Maker（中文片名为《自造世代》）是一部在探讨「自造者运动」的国际纪录片（中译为创客运动），议题包含Maker Faire（自造者嘉年华）、Makerspace（自造者空间）、Open Source、3D打印、Crowdfunding（群众募资）、Manufacturing（大量生产）、自造者的商业模式等等。

片中访问美国自造者运动的主要灵魂人物，以及科技领域里世界级的思想领袖，包含《自造者时代》一书作者也是前《连线》杂志主编Chris Anderson、欧特克Autodesk的执行长Carl Bass、以及欧莱礼媒体O'Reilly Media创办人Tim O'Reilly，探讨「自造者运动」将为社会经济及制造业，如何带来重大影响。

《自造世代》团队成员右起制作人杨育修、导演蔡牧民、制作人兼创意总监赖珮芸

《自造世代》团队小故事

Muris Media缪思媒体，由导演蔡牧民所创立，包含创意总监兼剪接师—赖佩芸、剪接助理项蓝、跟自由制片—杨育修。两大作品为国际纪录片《设计与思考》Design&Thinking（2012），《自造世代》Maker（2014）。《设计与思考》是第一部全由台湾团队拍摄与制作的国际设计纪录片，除了探讨这个创新议题之外，该团队的拍片方式也相当创新，是第一个在群众募资Kickstarter上成功募资的台湾团队。这次第二部片Maker《自造世代》，也再度成功在Kickstarter上募资拍片资金，是少数台湾团队可以两次募款皆成功的案例。

用创新的方式，运用群众募资完成拍片梦想

《自造世代》讲述的故事是自造者运动（Maker Movement），这个运动于2006年始于旧金山，包含最重要的自造者嘉年华会Maker Faire以及自造者空间Techshop都是那年开始的，这个运动起初只有一小群人参与，但在短短不到10年期间，自造者嘉年华已经是全球上百个城市、上百万人参与的活动了，这个运动迷人之处在于其面向多元，可以是有趣好玩、具有感染力、玩到进阶的话搞不好还可以创业。

在西方国家，自造者运动解放了为数庞大的公民研发（Citizen R&D）能量，过去受制于资本密集，只能空想无法实践生产的公民创意霎时间找到了出口。许多人在网络上求取新知，到自造者空间学习、分享然后创业。大批创意用群众募资等方式，另辟蹊径成功进入市场，打破硬件产品发展模式，就是克里斯安德森（Chris Anderson）口中所述硬件产业即将要发生的第三波工业革命。

《设计与思考》及《自造世代》曾在网络上被评为「七部硬件创业者必看电影」之一，这部片已于30几个国家放映超过200多场，进了16个国际影展，并荣幸受邀2015年6月美国全国性自造者嘉年华 National Maker Faire，作唯一的电影放映！该部电影于国际上好评不断，而团队却全是台湾年轻人，用创新的方式，运用群众募资完成拍片梦想。

来自台湾的制作团队期望本片的出现，成为全球在设计领域一个重要的参考指标，让全球观众了解自造者（Maker）的本质及蕴含能量，本片的出现亦希望给身为全球代工重镇台湾，积极思考下一步的转型方向。

自造者运动能对产业带来什么影响？

什么能称作Movement？举例来说，4、5年前，旧金山的几个人很喜欢亚洲夜市文化，也想在这个美洲的城市复制一个「美国版夜市」，于是他们开始打造餐车、学习不同食物的制作方式，举凡台湾小吃、日本拉面到美国Pizza等，都有贩卖。就像夜市一样，这几台餐车会固定找个空旷地方，在星期三下午群聚摆摊，而他们联络彼此，以及通知群众的方式，就只是靠Twitter。

从一开始的十几部餐车，一年之后，就已形成百部餐车的集会，而这，也就成为一个Movement。软性的群众聚集，加上硬件概念的餐车打造，如同杨育修口中所说，Maker精神就是这样平常的，每天在旧金山各个领域、各个角落上映。这些Maker除了绕著自己动手做这个中心概念外，每个人都拥有自己的独特想法，「有想法，就动手实践。」换句话说，就是使用低成本制造，就能实践与日常生活息息相关的创新概念。

Maker团队顾问Navi Radiouv的著作（Jugaad Innovation）中，就曾指出许多大企业即使投入大把资源，却无法实质做到对生活有帮助的创新。他开玩笑举例说，某大知名企业的执行长有次抱怨：我投入一年几百亿美元的研发经费，到了年度检视研发成果时，我看到最实质的成果却是，公司发给每一位员工的T-Shirt上头，写著：「Yes! We did it！」

某些大型制造业的问题也如同这故事所说，即便企业投入相当多的经费与资源，甚至订定KPI来审视达成目标与否，但到头来不仅创新的成果无法促进生活品质，更可能落于华而不实。</>

然而，Maker Movement却也不可能推翻整个制造业的生态，如果没了这些现存的制造业，经济也无法持续发展，人们的衣食住行育乐都可能发生问题，「Maker只是个有别于传统R&D的价值体系，是另一条更容易产生创新的蹊径。」比如，要生产一台电脑，照著主流生产架构来进行计划、执行与生产，所有步骤与成果就变得可预测。如此一来，就难以产生电脑产品以外的「破坏式创新」。然而，Maker Movement就是通过开放式创新，让更多人把生活息息相关的创新发展出来。

「产业不需要害怕Maker Movement，反而要思考这两个系统如何互动、交流、相辅相成。」假设一家公司有1个生产点子，Maker可能同时有1000个点子在形成，其中若有1、2个点子成功，或许在某个时间点，大型制造业就可以透过并购的方式，将这个点子转以制造业的方式去执行。不过，事情也总没有个绝对答案。

创新不难，难在卸下自己的恐惧

导演蔡牧民认为：「《Maker》这部纪录片不是堂课程，更不是提供一个答案。」即使片中传达了创新的做事方式，但是「新方法也不一定所有人都适用」，创意总监赖佩芸认为：「《Maker》比较像是提供一个故事，告诉你有人用新方法在做事，让你去思考，而不是给你个答案。」

传统制造业早已有自己的逻辑及文化，不可能因为一部影片就完全推翻，但是他们可以改变的是人的思维及观点，可以更全面、多元地去看待事物的改变，「如果传统制造业大老板或员工看到这部片，有一些不一样的思维，逐步带动调整，这样就够了。」蔡牧民说。而赖佩芸也认为，「如果能在他人的概念中埋一些东西，帮助他们想事情，这就是我们所能做到的难能可贵之处。」

《自造世代》这部影片中，记录了很多独立思考家的创新过程与成果，更传达了他们的创新思考方式，然而，回头看拍摄这部片的团队，他们同样以创新的方式，进行著电影拍摄与发行。而他们更也发现，拍摄这部电影，就像亲身实践上部电影《Design Thinking》的思考方式般。拼凑发想、摸索概念、简化拍摄方式、科技化步骤等。

导演蔡牧民说：「创新难不难？先放下自己的心防，有时候你并不是没办法创新，而是你还没放下自己的恐惧与安全感。」蔡牧民认为，放眼这些创新的产品，或是创新的企业模式，其实他们的组成元素都不复杂，也不一定是最新、最贵的技术，因为创新的重点其实在于「你有没有尝试不同的做法，有没有勇气去做不一样的事。」