全球化让国际市场的连结加深，往往发生在各地的单一事件，最终都将扩展到其他的国家，且一发不可收拾。尤其是长期依赖外贸及国际市场参与度高的国家，影响更为显著。作为当前全球市场的重要参与者，国际形势的每一次变化都会牵动着经济的波动，没有一家信息封闭的企业能长期生存。

即使是拥有得天独厚、广大内需市场的国家，具有经济发展、国际货币、原物料、供应链等天然优势，也不是仅关注所在市场就能掌控一切，如何预判国际形势及其后续影响对企业在新时代的发展成为至关重要的一环。企业管理者必须思考如何应对国际新形势。

Q1.企业该如何关注国际形势？

明略科技集团副总裁及生态公司（明胜品智人工智能）联合创始人兼首席财务官（CFO）文鲜明（Kenneth Man）引用孙子兵法，指出要取得战争的胜利，需考虑五大因素：

❶政策：企业发展方向需留意国家政策和社会环境，万物皆牵一发而动全身。

❷天时：市场风向与行业趋势，比如：当前的元宇宙。

❸地利：企业发展的基础设施要完备，如：发达的交通网络和繁荣的金融枢纽。

❹将帅：一家企业的壮大离不开优秀的领导者与业务能力优异的团队。

❺法制：企业应有完善的组织制度和适应时代的管理模式。

深入了解政策与社会变迁是战略胜利的前提，如果无法准确判断，更不用谈打胜仗了。企业如果没有看清国际形势与各国发展政策，误判发展方向或遗漏商机，无论现在占据多有利的战略位置、有多优秀的领导团队，也无法长期生存与发展。

举例来说，前阵子全球棕榈油出口大国印尼突然宣布禁止棕榈油出口，对于在棕榈油产业链的中国企业，会有什么影响？汇率近期有较大波动，对大幅买进棕榈油的公司又有何影响呢？作为快消品经销商又会有什么反应呢？

1980年代的跨国企业能在海外攻城掠地，就是因为它们在全球信息收集比许多企业快了很多步，时常眼观四面耳听八方，才能在最快的时间内判断局势，做出决策。

Q2. 如何看待最近偏低迷的国际经济局势？

全球经济深度联结时代，单一事件的发生注定引发多米诺骨牌效应。例如英国脱欧导致大量工人流失，进而导致供应链危机，最直接的表现就是其国内超市大量物资断供。

新形势虽造成危机，也蕴藏着新机遇。比如船舶运输业。根据世界航运业资料公布，2021年航运业利润为2020年的5倍，尤其是马士基、达飞等航运巨头，甚至达到2020年同期的10～20倍。而究其原因是疫情缓和，消费需求快速恢复，进出口运输量激增导致运力无法跟上，造成运费暴涨。

因此，新形势下的危机带来的并非只有毁灭，伴随而来的也有新的机遇。而企业管理者则应对形势进行前瞻性的预判，提前布局，才能促使公司在危机之中抓住机遇。

Q3. 如何从众多国际讯息中找到机会？

要对国际新形势的影响做出正确预判，便要做到深入理解每件事情前因后果。如何将看似无关的国际讯息转化成商机，有以下三种方法：

1. 拓宽国际视野

比如我们要知道为何近来欧洲天然气价格上涨，就要首先知道俄罗斯是欧洲最主要的天然气供应商，才能理清前因后果。对国内外所发生及将要发生的事件有一定的认知，用国际化的思维看待问题并保持一定阅读的习惯。

2. 善用历史案例

当前发生的事多数在历史上演过，无非是参与角色、时代环境与标的物件的区别，但其模式和本质是相通的。往前推十几年，2008年金融危机与17世纪荷兰郁金香泡沫，因过度自信和狂热的市场情绪，使标的资产的价格远超其价值，从而产生金融泡沫。近几年，新冠疫情此起彼伏，采用严格封控管理从而控制疫情的措施，与人类历史上面对大型传染病时实行封城隔离如出一辙。

3. 要结合自身的职业经验

以史为鉴、以国际视野为视窗，形成自身严谨的逻辑思维，再用商业生涯中培养的敏锐洞察力，来了解新形势出现的“前因”，再究其“后果”，做出合理预判，为企业发展预先布局，才有机会抢得先机。

Q4. 企业管理者应如何培养团队应变能力？

应对变化诡谲的国际市场，领导人应具备：一、要求领导者具有领导力，在危机下引领团队快速应对变化；二、要管理创新，进行组织形态改革，使企业能各司其职、顺利工作。

许多企业习惯于制度化、标准化和精细化管理，使得企业很难对外部环境的快速变化，做出正确反应。管理者需将原有自上而下的瀑布式管理模式，变更为以独立团队为最小单位的蜂巢型组织架构，每个团队由不同职能的人员构成。然后赋权、赋能，不依赖外部资源，能对市场环境的变化在最短时间内找到最有效的应对方法。良好的管理模式，能让每位员工“在其位，谋其政”的同时，又使团队复合化，达到1＋1大于2的效果。

当前世界经济全球化加速推进，新技术新产品层出不穷，但事实上全球资本市场上企业发展并不容乐观。在变动环境中，企业成长并非易事。近年来国际动荡不断，此起彼伏的新冠疫情又加剧了不确定性，无疑为多数企业发展增添变数。身处世界经济体中的各企业很难不受国际事件的波及，因此国际信息情报力将成为企业未来的重要竞争力。