多年，手边的业务都已经非常熟悉。此时如果可以大胆跨出舒适圈，去负责一个跨部门的专案、接触自己不熟悉的业务，甚至是轮调到公司的不同部门，势必能强化自己的整合能力。这是在同一个组织内，延伸自己的专长。
另一种状况是在同一个职务上，去延伸自己跨公司、跨产业的经验，我自己的职涯轨迹就是属于这种类型。从跨入职场至今，我的工作都脱离不了「行销业务」的领域。虽然横跨的产业很广，但是业务销售的技巧、行销管理的逻辑，却有许多共通之处。
刚开始从传统产业跳到高科技业，我经历了非常辛苦的阵痛期。因为在全新的产业有太多专有名词、专业知识要了解，我必须加倍努力才能听懂我的顾客和同事在说什麽。不过也因为我不是高科技产业出身的，我在传产业务部门的经验，就成了在新工作「有附加价值」的东西。高科技业的同仁也会有兴趣，传统产业有什麽好的做法，可以拿来参考使用。所以跨出「舒适圈」虽然很「不舒适」，却是让自己快速成长的方式。
后来我又从高科技业转战健康器材产业的外商品牌公司，几乎是从产业链的最上游，突然跳到产业链的最下游终端市场。唯一不变的是，我都在公司的业务部门服务，并逐渐从第一线业务人员，转变为管理者的身分。这些看似差异很大却有共通性的经验，大幅提升了我「结构化思考」的能力。
加上我的职业生涯又经历了一段「留职停薪」（外贸协会培训中心），以及一段「在职进修」（政大IMBA），在「实务」与「理论」的交叉洗礼之下，深化我在专业领域的知识与能力。我常跟朋友开玩笑说，若是以跨产业的广度，以及理论、实务的多样性而言，我还真算得上是斜杠的代表。
延伸第二专长 提升自我竞争力
总结来说，我完全同意「斜杠」是无法阻挡的潮流，它是企业与个人强化竞争力的重要途径。只是在发展斜杠之前，要确保自己在本业上已经尽了本分。别被似是而非的斜杠理论误导，分散自己的资源与精力，到头来本业高不成低不就，斜杠的项目也无法持久，落得两头空。
这就好比司职「控球后卫」的职篮选手，一定要先把自己最重要的基本功「运球」练到炉火纯青，才能赢得教练、队友的信任，争取到足够的上场时间。基本动作没有下过苦功之前，花俏的技巧只是本末倒置。
再者是从自己的主要专长为基础，来延伸、拓展第二专长。你可以在同公司内寻求轮调部门的机会，或者在换公司、换产业的过程，累积自己在某一个领域的专业。如此一来，你的第二专长就是第一专长的延展与加值，斜杠的综效就能够层层堆叠、相辅相成。
如同球员要发展更多技巧时，通常是从自己的擅长动作或既有优势，去培养出新的技巧，一步步朝着更全面的球技迈进。
最后我想强调的是，顶尖的运动员和优秀的职场工作者还有一个最大的共同点，那就是对事业的热爱。不论是在第一专长或者第二专长的精进过程，他们都坚持在同一个舞台。镁光灯下的精彩演出，背后都是不为人知的汗水。
