时代发展快速，一转眼已进入“后工业时代”。所谓的后工业时代，主要强调的是在经济的发展上，不再以讲求效率的工业生产为主，而是开始重视生活的品质、环境的保护、人文的培养以及教育的改革等。

简单来讲，后工业化时代就是以理想取代了现实；原来现实里面讲的就是效率与发展，让人人有机会致富，但是在后工业时代中，我们讲的是理想与理念，想要创造更高的价值。

我个人认为，在所有的理想当中，最让人感动的原因莫过于环境保护的理念。环境保护的理念之所以得到一呼百应的效果，最主要的原因就是大家经常说，“地球只有一个”，若是我们不能够好好保护地球，等于是破坏了未来世代生存的空间。这是一件不符合伦理道德的事情，也是一件伤天害理的事情。

屋顶上的商机：太阳能发电板

因此，如果有一样产品，它既能够保持环境，又能够增加生活便利，还能够降低日常开销的话，那么这就是一个三全其美的产品，当然也是一个能够获利的产品。在大家脑海中，这件产品已经出现了，那就是在屋顶上装太阳能发电板。安装这个产品的好处很多，包含省电费、不污染环境、以家为发电中心，不用传导、不浪费电力、生产的电力能自己用、多生产的电力，能够储备起来，供不时之需。

当然，这么多的好处，让这个绿色环保科技很快就成为商业的当红炸子鸡。环保加上省钱的概念，让安装太阳能发电板，很快在美国就成为一个流行的概念。因为安装的户数众多，所以从2010年起到现在，屋顶太阳能发电板的安装费用，已经降低了一半；吸引更多人把自家的屋顶，改换成小型发电厂。从2010年开始，在自家屋顶上安装了太阳能发电板的户数，有十倍的成长。

然而，这是不是说，在屋顶上安装太阳能板就是一个商机，是能够获取大量利润的行业呢？表面上，的确如此，因为这是一个在环保理念与经济效益上都很正确的产品。但是，为什么只是表面上呢？因为，如果我们深究在自家屋顶上安装太阳能发电板的实际情况，我们就会发现：商业机会不可能纯粹是理想上的，它也必须在现实上也要能够有效。那么，安装太阳能板的实际情况又是如何呢？真的是想象中那么理想吗？

其实这个既环保，又省钱的理念，早在1979年，就在美国白宫的屋顶上落实了。当时美国的总统卡特是一位知名的自由派，已经展现他对于保护环境的决心，在白宫的屋顶上，装设了太阳能发电板。不过，很遗憾，七年后，到了1986年，里根总统把白宫上面的太阳能板全部拆掉了。不但如此，雷根总统甚至取消了所有太阳能发电的预算。 探究其原因在于，在美国推广安装太阳能板的实际例子中，虽然根据问卷调查结果，美国人非常喜欢在自家安装太阳能发电板的概念，但是据统计，目前只有200万家庭做了安装，在全国的发电总量还不到1%。最主要的原因是用电习惯。屋顶的太阳能板能发电，能源的来源是太阳，但没有人愿意活在整天日照的地区。若是没有固定而且长期的日照，太阳能所产生的电力，没有办法因应高峰时间的电力需求，至少不能稳定供电，而没有人愿意活在有可能随时停电的生活中。

环保理念与现实考量

那么既然这是一个人见人夸的环保概念，我们能不能通过政策的力量，增加人民在自家屋顶安装太阳能板的意愿呢？事实的确如此，美国许多州这么做。加州州政府就规定，到了2020年，购买新屋，安装太阳能板的家庭，可以免去30%的联邦税。同时，还制订政策让公家以零售价格，收购用户自家所产生的多余电力。这是不是很好呢？答案还是一样“表面是”，但实际上并非如此。

因政府补助的政策固然深具吸引力，但问题也发生在税制的补助上。税制的补助来自政策，尤其在美国这是州政府的决策。美国有50个州，各州对于补助的政策不同，态度也很不同。最严重的是，自家虽然生产太阳能电力，但这并不会使得一般住家在用电选择上，不连接到电力公司。原因除了太阳能电力有可能不稳定外，我们也习惯于电力公司所提供的电力，不会真的因为安装了太阳能发电板后，就过自给自足的日子。这么一来，一个连锁效应就出现了。

如果屋顶上安装太阳能板的家庭，多余的电力还可以卖回给电力公司的话，那么电力公司的收益会减少，因而维持发电基础设施的资源就减少。长此下去，电力公司为了维持基础设施，只好涨电费，而这又会使的更多的家庭，为了避免电费涨价，改在自家安装屋顶安装太阳能板。谁都知道，电力公司收入不足，只好让政府补贴。这是已经发生的事，但因为补贴涉及公平性的问题，所以去年就有堪萨斯司州与蒙太拿州，立法向自家发电的居民收费。

另一个问题就是安装费的营运模式。安装太阳能板是劳力密集的工作，推销员必须家家户户进行说明与解释。在一个人工其贵无比的地方，有时服务费用居然占了安装费的70%。这个比例直接就影响到几家大的安装公司，让前景并不看好，股价从2016年开始下滑。

企业经营之追求理想与永续发展

这个环保与省钱的产品，获利性并不如想象那么大。那么，问题出在哪里呢？我觉得，问题出在大家对于环境保护的理想太有信心了，却不知道，真正养成我们生活的是“习惯”，就是在现实生活中一点一滴所累积起来的习惯。这让我不得不想起英国18世纪的哲学家，休谟（D. Hume）所说的：“决定我们心灵的，不是理性，而是习惯！”。

在商业运营的过程中，永远要注意，人在习惯下所坚持的，不是理想，而是现实。而企业所追求的营运模式不再只是追求商业利润，而是在利润及理想中找到平衡，从现实与理想间打造一个成功且寻求永续发展的企业模式。